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克拉玛依日报/2024 年/3 月/8 日/第 A06 版央企天地
牢记初心使命 主动担当作为
奋力谱写现代化采油厂高质量发展新篇章
——中国共产X新疆油田公司采油一厂第十二次代表大会综述
克拉玛依融媒记者 娄林毅 通讯员 邵文青
实干是新时代最美的姿态。
在新疆油田公司全面建设现代化综合性能源公司的关键时期,中国共产X新疆油田公司采油一厂第十二次代表大会隆重召开,全面回顾总结过去 6 年的努力经验和奋斗成果,深入剖析新形势下面临的挑战,确定新的发展目标和思路,为全厂着力打造蓬勃向上的发展态势、重塑高质量发展形象指明了方向。
激扬奋斗主旋律,壮歌逐梦再启航。 采油一厂将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻X的二十大精神,完整准确全面贯彻新发展理念,完整准确全面贯彻能源安全新战略,坚决执行新疆油田公司X委各项工作安排,牢记初心使命,主动担当作为,奋力谱写现代化采油厂高质量发展新篇章。
过去 6 年工作回顾
砥砺奋进、攻坚克难,现代化采油厂建设取得阶段性成效。推进增储上产和老区稳产 油田发展事业再创佳绩
6 年来,采油一厂突出资源掌控,立足红车断裂带主战场和克拉玛依油田老区,顺利完成新增探明石油地质储量任务,深化评价产能一体化,加强新建产能组织实施,原油产量不断攀升,创历史新高。
该厂立足开发矛盾,强化注水管理,有效控制自然递减率,优化注汽政策,油汽比不断提高,稳产基础持续夯实;加强生产运行组织,停关井管理日趋科学,推动开井率连续提升;不断完善地面系统建设,完成稠油处理站调整改造等一批重点项目建设,稀油集输密闭率、伴生气处理率实现大幅提升,精准增产措施成效显著。
强化预算管理与对标提升 油田经营管理持续规范
通过贯彻“事前算盈、事中干赢、事后保盈”要求,该厂持续健全完善厂、部门、基层、班组四级预算管控单元,建立强矩阵全面预算管理模式,积极组织开展开源节流、提质增效、控投降本、市场开拓等活动,推动全员、全过程、全方位挖掘创效潜力。
该厂发力资产创效,稳步推进资产轻量化,资产结构进一步优化;积极开展自主产能建设试点,难采储量效益动用取得良好成效;常态化开展对标管理,有效提升油藏评价开发、钻采工程、经营管理等领域关键核心指标;深入推进依法合规治企,先后获全国“七五”中期普法工作先进单位、新疆油田公司“七五”法治建设先进单位和“八五”普法依法治企中期先进单位等荣誉。
推进安全生产与节能低碳 油田安全发展整体可控
采油一厂坚持以 QHSE 管理体系建设为主线,深化体系管理审核,积极探索构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,大力推进反违章专项整治、安全生产大整改、典型案例警示教育等活动,持续削减“低老坏”问题存量。
聚焦提升 “三个能力” 和健全质量管理体系,该厂扎实开展安全能力履职评估、 安全人员取证、班组自主化建设等工作,探索完善“五大质量”管理流程,对照编制厂质量体系手册,大力开展抽查
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检测,有效提升产品合格率。
该厂深入推进清洁生产,坚持产能建设、工程项目建设“三同时”,强化污染物减排与甲烷管控,有序开展燃气锅炉低氮改造等节能技改项目,逐步完善新能源发展规划,促进油区面貌不断改善。
深化油藏认识和技术攻关 油田发展动力有效增强
6 年来,采油一厂坚持科技兴油,围绕滚动勘探、 老区稳产、 开发技术配套等方面开展科研项目,获省部级科技进步奖 3 项、 油田公司级科技创新成果 13 项,发表论文 41 篇,授权专利 23 项,形成了车 510 高渗疏松砂岩等 10 项常规和特殊采油工艺系列技术,实现了智能闭环控制、定时启停等 4种间抽系列技术。其中,火驱重大开发试验取得有益进展,累计增油 63 万吨。
该厂还立足生产需求,研发完成生产监控云平台等应用软件 14 项,促使异常井发现及时率提高60%,动态分析效率提升 30%以上;持续完善信息基础设施,井、站场物联网覆盖率提升至 96%,129座中小型站场实现无人值守,主要油区实现 4G 自动化专网全覆盖。
着力强基固本、实干笃行 油田X的建设不断完善
采油一厂坚持X的领导,6 年来不断强化ZZ建设,严肃X内ZZ生活,严明ZZ纪律和ZZ规
矩,ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力不断提高。
该厂强化宣传思想文化建设,认真开展主题教育,规范开展X委(X组)理论学习中心组学习,精心策划相关系列活动,深入推进文化探源工程,继续保留“全国文明单位”荣誉称号,荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位、 “全国模范职工之家” 、全国“安康杯”优胜集体等荣誉称号。
采油一厂强化组织建设和队伍建设,优秀领导干部不断涌现,基层X支部战斗堡垒作用进一步增强;抓实X风廉政建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐效果不断显现;扎实推进“民族团结一家亲