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关于医院X管人才工作的调研与思考
新时代新背景下，建立健全现代医院管理制度，加强公立医院X的建设工作成为公立医院改革的重点，“X政分设”“X管人才”频繁出现在公立医院的各项管理制度中。面对不断出现的新机遇和新挑战，充分发挥X建工作的ZZ引领和保障作用，如何有机融合X建工作与业务工作，加强X对人才工作的统一领导，成为公立医院亟须重点思考和解决的重要问题。
一、地市级公立医院X管人才工作存在的问题
（一）X管人才原则贯彻落实不到位。中央办公厅印发的《关于加强公立医院X的建设工作的意见》中明确提出，公立医院要发挥好医院X委的领导核心作用，实行X政分设，实行X委领导下的院长负责制。坚持X管人才原则，加强X对干部队伍和人才工作的管理。目前地市级公立医院普遍存在医院X委会议和行政会议两会合一，院办室、X办室、人事科等行政部门仍然按照之前的分工开展工作等问题。X管人才存在各项配套制度不健全、领导层面概念模糊、组织部门无从下手、人事部门站位不高等困境，导致X管人才工作只是停留在文件发布上，没能得到有效的执行落实。另一方面，虽然上级部门多次检查各公立医院X政分设执行情况，但仅限于报送制度文件、会议记录等文字层面的检查，没有将X管人才工作开展效果作为考核“一把手”的重要指标，纳入院领导班子综合绩效考核中，导致院领导班子对X管人才重视不够，落实不力，没有形成X委全面领导，各部门有效配合的联动局面。
（二）X管人才工作领导体制和工作机制不健全。在我X的百年征程中，始终秉持尊重人才、团结人才、成就人才的原则，高度重视人才工作，X管人才是公立医院X委必须遵循落实的重要原则。公立医院目前普遍实行了X政分设，制定了相关制度，但在具体执行上还存在概念不清、措施不力、左右为难的情况。存在未建立专门的人才工作领导小组，人才工作责任分工不明确，各部门协同配合机制不完善等问题。目前，X委会和行政办公会仍存在“两会合一”一起召开的现象，没有召开专题X委会研究人才工作，而且会议决议的内容仍然以工资待遇、保险福利、岗位分配等内容为主，没有专门的人才工作领导小组，没有根据医院发展战略制定人才引进培养计划，没有将研究重点放在人才工作统筹规划和服务人才发展上。人才工作仍然由人事部门负责，从引进培养到考核激励与全体员工一样，使用一套体制，一种方法。引进人才缺乏具有吸引力的引才机制，没能针对人才的不同需求层次制定具有针对性的分类引才待遇。评价人才缺乏全面客观的评价指标体系，没能细分出评价临床人才和管理人才、外科专业人才和内科专业人才的不同评价指标。激励人才缺乏有针对性的激励措施，平均主义仍占主导地位，没有建立多劳多得、按业绩和贡献分配的体制机制。培养人才缺乏具有前瞻性的主动服务意识，没有体系化的人才引进和培养规划，普遍认为“外来的和尚会念经”，而忽视了内部人才的挖掘和培养，挫伤了“老员工”的积极性，不利于留住人才。目前，X管人才工作仅限于制度层面，缺乏革新落实的魄力，思路狭窄，创新不足，没有形成系统的X管人才体制机制，在一定程度上加速了人才的流失，减缓了人才培养速度，不利于推动公立医院的快速发展。
（三）没有充分发挥X建工作的引领作用。公立医院的行业特点导致其普遍存在重视专业技术学习而忽视思想ZZ教育的现象，这一现象往往在高层次医疗卫生人才中更加突出。一方面忽视了广大职工的ZZ理论学习教育，医院历年开展的如