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干部调动，看你舍得多少成本！
干部调动这件事，既看人脉，也不一定看人脉。
没有人脉，调动成功是有的，文末我会说。
但如果有人脉，调动的信息来源会多一些，成功的概率会大一些。
所以，如果你很年轻，又想调动，那么，还是要主动去开拓人脉。
当然，在开拓人脉以前，你要有思想准备。
这个思想准备就是，你要舍得投入成本，同时也要突破自己性格上的舒适区。
首先说这个成本。
很多人一想到搭建人脉，就想到找人，找人就想到送礼。但是，刚想买礼物的时候，发现不知道怎么拿过去给对方。
前两天，有一位读者问我：“我认识了一位领导，跟他接触过几次，虽然不是很熟，但是他也愿意帮我的忙。我想提前答谢他，买好了礼物。但是发微信给他问地址，他不回微信了。咋办？”
其实这就是关系还没有到位。
原因就是你还没有投入足够的时间成本。
你想想，你跟领导接触才几次，估计也就简单聊过几次。双方的信任并没有完全建立起来。
所以，要明白，搭建人脉最大的成本其实是时间，其次才是物质成本。
你需要花时间经常去接触你认为有价值的领导。
你需要参加各种活动，认识不同系统、不同领域、不同部门的领导。
认识以后，还要利用节日等各种机会，嘘寒问暖、问候祝福、拉近关系。
投资人脉其实有点像投资公司，对各种企业，多点开花投资。
当然，投资公司花的是金钱，你花的是时间。
最后，成功的项目最后只有一两个，而对你有利用价值的人脉，或许只有一两人。
其实，不止是你。
如果你经常接触领导，你会发现，虽然现在作风转变了，但领导下班以后应酬依然很多，只是比过去更低调私密罢了。
这种应酬，圈内人聚在一块儿，一方面互相就职场生态进行信息互通，一方面结识新的人脉，巩固原来的人脉，看看自己有没有突破的可能。
作为普通年轻人，路子确实很少，因为接触领导的机会少。
唯一就是要抓住一些重要的场合，主动推介自己。这种场合包括，但不限于重大活动、重要会议、培训等等。
其次，就说到突破性格的舒适区了。
前段时间，有一位在学校行政岗的小伙子问我，学校之间怎么调动。
我把路径给他说了，你的目标学校同意接收，你现在的工作单位同意放人，中间可能还要经过学校的上级主管部门。
接着，我跟他说，你得想好目标学校，然后想办法认识目标学校的组织人事方面的领导。
这位小伙子说，路径虽然清晰，但是我不太敢找人。就算平时学校里的人事部门领导，我也很少接触。我不知道怎么接触他们，行动就卡在这一步了。
我给他支了招，至于怎么突破，其实就是找中间人牵线搭桥。
中间人从哪里来呢？
当然就是既认识你、又熟悉部门领导的那个人。
要多和这个中间人接触交流，才能谋划出对接领导的方法啊。
但他觉得接触不熟悉的人有困难，觉得自己不容易开口，行动上缺少冲劲。
我认为，这就需要克服性格上的短板。
硬着头皮，或厚着脸皮，撸起袖子干就是了。
不豁出去，这个关系是不可能连接起来的。
以上就是干部调动的人脉开拓，很耗成本，也很考验勇气。
不过，没有人脉，调动也有成功的。
因为刚好你知道哪些单位调动，刚好你的个人条件和特点，符合目标单位的需求，机会因此就来了。这需要你经常多渠道留意各种信息。虽然概率低，但也是有机会的。
就这样。