正文复制

厦门日报/2024 年/4 月/3 日/第 A02 版要闻
推进重点项目建设 绘就民生幸福图景
——专访市住房和建设局X组书记、局长李德才
本报记者 袁舒琪 通讯员 陈胤蓉
“ 厦门市住房和建设局” 在年初正式揭牌成立后，一系列整合工作便如火如荼开展，原有两套人员拢起来、机制转起来、工作统起来，通过全面梳理开展机制废改立工作，构建统一、规范、高效、 健全的机制体系； 推动重点项目春节不停工、 节后早复工， 升级搭建 “ 项目建设政务超市”，做好项目建设全生命周期服务，以开年即冲刺昂扬姿势抢跑“ 春天” 里，持续刷新项目建设进度条⋯⋯立足新起点、奋进新征程、展现新作为，今年以来，市住房和建设局全力跑好开局“ 第一棒”，奋力开创高质量发展新局面。
市住房和建设局X组书记、局长李德才近日接受本报记者专访时表示，全局上下将持续深化拓展“ 深学争优、敢为争先、实干争效” 行动，按照市委、市政府“ 快字当头提效率、机关带头转作风” 专项行动要求，以高质量发展为首要任务，以改革创新为第一动力，以实现人民对美好生活的向往为奋斗目标，在努力率先实现社会主义现代化的新征程中做表率、当先锋。
抓项目强支撑
夯实高质量发展之基
“ 今天的项目就是明天的产出、将来的财富，更是奠定未来发展的重要基础。” 李德才说，市住房和建设局将以“ 进” 的态度、“ 快” 的作风、“ 干” 的成效，把稳增长的着力点落实到项目上，把调结构的突破口锁定到项目上，把促发展的动力源凝聚到项目上，全力以赴大抓项目、抓大项目、抓好项目，切实以项目“ 加速跑” 打好经济增长“ 主动仗”。
全力推进重点项目建设，打造高质量发展“ 强劲引擎” ——今年，市住房和建设局将持续优化服务，全力打造“ 项目之家”，通过进一步开设“ 项目建设政务超市”，强化项目全过程、全链条、全生命周期管理，压实建设单位、代建单位、施工单位三个主体责任，用好滚动对接、统筹调度、联动协同、服务保障、预警提醒、晾晒考核、激励惩戒七项运行机制，抓好实物工作量，促项目早开工、快建设、早竣工、早投用。
做强做优建筑业产业，积蓄发展新活力新动能——大招商、招大商，强化挂钩帮扶机制，靠前服务企业，确保招商企业“ 引得来、留得住、长得大”；优环境、强支撑，落实促进建筑业企业开拓市场、产值增长、资质升级、母子联合体投标等政策措施，加大资金奖励、信用激励，完善招投标“ 评定分离” 办法，持续为企业发展提供良好的政策环境；重服务、育优企，实施特级企业、百亿企业、信用优质企业、专精特新企业等专项培育计划，以信用激励提高企业发展积极性，助力企业赋能成长。
转观念勇创新
加快培育新质生产力
今年全国两会，“ 新质生产力” 成为热词。李德才认为，建筑业作为国民经济的传统支柱型