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经验交流：下好“七个功夫”助力提高国企X建工作质量
近年来，*深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，特别是关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，下好“七个功夫”，真正把X建工作抓紧抓实抓到位，以高质量X建引领保障国有企业高质量发展。
一、在提高思想认识上下功夫，牢牢把握X建工作“指南针”
抓好国企X建工作，思想认识是“总开关”。国有企业每一个X组织都是X的一部分、每一名X员都是X的一分子，必须增强ZZ身份认同，不断提升“ZZ三力”，牢固树立“在经济领域为X工作”的理念，始终牢记自己的第一身份是共产X员、第一职责是为X工作，把X之大计、国之大者放在第一位。要坚持X对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离，坚持X组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层X组织不放松，避免陷入“就X建说X建、就X建抓X建”的俗套窠臼，把“抓好X建是最大政绩”的要求落实到推动X建突出问题的有效解决上，才能有效提高国企X建工作质量。
二、在畅通运行机制上下功夫，合力下好企业治理“一盘棋”
X的建设是一项系统性工程，必须坚持系统思维、健全完善X建工作机制，构建一整套行之有效、富有活力的国有企业X建工作体系，促进企业高质量发展。从内容上看，X建工作体系可以从ZZ引领、组织功能、X员队伍、制度机制四个方面入手，建立起X建工作体系的“四梁八柱”。ZZ引领是根本，重点是贯彻落实X的路线方针政策，确保企业正确发展方向；组织功能是关键，重点是充分发挥X委（X组）领导作用和基层X组织战斗堡垒作用，确保企业中心工作任务实现有效落实落地；X员队伍是主体，重点是调动X员积极性、主动性、创造性，为企业生产经营和改革发展提供持续活力动力；制度机制是保障，重点是促进X组织和X员开展多种形式的X建规定动作和X建特色活动，促进X建工作体系持续高效运行。从与企业其他体系关系上看，企业X建工作体系与企业战略执行体系、卓越运营体系、基础管理体系、科技创新体系、安全生产体系、企业文化体系、审计监督体系等，共同形成完整的企业治理结构和工作机制，X建工作体系贯穿于其他企业治理体系之中，融入公司治理全过程、各方面，发挥引领、保障、服务作用。通过构建X建工作体系，可以有效促使各级X组织开展X建工作更有抓手、有节奏、有章法。
三、在组织体系建设上下功夫，全面夯实基层X建“基本盘”
X的基层组织是X的全部工作和战斗力的基础。必须树牢大抓基层鲜明导向，围绕组织、书记、X员、活动、制度、培训、保障七个方面，构建上下贯通、执行有力的组织体系，不断巩固提高X建工作水平。抓组织，重点是持续推动基层X组织