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中国会计报/2024 年/5 月/10 日/第 002 版综合新闻
云南X建引领护航行业高质量发展
云南省财政厅社会组织X委
云南省财政厅社会组织X委始终牢记习近平总书记关于行业“紧紧抓住服务国家建设这个主题和诚信建设这条主线” 重要批示精神， 认真践行新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，不断推动X的建设工作全面进步、全面过硬，为行业高质量发展提供组织保障，为护航全省经济社会高质量发展贡献行业力量。
坚持ZZ统领
把准行业发展方向
X建入章，把牢方向之舵。充分发挥X建引领作用，坚持行业X的组织和X的工作有形覆盖和有效覆盖相统一，制定“X建入章”指导文本，在执业机构章程（协议）中增加X的建设和社会主义核心价值观相关内容，明确X组织职责权限，落实落细X组织在执业机构法人治理结构中法定地位，实现“X建入章”动态 100%全覆盖。探索X组织和管理层联席会议制度，倡导“三会一课”同管理层会议、职工大会等结合起来，跟进学习X和国家政策法规，经常对标对表X中央国务院、省委省政府重大部署要求，讨论内部管理重大事项，确保执业机构正确方向和鲜明价值导向。坚持把X的工作融入执业活动、日常管理、文化建设，充分发挥X组织在规范管理、人才培养、评优推荐、表彰奖励、合伙人晋升和职业道德建设中的ZZ把关作用。
交叉融入，优化治理结构。大力推行管理层人员和X组织班子成员“双向进入、交叉任职” ，推动符合条件的X组织班子成员通过法定程序进入董事会、管理层，董事会、管理层成员中符合条件的X员依照有关规定和程序进入X组织班子， 把X组织有机融入执业机构发展。 全面推行 “一肩挑”制度，由执业机构负责人兼任X组织书记，负责人不是X员的，由管理层中的X员担任，X组织书记参加或者列席管理层重要会议。目前，49 个X支部实现“双向进入、交叉任职” ，占基层X组织总数的 57%，X建和业务“一肩挑”比例提升至 60%。通过推动X组织班子与执业机构管理层交叉融入，汇聚双方合力，有效促进了决策科学、执行坚决、监督有力，实现了“1+1＞2”的效果。
高位统筹，扣紧责任链条。省财政厅X组坚决扛稳行业X的建设领导责任，坚持把社会组织X建工作纳入厅全面从严治X工作全局同谋划、同部署、同检查、同考核，建立厅直属机关X委委员联系制度，定期听取情况汇报，指导执业机构切实履行好维护市场经济秩序和社会公众利益ZZ责任。社会组织X委坚决扛牢执业机构全面从严治X主体责任，归纳厘清社会组织X委和下属X组织、X委书记和X委委员、纪委书记和纪委委员、支部书记和支部委员，以及X小组长为链条的“二级七岗”责任清单，构建起主体明确、职责清晰、环环相扣的责任落实体系，把X建工作责任落实到每个X组织和X务工作者，清单化贯通协同，形成管X治X合力。
发挥组织优势
凝聚行业发展合力
常态化巩固规范化水平。坚持把推进基层X组织规范化标准化建设作为强基固本的基础性工作，连续 4 年接力开展基层X建“推进年”“提升年”“巩固年”和“创新提质年”活动，全面提升基层X组织ZZ功能和组织功能， 实现支部规范化建设动态 100%达标， 3 个基层X组织被省委组织部命名为“省级规范化建设示范X支部” 。常态化开展分类定级，采取走访调研、考核验收等方式，动态调整规范化等次，督促做好整改提高。建立“联建共建”和“定点帮扶”机制，按照“大中小结合、先进帮带后进”的原则，把X组织分成不同联建共建小组，促进交流学习、共
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同提高，营造先进更先进、一般争先进、后进赶先进的浓厚氛围，推动X的建设全面进步。全面运用“云岭先锋”APP 和网上X支部，在线开展“三会一课” 、组织生活会、主题X日，实现X建工作目标化管理、过程化控制、线上线下结合的新模式。
长效化打造过硬X员队伍。牢固树立X组织书记是X建工作第一责任人的理念，坚持“书记抓、抓书记” ，从执业机构管理层中挑选、培养X组织书记，从中层以上管理人员或有威信的骨