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恩施日报/2024 年/5 月/9 日/第 008 版利川观察
“ 三个融合” 激发民营医院X建活力
全媒体记者 张宝训 通讯员 范颖
民营医院X建如何发挥作用？如何推进X建与业务融合发展？
近年来，利川市以利川宏信和谐医院为试点，推行以X建统领管理融合、业务融合、服务融
合的工作机制，为推进民营医院X建工作开展提供了有益探索。
“ X建+管理”
方向装备“ 定盘星”
“ X建强，则医院兴。我们致力于强化X组织功能，确保医院发展的正确方向，提升整体实力和服务水平，更好地满足人民群众健康需求。” 谈起X建工作，利川宏信和谐医院X总支书记、副院长陈善明直言，没有X的领导，医院发展就是“ 盲人骑瞎马”。
方向决定道路。2016 年初，处于筹备阶段的利川宏信和谐医院面临统一思想目标的新挑战。
如何快速凝聚人心，形成发展合力？院委会决定：先把X支部建起来。同年 3 月，X员人数达到
3 人，利川宏信和谐医院X支部正式成立。
雁飞千里靠头雁，基层X建靠引领。领导班子和业务骨干必须带头入X。在X支部引领下，院委会 4 名成员和 39 名业务骨干先后入X。与此同时，该院全面推行X组织与管理层、决策层“ 双向进入、交叉任职”，X总支委员 5 名成员与院委会 6 名成员中，有 3 人交叉任职，坚持X总揽全局、协调各方。
建院 8 年来， 医院敏锐把握医改政策走向及县市级医院管理和技术进步的发展趋势， 践行 “ 以患者为中心、以质量为核心” 理念，坚持组织引领、X员带头、X建共建，打造“ 同心、红心、放心、暖心” 医院，真正把X的ZZ优势转化为发展优势，为医院高质量跨越式发展装上动力强劲的“ 红色引擎”。
“ X建+业务”
汇聚发展“ 一盘棋”
“ 孩子生病，就找吴华盛。” 在利川，“ 吴华盛” 已经成儿科界的“ 金字招牌”，时常“ 一号难求”。利川宏信和谐医院微信公众账号定期发布他的个人坐诊信息。
吴华盛曾是利川市人民医院儿科主任。2015 年 10 月，为缓解该市儿科看病难的问题，他放弃三级医院平台，到利川宏信和谐医院组建儿科。从医 30 余年，他凭着精湛的医术和高尚的医德名扬州内，先后被评为恩施州“ 好医生”、恩施州优秀人才、利川市“ 市级名医生”。
为了建强红色队伍，医院X支部积极引导吴华盛向X组织靠拢，于 2020 年 12 月将其发展为
中共X员。2023 年，吴华盛当选第二X支部书记，实现从业务骨干到X员先锋的角色转变。
吴华盛的事迹并非个例。哺乳与工作兼顾、徒手夺刀保护患者的“ 英雄医生” 谭玲，见义勇为、 守护生命的 “ 最美护士长” 郭智君， 疫情期间舍生忘死、 奋战一线的 “ 青春逆行者” 王丽娟⋯⋯在X的关怀和培养下，利川宏信和谐医院的“ 白衣天使” 深受群众爱戴和信赖。他们听从X的召唤，用行动筑起了一道防护墙，守护着人民生命安全和身体健康。
“ 为了解决X建与业务