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干的越多挨批评越多？为什么领导总找真正干活人的茬？
大家在工作上有没有这样一个现象，部门的两个同志，一个任劳任怨、吃苦耐劳，积极踏实，对领导交代的事情丝毫不敢马虎。一个则是在工作上能躲就躲，整天无所事事，没有太多的工作，似乎单位的工作跟他一点关系都没有。
我想大家身边肯定都有这样的人，如果按常规思路来看的话，在单位积极干活的人得到资源、机会、赏识越多。
但是实际情况确实，干活多的人，越容易出错，越会被领导批评，越少获得机会，板子永远往他们身上敲，就是付出和回报成反比。
而那些不干活的人，领导从来不找他们的事，反而有的荣誉和机会也少不了他们。这时候有的人就心生不满，对领导有意见，认为领导瞎了眼了，对自己不公。
其实领导一点都不瞎，哪些人是什么情况，干没干活，他的心里跟明镜一样，
一般不干活的人都有以下这几类特征。
一、有关系和背景的人
这个很容易理解，朝中有人好做官，有背景和后台的人，领导不敢得罪，得把他们当神仙供着。
领导出于自身的位置和利益考量，一般情况下对这类人都是敬而远之，惹不起就躲，更不会批评，一般也不会布置太多的工作。
对于这些人，领导也会有意识得巴结其背后的“靠山”，给予他资源和机会，尽管他们不怎么干活。
所以，有时候别人背景比你强，你也只能望洋兴叹了。
二、能力太差的人
这种人属于职场老油条，年龄比较大，能力一般，领导一般也不会去批评这些人。
因为领导明白，就是说了也起不到任何作用，倒不如省点口舌，最好找机会把他挤走，不行的话让他自生自灭也行，不如不问，让他们干点最基本的工作。
而且这些人普遍能力比较差，写个基本的会议通知都写不出，屡教不改，刀枪不入，不如不问。领导也无法将其开除，所以就把他搁置在旁边。
三、浑身是刺的人
这个人，其实都是“欺软怕硬”的动物，遇到软的下属，就多布置点工作；遇到强硬、刺头的下属，就少布置点工作。
领导在用人的时候，也害怕自己被刺头扎到自己，伤了自己，自己也没面子。
对于那些爱挑头的刺头员工，领导大概率也不批评，这些人往往无视道理颠倒黑白。
我写公众号文章，永远教大家阳谋的东西。如果你还年轻，真的不要怕吃苦、怕累、怕工作量大，因为在哪个单位，年轻人都是干活的主力。
一项工作你干了，你就熟悉，经验和收获都是你个人的，别人抢都抢不走。
所以，在体制内不管是哪个领导，我认为从内心来讲都喜欢干实事的员工。如果没有这些员工为领导抬轿，领导怎么能去管理好这个部门呢，又怎么能出成绩，部门怎么能往好的方面发展呢？
那为什么总是要批评这些人指责他们呢？除了职场PUA领导确实要整你的原因外，从正面的方面考虑，领导批评那些干活的员工，我想无外乎以下几个原因。
一、让下属早点独挡一面
工作上的事只要是人去干，就难免出现纰漏，如果这些问题得不到有效的解决，在今后的工作当中就会依然存在，那么下属的提升和成长，也就十分的有限，将来在工作中又怎么样能去独挡一面呢？怎么样成为一个可塑性人才呢？
所以，领导为了改掉员工身上的缺点和瑕疵，尽快的让员工能够在工作当中独当一面，就会经常批评和指责，这也是督促进步的一种方式。
二、敲山震虎杀鸡儆猴
有些批评看似在指责当事人，在说那些干实事的员工，但其实是做给那些偷奸耍滑的人看的，是在点播和警醒那些人凡事不要做的太过分。
因为有很多原因造成领导不会去点名批评他们，因为这些人大多数是小人和刺头，直接批评可能会引火上领导的身，让自己难看，难以下台。
所以就指桑骂槐的批评别人，以起到敲山震虎杀鸡骇猴的作用。
三、恨铁不成钢
对于自己心中已经确定的可培养可重用的骨感，领导往往会比较严厉苛刻，因为总觉得他们做事还欠火候，工作方式和工作态度有待提高，对他们的要求也是追求极致和完美，所以对他们的批评有很多恨铁不成钢的成分。
所以无论从哪个角度看，当领导批评下属时，作为下属一定不能玻璃心，要心胸宽广，要时刻反省和反思自己，发现自己的问题，解决问题，提升自己，这才是王道！