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2024年××国有企业X建工作总结和工作打谱
2024年以来，×××公司坚持以X的XX大精神为指引，以X建工作创新创优和赋能企业高质量发展为遵循，大力实施了“六个创新创优”：
（一）实施质效X建品牌建设创新创优。紧紧围绕规范型、活力型、创争型“三型”内涵模式和引领力、凝聚力、融合力、创新力、攻坚力、形象力、组织力、提升力、品牌力“九力”目标体系，全面构建了“三型九力”质效X建、赋能发展X建品牌。配套开展“一单位一特色、一支部一品牌”活动，目前各级X组织创建X建品牌××××个。×××××ד六比一争”“X员积分制管理”“X建网格化管理”等X建工作新模式、新工作法等×××个作品入选上级X委和地方X委组织部首批“X建品牌标识”，并在全集团范围内进行推广实践应用。
（二）实施X组织X员示范引领创新创优。主要抓了“四基建设”。一是健全基本组织。实施“强基固本质效提升行动”，规范理顺××××个直属X组织和××××个基层X支部，确保了基层组织健全有力。开展X建对标和过硬X支部“一对一”共建活动，结成帮扶对子××××个；通过过硬X支部示范点申报、基层X支部质效评定和X支部评星定级管理，有力促进了基层X建工作的规范化和标准化建设。二是建设基本队伍。全面做好发展X员和X员梯次培养工作，×××岁以下积极分子、发展对象、预备X员比例达到了×××：×××：×××的合理区间。实施X支部书记“双培养”工程，双向培养、使用优秀干部×××人。建立X员责任区×××个、X员先锋岗×××个，开展突击队、X员志愿服务活动××××批次。三是健全基本制度。根据公司新成立的实际情况，健全修订“三会一课”、主题X日、X员教育管理、X费收缴、X员发展、谈心谈话等基本制度