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经验交流：以高质量X建为引领聚力建设现代化国企
集团X委坚决落实区委区政府决策部署，坚持X建与经营全面融合，以X的ZZ建设为统领，以提升企业经营实力为导向，切实把X建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。
一、加强ZZ建设，完善现代企业管理制度
集团X委围绕加强X的建设“一条主线”，推动X的领导融入企业治理各个环节。一是明晰法人治理结构。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，把X建工作总体要求纳入公司章程，集团及14家全资控股企业“X建入章”完成率100%。制定《X委会议事规则》等14项内部决策制度，明确X委在企业决策、执行、监督各环节的权责，强化X对国有企业的领导。二是严格做好把关定向。X委聚焦重大事项把方向、管大局、保落实，制定《主要决策事项权责分配清单》，细化包括公司中长期发展规划、500万元以上资产购置在内的47项X委会前置审议事项，持续做优做强国有资本，2023年实现营业收入33.83亿元，同比增长5.16%；利润总额2.54亿元，同比增长9.80%，企业竞争实力不断增强。