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国有企业坚持以X建业务深度融合推动公司高质量发展情况报告
近年来，公司把坚持X的领导、加强X的建设作为高质量发展的“根”和“魂”，针对X的领导与公司治理融合不足、部分基层X组织仍存在X建引领保障作用不强、抓X建与业务思想认识不到位、缺乏抓好X建工作的责任和激情、X建工作机制不完善、X建工作的载体创新不够等问题，通过多种路径不断探索推进公司X建与业务深度融合发展，以X建引领业务发展跑出“加速度”，实现了X建与业务“双促双提升”，以高质量X建为公司高质量发展提供了坚强的保障。
一、工作成效
（一）ZZ优势转化为公司竞争优势、发展优势成效突出。公司聚焦“ZZ建设”与“业务提升”双促双融，通过创建X建与业务融合机制，把“ZZ忠诚”摆在首位并贯穿国有金融企业工作全过程，引导X员干部职工在ZZ立场、方向、原则、道路上始终同X中央保持高度一致，不折不扣地落实好X中央各项重大决策部署，做到坚决维护、坚决贯彻。打造服务型X组织，勇担社会责任，纾解企业痛点，不断优化供给端的金融资源配置，加强银企对接，降低融资成本，满足企业的多样化金融需求。与当地经济发展同频共振、同向发力，让金融惠企政策最快落实到企业口袋里，进一步激发市场主体活力，帮助企业破解难题、渡过难关，全力支持实体经济高质量发展。通过强化X的创新理论武装，进一步夯实职工理论基础、激发干部队伍生机活力、弘扬担当实干作风，公司紧紧围绕“十四五”发展规划，凝聚起全方位推动高质量发展的强大合力，有力推动各基层X组织落实X委战略部署和转型发展要求，公司主要经营指标保持两位数增长，画出逆势上扬发展曲线。在中国公司业协会2023年度“陀螺”评级排名中跻身城商行20强，排名广西区内法人公司第一。2023年末资产总额4706.87亿元，同比增幅13.01%；各项存款余额3449.16亿元，同比增幅11.94%；各项贷款余额2627.68亿元，同比增幅12.78%；实现营业总收入215.05亿元，同比增幅10.35%；净利润29.02亿元，同比增幅14.54%。
（二）X的领导与公司治理进一步融合。把“X的建设”写入《公司章程》，制定《X的领导融入公司治理的实施意见》，实现了体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。连续四年公司主体信用评级维持AAA，连续两年获得债券市场最高主体信用评级，为公司降低发债成本、提高债券发行成功率提供了坚实基础。立足公司发展需求，不断拓宽资本补充渠道，提升资本充足率。圆满完成2022-2023年增资扩股，共增发股份20亿股，募集资金53亿元，总股本增至100亿股。
（三）X建和业务工作融合发展机制更完善。制定《推进X建与业务深度融合的指导意见》，创新“X建+”四大共建模式，明确X建与业务深度融合的参考路径、具体措施。实现X建与业务工作的同频共振，在全区率先打造X建与业务深度融合的金融样板。刊发《公司X建与业务深度融合纪实画册》2册展示实践成果，在公司评选20个可复制可推广的X建与业务深度融合创新案例，X建与业务融合发展有关经验做法入选“（2022）全国企业X建创新优秀案例”。X建与业务融合相关经验做法被主流媒体采用35篇次。一是创新