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重大工程项目跟踪审计的四条主线
重大工程项目跟踪审计跟什么?如何跟?如何跟出成效来?一直是投资审计一线工作者最挠头的问题。确立跟踪“四条主线”的基本工作思路,有一定的参考价值和借鉴作用。
一、跟踪资金流动主线
把项目资金的安全、有效,作为一个重要审计目标,全程跟踪项目资金的管理和使用情况,坚持项目资金运行到哪里,审计就跟进到哪里,做到不疏漏任何一个环节,切实纠正和防范资金在拨付和兑付过程中,发生截留、挪用、挪占、滞留和侵占等问题。要坚持财务和工程监督双管齐下,实行工程和财务双主审制,防止问题在财务和工程项目之间跑串,逃避监督。
二、跟踪工程管理主线
坚持关注现场工程质量、设计质量和工程管理质量,对有关施工质量指标进行现场检测,严把工程设计和变更关,加强现场监理和技术人员执行质量内控制度的监督,发现薄弱环节和漏洞隐患,及时提出整改意见并督促整改,切实做到防患于未然。在跟踪审计初期,要针对审计发现的问题,以审计意见单的形式,及时提出审计意见和建议,要求被审单位及时整改到位,确保工程