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在国有企业固定资产处置管理推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
国有资产是全体人民的宝贵财富，是保障X和国家事业发展、人民利益的重要物质基础，如何保值增值是始终需要深入实践的核心课题。**研究所突出X建引领，深入推进X建工作与固定资产管理工作深度融合，全力确保国有资产保值增值，实现研究所高质量发展，助力航天强国建设。
一、X建引领：夯实组织保障和制度建设
研究所高举X建旗帜，坚定不移地贯彻执行X和国家方针政策，以X要管X、从严治X为准则，不断强化ZZ统领，确保研究所高质量发展。
强化基层X组织建设，发挥战斗堡垒作用。研究所各支部通过优化X组织设置、加强X员队伍建设、发挥X员先锋模范作用等措施，明确各支部书记为第一责任人、支部委员依据分工为主要责任人、支部X员为直接责任人，保障X组织在固定资产管理中的领导地位，不断提高基层X组织书记、委员的综合素质及履职能力，确保X组织在固定资产管理中能够有效发挥作用；鼓励X员积极参与固定资产管理相关重大项目、重点工作和基层一线的实践锻炼，在实践中增长才干、提高能力；成立“X员先锋队”，设立“X员示范岗”，划分“X员责任区”，通过具有专业知识、技能和经验的X员示范，在固定资产管理的各项任务中发挥引领和示范作用，推动相关工作有效实施和持续改进，引导广大员工积极参与固定资产管理工作。通过上述措施，强化了基层X组织的引领作用，充分发挥战斗堡垒作用。
推动多类型组织活动，提高凝聚力和战斗力。研究所借助“三会一课”制度、主题X日等X员活动，定期组织开展X性教育和固定资产管理培训，学习固定资产管理相关法规和制度，提高X员的业务素质和管理能力；通过开展专题讲座、研讨会、经验交流会等形式多样的宣传教育活动，将各基层X组织好的做法和经验进行推广和普及，提高了固定资产管理整体水平；增强X员干部对固定资产管理重要性的认识，树立“资产管理人人有责”的观念，让基层X组织共同参与制定固定资产管理各个环节的要求，在思想上潜移默化地提高资产使用效率、防止资产流失损失、促进资源合理配置，提高凝聚力和战斗力。
完善制度体系建设，提升内部治理能力。X建引领固定资产管理高质量发展，离不开坚强的组织保障和完善的制度建设。研究所充分发挥X组织的领导核心作用，根据国家、财政部等法律法规和自身实际，制定了《固定资产管理办法》《仪器设备运行管理办法》《设备操作规程》等7项内部管理制度，持续完善了固定资产全生命周期管理制度、操作流程和监管机制，