正文复制

国有金融企业X委书记关于前三季度抓基层X建工作的述职报告
今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治X第一责任人责任，紧扣新时代X的建设总要求，以X建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”X建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保X的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、X建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量X建赋能企业高质量发展的新路径。
一、强化ZZ引领，抓牢“一条主线”举旗定向
公司X委始终把提高ZZ领导力作为推动X建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。
（一）强化理论武装。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上ZZ上行动上始终与以习近平同志为核心的X中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的ZZ保障。
（二）加强X的领导。坚持把X的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“X建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现X委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任X委副书记，符合条件的X委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。
（三）突出人才强企。坚持X管干部、X管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。
二、聚力夯基固本，突出“三化建设”立柱架梁
公司X委始终把加强X的组织建设摆在更加重要的位置，坚持抓基层、强基础、固基本，狠抓标准化规范化建设，着力把基层X组织建设成为有效实现X的领导的坚强战斗堡垒。
（一）聚焦“强核心”，严抓X委议事规范化。明确两级X委议事决策“前、中、后”全流程管理模式，先后两次修订完善《X委会议事规则》，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。制定《X委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《X委决策议事事项清单》，进一步厘清X委和其他治理主体的权责边界，切实把X的领导优势转化为企业治理效能。将基层行社X委议事决策情况纳入全面从严治X考评体系，有效防止制度