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在2024年全省国资国企系统高质量X建引领和保障企业高质量发展推进会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把X的领导融入公司治理各环节，把企业X组织内嵌到公司治理结构之中。近年来，**结合自身实际，进一步注重完善公司治理结构，持续推进X建工作与中心工作、风控管理、文化建设的深度融合，全面推进公司治理现代化，着力将制度优势转化为治理效能，努力打造政府性融资担保标杆，充分发挥政府性融资担保作用，以高质量X建引领和保障企业高质量发展。
X的建设与中心工作深度融合。**X支部自成立以来，就坚定不移落实管X治X主体责任，坚持把X的建设与中心工作深度融合，实现X建工作与中心工作同频共振、相互促进。**在“内部管理提升年”建设中，按照“稳规模、调结构、控风险、强管理”的工作主线，在X建工作引领下，围绕风险管理、风险处置、企业服务等方面强化管理，不断提升内部管控能力。始终聚焦X的建设，坚持X的基层组织和业务部门同步建立，X务干部和业务干部同步配备，X建工作制度和业务管理制度同步制定，X建工作和业务工作同步考核。始终聚焦重点指标，不断提升各项中心工作质效。始终聚焦发挥考核工作“指挥棒”作用，有效推动工作落实，激发干部干事热情，提高工作效率。高度重视X建工作的引领作用，不断完善规章制度，健全内部管理机制，用活各种制度。在完善各种制度的同时，进一步严格管理，加强制度与管理的有机结合，使各项工作不断走向制度化、规范化、专业化。