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国有企业2024年改革提升行动工作情况总结
一、工作开展情况及成效
（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成153亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目17个，增加净增收益约一是3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流10余次，推介项目20余个，达成合作意向金额超过480亿元。
（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人制度，按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是持续拓宽融资渠道。加快资本市场化进程，所投企业中已有2家公司在资本市场挂牌上市。三是推动低效无效资产处置。持续加大对低效无效资产的处置力度，集团公司每年计划处置低效无效资产不少于40亿元，截至目前已完成18．6亿元，超额完成年度任务目标。
（三）推进转型升级，加快新旧动能转换。一是打造原创技术策源地。设立科技研发平台3个，其中国家级平台1个；建立各类创新工作室（小组）15个；实施科技成果转化项目9个；获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步奖5项、奖项；承担省部级重点研发项目5项、科研项目16项；专利申请75件，发明专利授权26件，实用新型专利授权30件；软件著作权授权16件。二是加快智能化改造和数字化转型。紧盯行业龙头企业发展战略，加强业务资源整合，全力打造智能矿山、智能工厂、智慧园区、智慧农贸市场“四大样板”。皖北矿业智能调度控制中心成功入选安徽省首批中小企业数字化转型服务商推荐目录名单。
