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体制内，别在考核结果上让步
每到年底，单位都要整一下绩效考核。按照年初定的目标，根据各部门完成情况排个序。有了指标的衡量，部门与部门之间的差别也显现了出来。
基本上选择了什么样的部门，大概率就选择了什么样的考核结果。
单位里，部门之间也分着三六九等，就拿“优秀”来说。
有的部门天生没有优秀的命，做地再好，也排不到前头。比如办公室，人际关系里的100-1=0理论，凡是干过办公室的，都有深刻体会，就是哪怕你做了很多好事，但只要有一件没做好，那些“好”就会被全部抵消。而办公室天天和单位的人打交道，不管怎么做，都有人挑理。在考核面前，就特别不占优势，除非一把手特别欣赏办公室主任。
还有一类部门和优秀无缘，是上级考核指标任务重的。年初上级下发的单位发展任务，按照职能分工派下去后，有的部门承担的多，有的部门承担的少；有的任务完成难度极大，遇到特殊时期基本完不成，有的任务则不受外界影响，常规动作。那些承担了“困难”任务的部门，得优秀就很艰难，活儿没少干，可一项一项加起来，得分就是好看不起来。
一番筛选后，能够跳起来摘桃子吃的部门就是那种上级考核指标任务轻的、协调单位少的、靠自己主观能动性的。有一年单位里争优秀争得最狠的也是这样的一个部门，负责人是个女干部，在会议上说她们部门这一年如何如何辛苦，会场上一度只有她的声音。领导们面面相觑，最后开表彰大会的时候，把他们评为了优秀。（详情—年度表彰大会，我可以不得优秀，但我不能不争取）
部门与考核结果之间的关系，大概就是关起门来干自己活儿的部门靠前，受上级指标掣肘的受当年大环境影响，环境好了靠前、环境不好了垫底，办公室则是中不溜。
所以对于目标考核责任制，在刚制定的时候，大家就要去据理力争，不要想着这就是个形式，最终结果看领导。但再怎么是形式，它也留痕。与其在后期补救，不如一开始就为自己铺好路。
提部门之间的较量，是因为我作会议记录。发现在这种和自身利益相关的事情面前，领导们也只是个普通人，甚至有时候还不如普通同事。可能是级别越高，利益越大，越不容易割舍吧。
再来说下个人要不要争优秀。
前几年我对优秀并没有什么执念，每年的考核结果也不会去问。第一次对“优秀”有感觉，是有一年我特别忙，经常加班。结果年底考核结束，和办公室副主任几个人一块儿吃饭，喝得迷迷糊糊的时候，他说他考核没给我优秀，是因为他觉得我还有很大的进步空间。我一下子酒就醒了，也是从这件事开始，我开始审视工作和生活的关系。（心路转变：体制内评上优秀、提名后备会怎么样）
那天以后，不知是以前认真工作打下的基础，还是不愿再围着工作转了，工作上我只追求完成就好，干得又快又麻利。一下班就回家，也不出去聚餐吃饭了，同事那里就像一个没有感情、只会干活儿的机器。偶尔我也会想着要不要争个优秀，人事的小伙伴就说，我已经晋到了八级，在县这一级已经到头了，即使得了优秀，意义也不大。
那如果我还没有晋级呢，我想我一定会去争取这个优秀的。一是让领导注意到我的辛苦付出；二是晋级条件中有个规定，如果近三年的年度考核，有一年优秀，时间就可以缩短半年。有个同事，她离符合条件只差了两个月，就只能等明年。而和她同一批的另一个人因为有一年考核是优秀，加上当年竞争小，所以就如愿晋级。看似是一年的差距，但每年的形势不一样，有的年份，人多竞争激烈，有的年份，则是符合条件就能提。
所以，大家如果有进步方面的诉求，除了平时好好表现，到年底了，一定一定要去找领导，表达自己的想法，去争优秀。
职场上，主动一点，真的能赢掉好多人。