正文复制
某国有企业前三季度人才工作报告
一、人才队伍建设情况
（一）干部队伍情况
1．严格落实选人用人制度。严格规范执行《X政领导干部选拔任用工作条例》，坚持把ZZ标准放在首位，注重ZZ素质和业务能力，做到强化考核、公平公正、严格程序、群众公认。严格执行干部选拔任用规定，没有违规违纪行为发生，调整干部5名，提拔干部2名，转正干部1名，新招录员工3名。
2．严格执行干部选拔任用程序。严格执行集团管理办法以及选人用人相关规定，严格规范动议、民主推荐、考察、讨论决定等环节，严格落实“凡提四必”要求和廉洁自律结论性意见“双签字”措施，严格审查资格条件，2023年累计提拔干部2名，转正干部1名。选拔任用中无重大问题举报反映，调整纪实材料规范完整。
3．积极开展年轻干部选拔培养。积极构建优秀年轻干部常态化发现机制，出台公司关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见，开展公司系统内优秀年轻干部调研，进一步摸清年轻干部家底。结合公司高质量发展所需，优化年龄结构和专业结构，改进完善选育管用全链条培养体系。2023年度公司本级及所属单位提拔35岁以下干部18名；组织新入职员工导师带教全覆盖；开展年轻领导人员培训班2期，参训69人次；建立45岁以下青年干部信息库。
4．有序推进领导人员能上能下。根据集团统一部署，制定公司开展推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案，经理层签订履职责任书和经营业绩责任书，各分管领导与部门负责人签定目标责任书。建立健全经营业绩考核评价指标体系，强化经营业绩考核结果应用，完成2023年度经营业绩考核工作。通过任期制和契约化管理，进一步落实经理层成员权责对等，强化激励约束，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
