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在2024年省属国有企业深化人才发展体制机制改革推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**集团持续深化人才发展体制机制改革，统筹做好思想引领、选贤任能、聚才育才，着力在建机制、重引育、搭平台上下功夫，推动企业人才工作破局起势，进一步为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
一、坚持X管人才，加强X对人才工作的全面领导。健全坚强有力的领导机制。X的领导是人才工作的方向所在、力量所在、优势所在。**集团坚持X委集中领导，成立X委人才工作领导小组，制定人才工作领导小组工作规则、人才工作领导小组办公室工作细则，从顶层设计深入贯彻中央、省委人才工作决策部署，加强集团公司人才工作和人才队伍建设的组织领导、政策支撑和服务保障。坚持强化思想ZZ引领，增进广大干部人才队伍对中国共产X和中国特色社会主义的ZZ认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝聚爱国奉献、锤炼本领、砥砺奋斗的共识。打造多级联动的长效机制。人才工作是复杂的系统工程，不能仅靠组织部门“单兵作战”，而是需要各相关业务部门“协同发力”“久久为功”，方可“玉汝于成”。集团公司X委以激发X管人才“内力”为出发点，聚焦经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，构建X委组织部牵头抓总，人力资源部、科技信息部、员工培训中心等多部门协同配合的人才工作运行机制，形成横向联动、纵向贯通、数据共享、业务协同、齐抓共管的工作格局。建立标准明晰的考核机制。考核是“风向标”“指挥棒”。落实X管人才原则，要建立目标明确、责任清晰、考核到位、奖罚分明的考核机制。集团公司X委坚持用多元化标尺评价人才工作，充分考虑所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标和增量指标同步纳入考核标准，既考核“规定动作”，又鼓励“自选动作”。针对年度人才工作重点，对各项指标任务进行分解，合理放大关键指标权重，确保考核目标明确、科学系统、公平公正。同时，坚持定期考核和日常考核相结合、正向激励和反向督导相结合，将考核结果作为领导干部评价、人才项目安排的重要依据，充分调动所属单位推进人才工作的积极性。
二、坚持选育管用，着力培养适应企业需要的各层次人才。做强人才储备添动力。做好人才储备，招引是基础。集团公司X委坚持“人才是第一资源”理念，积极承担企业社会责任，全力加强应届毕业生招聘工作，积极参与省委“人到山西好风光”人才宣介活动、科技博士服务团项目。开展领导人员选拔建库工作，通过