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在2024年省烟草专卖局(公司)高质量X建引领高质量发展推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**卷烟厂X委坚持以高质量X建引领高质量发展，按照“围绕发展抓X建，抓好X建促发展”的工作思路，大力实施X建项目管理，把企业生产经营的重点、难点、关键点作为X建与业务融合的切入点、着力点、落脚点，深入破题、解题、答题，推动X建工作和生产经营深度融合取得新成效。
一、搭平台、建体系，着力打造优质项目。**卷烟厂X委搭建平台，各X支部选题立项，形成X建项目“立项—实施—验收”的闭环管理体系，实现责任有落实、过程有管控、效果有评价。结合实际“谋”项目。各基层X支部围绕生产经营的重点、难点、关键点，结合工作目标和业务需求，锚定X建项目主攻方向选题立项，明确具体内容、攻坚目标、重点措施和实施步骤。X建工作科发挥职能优势，指导帮助各X支部经过不断完善优化形成有针对性和创新性的X建项目，同时对精挑细选、重点“孵化”的X建项目做好全过程跟踪督促，着力打造优质X建项目。过程管控“督”进度。每季度召开X建工作领导小组例会，及时了解X建项目在推进过程中取得的阶段性工作成效，分析存在的问题。X建工作科会同纪检、人力、群团等部门组成督查专班，全过程跟踪实施效果，对达不到时序进度的项目进行督办，对工作迟迟打不开局面、进展明显偏慢的进行盯办。同时，他们把X建项目管理纳入X建考核评价体系，将实施情况纳入季度X建工作考核，并作为X支部书记抓X建工作述职评议考核的重要内容，确保项目实施成效。年底评审“验”成效。厂X委组织召开X建项目成果发布会，由评委对各X建项目进行验收评审，按照项目实施过程占60%、项目成果占40%的比例，对基层X支部X建项目打分评价，评选出一级、二级项目，在年度X建工作考核中进行相应赋分，并通过微信公众号、OA平台等对项目成果进行宣传推广，为其他X支部开展项目实践提供可复制、可借鉴的经验，推动X建和业务工作同步提升。
二、找切口、立导向，保障项目有力实施。聚焦生产组织、质量提升、精益管理、降本增效等方面的主要问题，以及员工普遍关心的重点难点问题，**卷烟厂突出目标导向、问题导向、效益导向，着眼“小、实、新”，确保X建项目具体、实在，符合企业发展实际。突出目标导向。对照高质量发展目标要求，推进企业X建工作创新，着力解决工作理念、工作方式、工作举措不适应发展要求的问题。X建工作科X支部聚焦建立健全“大X建”工作格局，实施“‘三联’工作法推动‘大X建’工作提质增效”X建项目，构建形成“理论联学、组织联建、工作联动”的常态化机制