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在银行2025年工作会上的讲话
白驹过隙，时光荏苒，今天我们召开2025年工作会议，会议的主要任务是传达上级工作会议精神，总结2024年工作，分析研判当前发展形势，确定2025年工作目标及安排部署全年工作，全力推动公司高质量发展。
下面，我讲三方面意见。
一、2024年工作回顾
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的二十大、二十届二中全会、三中全会会议精神，扎实开展X纪学习教育活动，巩固主题教育成效，以推进高质量发展为主题，推动“五篇大文章”落地见效。在这个过程中，公司实现“三提升”。
一是服务能力持续提升。2024年公司积极落实X中央、国务院打针方针，落地落实各类大项目，促进各项业务有序发展。政策落实积极有为，落实城市房地产协调机制，在转型金融上持续发力，落地了转型金融贷款。为民服务稳中有进，个人养老金资金账户规模始终保持领先，个人经营贷服务获得市场口碑，为区域普惠金融发展和服务贡献了力量。金融宣教成果显著，积极开展金融知识宣教活动，制作了X部金融知识宣传小视频，在各类媒体平台上点击播放量达X万人次，切实把金融知识宣传深入民心，时刻践行金融工作的人民性；通过优化模型，对x万户个人账户进行了摸排工作，涉案账户数量下降明显，反电诈工作成效有提升。
二是业务结构优化持续提升。2024年公司聚焦业务结构优化，统筹抓好各项重点工作。客户基础有效夯实，客户提升成效明显，各项零售客户指标名列前茅。负债业务提质增效，储蓄存款时点余额首次突破百亿；对公价值存款提升显著，对公存款平均利率较年初下降，持续优化对公存款结构。资产业务持续优化，大客户贷款占比X％，较年初下降X个BP，个贷占比上升，资产结构进一步优化。
三是争先进位劲头持续提升。公司全体干部员工发扬X精神，始终积极践行金融工作ZZ性、人民性，才是公司整体向上、勇往直前的精神支柱。全公司干部员工优秀的品格特质充分发挥出来，才能在业务攻坚上取得突破，在营销客户上百折不挠，在指标推进上不畏艰险，在日常工作中无私奉献，在考核上锱铢必较、在名次上争先进位、在业务上奋勇拼搏。
总结2024年，有了大家共同的努力支持，主要做了以下三个方面工作：
（一）提高站位，强化学习，提升综合能力，把牢发展航向。
一是严格执行“第一议题”制度，提升ZZ能力。严格执行“第一议题”制度，做好理论联系实际。公司X委统筹谋划，制定全年中心组学习内容，组织X委会学习“第一议题”x次、中心组学习x次，结合本职工作进行研讨交流，专题学习“五篇大文章”相关政策文件，分享学习心得x篇，积极推进特色“五篇大文章”业务发展落地见效果。
二是全力推进X纪学习教育活动，提升执行能力。扎实做好X纪学习教育，学纪、知纪、明纪、守纪。研究制定开展X纪学习教育的实施方案，全公司动员压紧压实责任、丰富学习形式，通过X委理论学习中心组学习x次、X支部共开展学习x次、讲授纪律X课x场、X委班子成员及专班深入基层开展督导x次，公司X委及X支部开展警示教育活动x次，以身边事教育身边人，深化“四个以学”，汇聚强大力量。
三是优化开展干部员工培训教育，提升实践能力。围绕员工性格分析，开展性格主题培训，让员工充分了解自己、了解客户，促进自身成长，推动业务发展；举办基层X支部书记和X务工作者培训班，包括x天的X纪学习教育读书班，X支部书记覆盖率100％，让X支部战斗堡垒作用充分发挥；人力部门组织各类专业培训，持续加强条线员工专业素养的提升。
（二）从严治X，强化X建，优化管理质效，夯实发展根基。
一是增强服务意识，强化作风建设。修订试行机关作风考核办法，务实考核，提升了机关条线部门响应基层单位的速度，让基层腾出更多时间和精力抓落实，务实高效会风，基层满意度和认可度得到进一步提升。
二是抓好X建工作，与业务深度融合。着力解决X建业务“两张皮”问题，深化X员先锋队、攻坚队、示范岗创建工作，建立X员先锋队x组，建立各类业务攻坚队x组，强化业务与X建深度融合，提升攻坚效能，创新X建工作形式，深入开展联学联建，X支部与企业联合组织各类主题X日活动x次，深化与重点单位的合作，扩展业务空间，同时引导基层X支部及X员做好本职工作，干在实处、走在前列，打造基层战斗堡垒，服务“国之大者”。
三是抓好队伍建设，为发展提供动能。全面梳理公司干部人才队伍，积极优化完善干部队伍建设机制，规划建设公司后备人才队伍，为干部队伍提供“人才蓄水池”，畅通员工成长发展通道，更好发挥职位资源的激励作用。
四是抓好整改工作，让管理提质增效。公司X委配合巡察工作，巡察问题反馈后，各责任领导和责任部门认领问题，开展专题会分析问题成因、制定整改方案和措施，推动巡视巡察工作入深入实，制定的x条整改措施，已完成x条，整改措施完成率100％。