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“日新月异”系列№11858



2025年1月
在青海能源二届二十次职代会暨2025年度工作会议上的讲话
青海能源集团董事长方勤升
（2025年1月22日）
各位代表、同志们：
今天，青海能源集团二届二十次职工代表大会暨2025年度工作会议在全体代表同志们的共同努力下顺利召开。省国资委X委副书记、主任肖飞虎同志、二级巡视员孙守立同志百忙之中亲临会议现场指导，是对我们莫大的鼓励和鞭策，刚才，肖主任做了重要讲话，讲话对集团公司取得的成绩给予充分肯定，对集团公司的功能定位做了明确的阐述，对集团公司今后工作和发展指明了方向，我们一定要认真学习贯彻落实。
今天的会议上，玉成总经理代表公司经营管理层作的工作报告，全面总结了去年全年工作，安排部署了今年全面工作，是一个有见地、有水平、有高度、有深度的报告，我完全赞同，希望抓好落实。会议代表认真听取并审议通过了集团公司2024年度工作报告、安全生产和职业健康报告，对先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产（工作）者进行了表彰。在此，我谨代表集团公司X委向各位与会代表和为公司发展做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体致以热烈的祝贺！向春节期间坚持奋战在各条战线上的广大员工致以诚挚的问候，向为青海能源集团各项事业作出突出贡献的劳模和广大先进工作者致以崇高的敬意！
我们已经跨入了新的一年。2025年是全面贯彻X的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，是继续深入学习贯彻落实习近平总书记第三次踏上青藏高原、亲临青海考察做出重要讲话的关键之年，是认真学习贯彻省委十四届八次全会和省两会精神的关键之年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，也是集团公司将全面深化改革推向纵深，实现全面价值创造目标化、指标化、绩优化的关键之年，需要谋划和做的大事要事很多。面对复杂的外部环境，迎难而上把握战略主动，稳中求进推动高质量发展，既是责任所系，更是使命所在。今天召开的职代会也是年终工作会议，我们称之为集团公司发展大会，发展的目标是有价值的发展，高质量发展目标就是高价值的发展。
下面，我就贯彻落实好2025年重点工作及本次会议精神，核心是集团公司全面的价值创造体系建设，再强调四点意见：
一、充分认识价值创造是企业高质量发展的根本目标和本质要求，把持续推动全面价值创造作为集团公司X委的重要使命，统筹谋划。
刚刚召开的省委十四届八次全会强调“清洁能源聚焦守正和创新，守正上重点抓好基地开发、外送通道、抽蓄电站、火电支撑等工作，扩大‘总盘子’，提升‘硬实力’，把资源优势转化为发展优势。”其中的“火电支撑”为青海能源发展集团煤炭能源高质量发展指明了方向，增强了动力，提供了机遇，创造了政策和战略价值。今年政府工作报告中指出“实施传统产业优化升级行动，以标准提升、数智技术、绿色技术改造提升传统产业，推动产业向绿色迈进、向高端跃升、向智能升级”，这些内容既是创新创造智创，也是价值再造再创。我们必须看到其中创造价值的商机。我在参加政协会议的三次发言中讲的核心是“两能建设”，即扩大产能建设和加快智能化建设。我们的煤炭能源事业使命光荣、责任重大、前途光明。青海赋予我们重要地位，我们就要发挥好应有的作用，挖掘最大的担当作为价值。
集团公司价值管理理念已经连续实践了四年。实践证明，企业存在的根本意义就是创造价值，价值是企业的灵魂。从企业经营角度来讲，价值创造是指企业生产、供应满足客户需求的产品或服务的一系列经营活动。包括对客户更有用、对投资人更有回报、对员工更有福利、对企业更有效益、对社会更有担当。创造价值是一个再简单不过的道理，企业要做强做优做大，核心是企业价值，是企业最大的功能和企业存在的意义所在，但价值不是自创的、天造的，必须进行统筹推动和助力价值创造。企业价值创造力是一种动态升华能力，超越了价值体现和价值提升，是企业将优势资源统筹整合利用，全面资源集成运用，使企业各类资产、资源、资本在生产经营过程中达到最优配置的能力。企业如何实现价值创造，首先是强化价值创造的理念，价值创造理念入脑入心入行，成为全体干部员工的价值观和行为遵循，自觉意愿。公司价值创造关键就是如何协调公司利润最大化、员工利益最大化、股东回报最大化和公司价值最大化之间以及与公司发展相互促进的正向关系。
我们在价值创造过程中的体会和启示：
一是只有价值创造才能夯实集团公司高ZZ站位的物质基础。
国有企业作为中国特色社会主义重要物质与ZZ基础，是推动现代化建设的关键力量。在经济体系建设中，从生产资料公有制层面奠定物质基础，通过在关键行业发挥支撑保障作用，体现国有经济对国民经济的控制力。同时，国有企业肩负着解放和发展先进生产力的使命，在技术创新等方面彰显其价值创造能力和创新地位。青海能源集团作为肩负着全省煤炭保供的重要任务的基础煤炭能源企业，必须坚持ZZ统领和X建引领，创造ZZ价值，不断筑牢国企X建工作的“根”和“魂”，以“把好舵、定好向、扬好帆、起好航、带好路、开好船”六大ZZ价值创造，紧紧扭住以高质量X建引领高质量发展这条主线，充分发挥X组织的领导核心和ZZ核心作用，全力深化改革、推动发展，有效实现了提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值的目标。
二是只有价值创造才能加快集团公司可持续高质量发展步伐。
我国正处于经济向高质量发展转型阶段，国有企业正在从要素驱动迈向创新驱动迈进。创新是创造价值的最主要的力量，创新的过程就是试错的过程，是应对风险失败的过程，尽管我们通过近几年的连续努力奋斗，在创新方面已取得一定成绩，但与国内一流企业相比仍存在不小的差距，更不要说和世界一流对比。为此，集团公司发展新质生产力，不断推进新型工业化转型，实施高附加值智能战略，打造研发创新平台，构建以价值链为核心的创新体系，大力引进院士团队和强化自身人才培养，加大激励力度，通过价值创造实现高质量发展，提升核心竞争力。集团通过创新创效创造，立足集团公司矿区煤炭产业布局，以企业数字化、智能化转型升级为主线，紧紧围绕“绿色、低碳、智能”主题，优化顶层设计，深入推进企业科技创新工作，智慧矿山建设增强了企业竞争实力，创造了科技红利、智慧红利和发展红利。
三是只有价值创造才能获得集团公司贯彻发展新理念成效和成果。
企业生命周期分为婴儿期、学步期、青春期和盛年期，不同阶段对企业核心能力和价值观的要求各不相同。创造力、执行力、业务管理力和整合力等力量在企业发展过程中通过动态变化，共同创造价值。青海能源集团的发展也遵循这一规律，我们从价值体现、价值提升、价值创造，抓住了企业的根本要素，根据不同阶段的市场特点，合理规划安全生产战略，实现有质量的可持续发展。集团聚焦价值创造，把创造价值作为广大干部员工的核心价值观，以做大做强传统能源和服务新能源产业为战略定位，带领数千名员工出大通，过西宁，转战海西开辟新战场，在海拔3200多米的瀚海、戈壁、荒漠、高原打造煤矿基地和精神高地、精神绿洲，接力传承具有光荣传统的能源企业文化，担当国企煤炭保供重大责任，通过价值创造实现了产能提升、质量提升、价格提升、效益提升、管理提升、价值提升、ZZ提升和文化提升，经营业绩扭亏增盈，打赢业绩倍增翻身仗，主动适应新市场环境，保持了总体平稳、稳中有进、稳中有新、稳中有为、稳中向质、稳中有创优创的态势，成功迈入到高效优质运行新阶段。
四是只有价值创造才能开创集团公司进入发展新阶段新局面。
创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为国有企业发展指明方向。生态文明在青海更有特殊的意义。价值创造作为现代企业竞争的新理念，是一个全方位的理念和行为，也要为客户和企业创造更大价值，这样才能开拓新的市场空间。协调发展注重平衡与协同，企业应补齐短板，避免发展失衡；绿色发展关乎人与自然和谐，是文明矿山的标志，作为企业一定要践行绿色理念，实现可持续发展；共享发展强调让员工共享发展成果，激发员工的创造活力，提升回报股东的实力。青海能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量效益效率为主线，以对标世界一流企业、行业龙头企业为抓手，紧紧围绕“价值创造”主题，推动集团公司完善价值创造体系，提升价值创造能力，积极推进质的有效提升和量的合理增长，更好履行经济责任、ZZ责任和社会责任，全面实现价值创造再提升行动（安全生产价值创造水平再提升、经营管理价值创造水平再提升、提升效益效率价值创造水平再提升、产品质量品质水平再提升、科技创新建设价值创造水平再提升、市场化经营机制价值创造水平再提升、数字化智能化转型价值创造水平再提升、企业文化价值创造水平再提升、品牌建设价值创造水平再提升和班组建设岗位建功价值创造水平再提升），也尝到了价值创造的甜头。
五是只有价值创造才能营造集团公司气势磅礴的发展新气象。
企业发展格局应与国家和地区新发展格局相融合，作为传统实体工业企业，需要敏锐把握大势和国家政策变化，做到以变求新，坚持创新驱动、绿色发展。青海能源集团主动适应经济新常态和改革发展新特征新要求，主动融入青海省“四地”建设，积极应对经济下行压力和各类风险挑战，面对煤炭市场进口增长、内需下滑，市场持续走低的大环境，迎难而上，克服重重困难，经受了突发情况和各类风险挑战，紧紧围绕年度目标任务，以“价值创造”确定的“十大价值创造再提升”和年度的“十六项奋斗总目标”为抓手，加大基础装备投入，推动技术融合，打造自主可控的产业链，提升煤炭产业链供应链的竞争力和稳定性，建设完成省内首个高海拔智能化采煤工作面、智能化培训中心和智能选矸系统，实现了青藏高原智能化采煤零突破，开创了发展新格局，企业信用外部评级从AA提升至AA+。
六是只有价值创造才能实现集团公司股东回报最大责任目标。
公司利润最大化、股东财富最大化是公司价值最大化追求的最重要的目标，在实现过程中必须突出企业战略价值创造，通过战略、经营、有形和无形价值创造，履行对股东的责任。青海能源集团树牢“为员工谋发展、对社会做贡献、为股东创价值”的经营理念，聚焦主责主业，克服多重压力和挑战，深感公司发展离不开股东单位的鼎力支持和帮助。近几年，正是由于股东单位的关心关怀，公司才能从低谷到高坡，从灰暗到光明，从艰难度日到价值体现、价值提升、价值创造。青海能源集团从公司可持续、高质量发展出发，不断提高公司的影响力和核心竞争力。改革再出发，强化公司治理体系的优化完善和治理能力的持续提升，不断提升决策效率和水平，勤勉尽责、恪尽职守、团结一致、务实进取，依靠全体员工的勇于拼搏和广大股东的鼎力支持，实现全体股东和公司利益最大化，实现公司健康、稳定、高质量发展。实践证明，价值创造是企业长盛不衰、可持续发展的根本之策。我们要应对新挑战，做到科学发展、做强做优做大，在市场经济中不断把握和实现价值创造，真正实现对股东的回报。
七是只有价值创造才能充分发扬集团公司“企业家”创造精神。
企业经营管理者加思想家才等于企业家，如果是国有企业还要再加一个ZZ家。企业家精神涵盖创造力、创新创造、敬业创业、执着冒险、风险意识、合作、学习和诚信等要素。创新创造是企业家精神的核心，企业家需在产品、技术、市场和组织形式等方面不断创新，形成良性循环，推动企业发展。总体来说，企业家精神是一种创新创造意识：新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；企业家精神是一种责任：敬业、诚信、合作、学习；企业家精神是一种品格：冒险精神、准确判断、果断决策、坚韧执着；企业家精神是一种价值观：创造利润、奉献爱心、回报社会；企业家精神是一种文化修养：广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。青海能源集团高管以创新创造精神为追求，在企业经营管理中积极践行企业家精神的各项要素，引领企业在市场竞争中不断前行，努力实现集团的持续发展和价值提升。作为青海能源集团的高管层人员来讲，我们虽然不敢说自己就是企业家，但拥有创新创造的企业家精神一直是我们的追求。
八是只有价值创造才能提高集团公司煤炭能源的市场竞争力。
企业市场竞争力源于基于市场竞争的动态能力资源，价值创新通过为客户创造更多可感知价值，提升企业市场竞争力。企业以市场为导向，通过市场、研发、营销、销售和售后等环节创造价值，需建立以市场为导向的创新体系，提高创新成果转化率。集团公司聚焦营销价值创造，以煤炭提质就是升价、降本就是升价、充足保供就是保价为主要任务，念好“钱经”，高度重视产品质量对于市场和客户的需求满足程度，深入开展客户群研究，强化销售渠道和终端市场服务力度，积极开展市场调研工作，及时掌握市场和客户信息，加强与重点客户的沟通，不断开拓新市场、新客户，从跟随市场到引领市场，把握市场资源，积极开拓渠道，坚持煤炭价格稳中有进，做好客户群引导，提高客户市场份额，营造客户群，努力掌握省内煤炭市场的话语权，以价值创造的卓越成效，实现了市场竞争力的明显提升。
九是只有价值创造才能打造集团公司科技高新精核心竞争力
企业为获取超额价值，需提高劳动生产率，强化创新和客户观念，提升价值创造能力。高新技术企业是企业核心竞争力成熟的标志，青海能源集团应关注研发投入等指标，积极申报高新技术企业，列入公司十六项价值创造任务，从人力资本、核心技术等多个方面提升核心竞争力。结合企业煤炭资源禀赋，加快一流平台创新驱动建设，通过安全、环保和质量认证，着力打造我省煤炭行业的立体联动样板工程，加快矿井煤炭开采领域的技术攻关，持续加大技术研发、运用新技术、新工艺、新装备、新材料，柔性引进更多专家学者，聚集高端人才团队在集团公司建设科创平台、重点实验室等科技平台，积极推进矿井数字化、智能化院士工作站建设，持续加大人才培养、技术创新以及项目推进力度，深化“香煤”品牌建设，总结青海能源集团历史，打造独特的青海能源集团的企业文化，凭借着价值创造产生的动力，从多个方面提升核心竞争力，2024年已成为科技型企业。
十是只有价值创造才能提升集团公司可持续的价值融资能力。
几年前，集团公司曾考虑过整体上市，主要考虑建设团鱼山300万吨/年项目需要巨额资金。当时设想整体上市包括企业集团直接上市和核心业务与资产上市两种类型。上市后，公司治理将得到优化，监管约束加强，授权更加充分，激励机制更加有效，有助于从市场引进低成本资金，深化企业改革。现在这个想法仍然不要放弃。集团公司将通过业绩增长提升内涵价值，完善管理传递价值，强化资本运作释放价值。通过股权整合、业绩改善等措施，争取早日上市，获得资本市场认可，提升资产证券化率，推动企业高质量发展。我们要积极响应国家科技强国战略，加速推动转型创新发展，重点推动科技与创新产业的规模提升及业绩改善，优化资产配置、培育新项目，通过把握政策和市场机遇，尽快建成二矿，合作开发三矿，做好团鱼山中部前期。
十一是只有价值创造才能激发集团公司全体员工的创劲创造精神。
马克思劳动价值论强调活劳动是价值创造的唯一源泉，企业与员工在价值创造中相互依存、同频共振。员工为企业创造价值，企业发展为员工带来收益，企业应尊重和保护员工的劳动价值。通过增强吸引力与向心力、发挥整体效应、鼓励跨部门合作等方式，提升员工价值创造意愿和能力。通过建立共享价值观、完善激励机制、培养跨部门人才等措施，激发员工的创新活力，实现企业与员工的共同发展。集团公司每年围绕