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从五个维度推动军队战略管理创新
习主席强调，改进战略管理，提高军事系统运行效能和国防资源使用效益。贯彻落实这一决策要求，就要着眼提高军队建设体系融入度、贡献率和效费比，紧扣练兵备战、加快转型和履行使命要求，重点从创新思维理念、提升决策能力、创新制度机制、畅通基本链路、厚实支撑手段等方面入手，充分释放战略管理的动力活力，努力开创军队现代化建设新局面。
第一，创新思维理念。思想是行动的先导。军队战略管理是战略筹划和长远设计，需要站在未来审视现在、立足现在设计未来。军队战略管理是系统管理，需要前瞻的理论体系作支撑。当年组织“两弹一星”，钱学森的“系统工程论”就起到重要支撑作用。战略管理作为军事管理的顶层，是推进以效能为核心、以精准为导向的军事管理革命的关键所在，只有突破旧思维、旧模式、旧格局，立足自身特点、自立自创体系，才不会受制于人。
第二，提升决策能力。战略管理的实质是“战略人”管“战略事”。很多情况下“战略人”的决策水平直接决定着建设目标和发展路径，影响着军队战略管理层次和质效。一旦决策滞后或者失误，就会错失良机。
调查研究的深度决定决策的精度和质量。坚决杜绝“办公室决策”和“笔尖上的形式主义”，把真相全貌、矛盾问题和对策措施搞清楚、研透彻、定实在，切实提高决策的科学性、针对性和有效性。坚持问计于基层官兵，作出决策之前，深入了解所面临问题的本质，找出其规律，谋而后断。在军队建设战略管理中，需要将智库资政、专家论证作为执行管理的必要辅助程序，围绕重难点矛盾问题破解，以智库研究支持决策科学和方法手段科学，为高质量决策提供伴随服务和智力支撑。