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国企X支部关于抓基层X建工作情况的报告
近年来,X支部深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设重要思想,通过自身的探索与实践,不断优化组织架构,建强了战斗堡垒,开发“三会一课”公式,创新了“三会一课”开展形式,在制度层面上促进X建与生产深度融合,打造了适合自身的“五个表率模范机关”X建品牌,促进了中心工作的顺利开展。
一、主要做法
(一)高水平组建X支部。选举产生了第一届支委会,将ZZ表现优秀、业务能力强的经理和业务骨干部纳入支委班子,合理设置X小组,调动X员积极性。按照便于组织开展活动原则,将X支部划分若干X小组,并设立X小组组长。将“双向进入、交叉任职”的理念运用到X小组组长设置上,以落实好“一岗双责”为出发点,实现管业务就要管X建,管多大范围业务就管相应的X建工作,让三个部门负责人担任相应的X小组组长,并为每名X小组组长配备1名工作人员,协助X小组组长下发通知,进行会议记录等X务工作,X小组组长主要负责组织X员进行ZZ理论学习,推动具体工作落实,促进X建与生产深度融合。
(二)高质量开展“三会一课”。为提高X建工作质量,X支部将“三会一课”流程化、规范化,让X务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容,主要采取两项措施。一是明确“三会一课”流程。创新性规范了“三会一课”流程,并为每一个公式都配有详细的指导意见,手把手指导大家统一标准,按要求流程化规范化开展“三会一课”,让X务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容,真正融入日常,做到经常,让X员和X支部发挥作用,引领群众攻坚克难。二是规范“三会一课”记录。X支部编制了《X支部X建工作“知行合一”操作指南》,对如何做好“三会一课”等记录进行明确规范,明确该记录那些内容,书记如何表态,如何记录发言摘要和争论点,如何规范地部署“第一议题