正文复制

国企X委2025年第一季度抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委始终坚持X的领导、加强X的建设，树立大抓基层的鲜明导向，按照“一切工作到支部”的要求，以X支部标准化建设为路径，以X员积分制管理为支撑，以“X建+特色品牌创建”为抓手，不断将X的建设融入安全管理、生产经营全过程，以高质量X建引领企业高质量发展。
一、以X支部标准化建设为路径，夯实X建工作基础
公司X委坚持把加强X支部标准化建设，作为落实全面从严治X要求的重要内容，作为提升X支部工作科学化水平的重要举措。围绕ZZ功能强、支部班子强、X员队伍强、作用发挥强，打造“标准—示范—品牌”X支部，推动X支部晋位升级。
（一）构建可视化教育平台。公司X委把严格X的组织生活作为提升X支部标准化建设、夯实X建工作基础的重要举措，以“三会一课”、接收预备X员、X支部换届选举、主题X日、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话、X费收缴为主要内容，拍摄制作了10部X支部组织生活示范教学片，真正把组织生活的文字标准变成生动直观的情景视频，为全矿广大X员搭建了可视化教育平台，让基层X（总）支部跟着视频学、照着样子做、依着流程走，有力推动了X支部组织生活规范化、制度化、标准化。
（二）开展“支部书记‘了如指掌’”行动。在综合以往“职工生活冷暖、书记了如指掌”“家访回访”“谈心谈话”等活动的基础上，制定下发《关于开展支部书记“了如指掌”行动的通知》，要求支部书记要对“X的政策、企业目标、安全环保、经营管理、职工身心”做到了如指掌、心中有数，用软实力体现硬支撑，切实把支部书记培养成精通X务、业务、管理的复合型人才。
（三）开展“群众微心愿、X员助圆梦”活动。职工通过支部公示栏、“微心愿”小程序等线上线下“下单”心愿，公司X（总）支部负责收集公布心愿清单，X员自愿“买单”，帮助身边同事解决实际困难，满足他们的小小心愿。这一举措，有效提升了基层X（总）支部团结动员、服务职工群众的能力和水平，让职工群众感受到X组织的关怀和温暖。
二、以X员积分量化考核为支撑，发挥模范带头作用
公司X委以“四讲四有”合格X员为标准内容，坚持管理制度化、积分透明化、监督实效化“三化融合”，通过建立目标明确、流程规范、简便易行、激励警示的积分管理体系，着力破解X员队伍和X员教育管理工作中的突出问题，对每名X员进行评星定级，激发X员群体干事创业热情，达到“选树一人、带动一批、示范一片、辐射公司”的良好效果。
（一）管理制度化。X支部具体负责X员积分量化考核日常工作，结合自身实际，针对不同岗位X员特点和阶段性工作安排，在X委制定考核细则的基础上，进一步细化积分内容，从