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经济参考报/2024 年/12 月/17 日/第 007 版综合
内部审计“ 垂” 下来 降本增效“ 显” 出来
——四川能投深化内审改革促进高质量发展
记者 卢宥伊
任务重“ 审不了”，人手少“ 审不好”，找外包“ 审计贵” ⋯⋯针对审计管理面临的种种挑战，2022 年以来，四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“ 四川能投”）强化集团X委对审计工作的集中统一领导， 在省属企业中率先成立X委审计委员会， 率先实行审计垂直管理， 以 “ 1+N”垂直管理、“ 下审一级”“ 以审代训” 为鲜明特征的内部审计管理体制改革，降本增效成果明显。2024 年，四川能投自审率达 63.41%，三年来节约审计经费逾 1600 万元，助力集团走上高质量发展之路。
“ 随着集团高质量发展，专业审计人员严重缺乏，远远无法满足日益增长的审计需求。” 四川能投审计部负责人雷雨回忆，部门承担了经济责任审计、专项审计、工程项目审计等关键任务，同时还负责违规经营投资责任追究、投资后评价等复杂职能。随着审计工作量的不断增加，审计人员配置显得捉襟见肘，审计部门设置亟待优化。审计工作外包给社会审计机构既昂贵又存在信息安全风险。
四川能投决心推进内部审计管理体制改革，将集团总部内部