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健康报/2024 年/12 月/4 日/第 001 版
推动医院“ X建力” 转化为“ 发展力”
本报记者 吴倩 特约记者 周海蕾
近日，由健康报社主办、安徽省阜阳市妇女儿童医院协办的“ X建引领文化聚力” 公立医院高质量发展交流会（安徽）在阜阳市举行。来自全国各地的公立医院管理者、专家学者、业界精英齐聚淮河之畔，为加强公立医院X的建设、深入挖掘和培育医院文化谋求共识，共同探索公立医院高质量发展的光明前景。
X建与业务相融互促
“ 我们要以一流X建引领业务高质量发展。” 江苏省连云港市妇幼保健院X委书记赵成认为，推动X建与业务相融互促，要用好医疗技术、质量安全、医疗保健服务“ 三个法宝”，以管理、学（专）科、人才、信息化作为“ 四个支撑”，以促融合、夯基础、强保健、重临床、提内涵作为“ 五个抓手”。
在云南省第一人民医院X委书记倪俊学看来，推动X建与业务融合，要让医务人员发自内心地把自身的技术专业搞好，为老百姓服务好。倪俊学介绍，在干部培养上，医院实施临床医技X支部书记“ 双带头人”“ 三培养” 培育工程以及X员积分管理制度，通过常态化开展干部专题调研等，打造精准“ 画像” 系统，精准识人、合理用人，建立中层干部能上能下机制，不断增强医院高质量发展的核心竞争力。
上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林认为，公立医院高质量发展的核心是推进医疗质量管理体系和管理能力现代化。医院高质量发展要求实现“ 三个转变”“ 三个提高”：在发展方式上，实现从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量；在管理模式上，实现从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率；在投资方向上，实现从投资医院发展建设向扩大分配额度转变，提高医务人员待遇。金春林指出，目前，部分大医院仍然追求规模速度型发展，要改变这一思路，加快优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局；要坚持人才是第一资源，提高医务人员薪酬待遇，拓宽其发展空间，调动医务人员的工作积极性、主动性和创造性。
上海市医院综合评价（评审）中心主任、上海交通大学中国医院发展研究院公立医院X建研究所所长方秉华认为，在坚持国家战略规划的大框架下，公立医院应该有自己的战略思考和实现路径。
方秉华建议在五个方面积极探索实践：一是坚持创新的核心地位，提升医学技术创新能力，