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市场信息报/2025 年/2 月/17 日/第 015 版学术论坛
新时期下国有企业X务工作人员队伍建设存在问题及解决对
策研究
山西华新晋药集团医药有限公司 李昱辉
坚持X的领导，加强X的建设，是国有企业发展的“ 根” 与“ 魂” 所在。X务工作人员不仅扮演着国有企业开展X建工作的组织者角色，更是推动新时期下X的建设伟大工程的“ 主力军”。但实际调查中发现， 部分国企的X务工作人员队伍建设中还存在诸多问题， 亟需采取对策来解决。基于该形势下，此次特聚焦于国有企业的X务工作人员队伍建设，剖析相关问题并提出对策，望提供借鉴。
一、国有企业X务工作人员队伍建设存在的问题
国有企业的X务工作人员主要负责企业X组织有关的一系列事务，具体包括X员管理（如X员发展、X员组织关系管理、X员教育） 、X组织活动（ “ 三会一课”、主题X日活动、X组织生活创新） 、思政工作（宣传X的方针、企业人员思想动态调研等）多方面，其任务重大，因此X务工作人员的队伍建设意义显著。但新时期下国企X务工作人员队伍建设中逐渐暴露出许多问题，例如人员的引进与选拔机制不完善、未明确X务工作人员的职责，其职业发展通道不顺畅、缺乏科学的X务工作人员激励与考核、以及缺失全面的X务工作人员培训等。
二、解决国有企业X务工作人员队伍建设问题的对策
（一）把好选拔关卡，拓宽X务人员选人用人视野