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国企X组关于推动X建业务深度融合工作情况的报告
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥X组在国有企业生产治理结构和生产经营中“把方向、管大局、保落实”的关键作用,通过“三融三促”策略，推动X建与业务在思想、队伍和机制上深度融合，为实现X建业务一体化，为企业高质量发展提供了坚强的ZZ和组织保障。
一、主要工作情况
（一）突出思想融合，促认识提升。一是统一认识，转型创新谋发展。公司X组始终将ZZ建设摆在首位，深刻领会X中央关于建筑行业发展的战略部署以及国家重大发展战略对建筑企业的新要求。通过定期开展X组中心组学习、专题研讨等活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济建设、国企改革发展的重要论述，将企业发展战略与国家战略紧密对接。例如，在国家大力推进新型工业化，做大做强先进制造业背景下，公司X组敏锐洞察机遇，及时调整业务布局，走差异化发展道路，做大做强差异化总承包。在这一过程中，公司X组充分发挥ZZ引领作用，统一各级领导班子和全体员工的思想认识，克服资质申报、人才培养、业务转型等重重困难，使公司在石化等新兴业务领域打开局面，实现了蹄疾步稳、稳中向优的良好发展态势，合同额突破百亿大关。二是勇挑重任，大战大考显担当。在重大自然灾害救援等关键时刻，公司X组迅速响应，组织X员突击队冲锋在前，充分展现了国企的担当精神。在实施重大建筑项目时，X员干部带头奋战在施工一线，克服任务急时间短、交叉作业等诸多难题，高质量完成了建设任务。
（二）突出队伍融合，促能力提升。一是完善组织体系，夯实基层基础。公司X组构建了严密且高效的X组织体系，实现了X的组织和工作在项目一线、基层单位的全覆盖。根据项目分布和业务特点，及时成立项目X支部，确保X组织在施工现场发挥战斗堡垒作用。推进X支部工作标准化建设，明确了X支部的工作职责、工作流程和考核标准，推动X支部工作规范化、制度化。加强X支部班子建设，选拔ZZ素质高、业务能力强、工作作风实的X员担任X支部书记和委员，并通过定期培训、经验交流等方式，提升X支部班子的工作能力和领导水平。在项目建设中，X支部积极组织开展