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体制内想提拔，要跟对人！更要用能力交换资源
提拔要跟对人。是这门失传已久的绝学已经慢慢淡出了人们的视线。新时代很多人都趋于领一份工资图，一个稳定的工作安安稳稳到退休。就已经是大可满足。但是避免不了有一些人想要进步，想要上升，努力工作熬尽了灯油，写穿了砚台。材料与报告一堆堆的堆积在了办公室的桌子上，努力工作的辛苦成分。一步步的上升。这些人都是有一些想办事儿，想干事儿的一种精神。他上能应对好领导对他下达的任务。下能对老百姓毕恭毕敬。有求必应。也就是人民口中说的好干部，目的呢为了就是留一点好名声。宜便以后提拔的时候，没有人戳他的脊梁骨。当然有这种工作的精神，还缺一样最重要的成分，那就是跟对领导。
在体制内，其实很多人缺的不是一种才华，而是背后有人支持他的一位领导，就相当于伯乐与千里马。跟对了领导才是你以后施展才华的一个大平台，更是你以后提拔与晋升的一个重要通道。虽然你本单位的领导可以给你推荐权，但是如果这位领导真的认可你，他会觉得你这个人的潜力与才华配得上他对你的推荐。
什么样的领导值得我们跟随呢？他要有一种敢担当，敢承担责任的一种魄力。其实我们现在很多人都知道。体制内干活与工作，包括管理都需要承担一部分责任的，你手下的人如果有哪一点干的不好，被上级知道后都会施加责任，让你和领导来承担。单位里的批评。领导要敢于吸收批评。对下面的人负责，承担起这个责任，不要把工作上的责任。推到一个想干事儿，能干事儿的，普通干部身上这种领导敢承担。让你在工作中和管理中有恃无恐，大胆的施展自己的能力。更能做出优秀的政绩。所以说领导要跟有能力的领导，有些人不是才华不够，是站错了屋檐。大树底下好乘凉，选错了树根，只能吃残阳。
有敏锐的洞察力领导这种绝对是稀缺的一种人才，他们很早很清楚的能感知。这个机制平衡与个人的发展前景到底能牵上多少线，解决完这一个问题之后，能不能得到上级领导的认可和表扬。所以有些任务，有些工作可以做，也可以不做。不是每个任务都要压给下面的人如实照常去办。而是把表面的虚无的一些工作先抛开。脚踏实地的干一些真正的实事儿的领导，。
当然如果你个人的能力比较强，自己也没有资源。那么你就要把你个人的能力转化为个人的资源。让伯乐与千里马并行。你帮领导解决问题，帮人民办事儿。要做到面面俱到。你要做到让领导对你刮目相看，完美的一件任务和工作都能打动领导的内心。没有资源的人只能靠能力让领导依赖于你。一些文章领导解决不了，你就要帮他优化。让领导离不开你这把金钥匙。拿出自己的个人长处。才可以领导对你实质性的点拨。成为你发展的伯乐。
跟人不是当哈巴狗。递茶倒水换不来真心，领导桌上最不缺的就是殷勤。你得成为他棋盘上的“车”，能替他蹚雷，能为他攻城。他急缺的材料，你彻夜熬成锦绣;他犯难的烂摊，你挽袖收拾干净。价值到位了提拔才是水到渠成的买卖。伯乐与千里马，从来都是互相成全的生意。
有的人，往往是跟了没有洞察力的主。自己卡在科级十来年，还牢牢攥着你不放，美其名曰“重点培养”。青春耗尽了，只剩一沓写废的讲话稿，和一句“老实人吃亏”的牢骚。史书里多少能吏，跟错人便成了“恃才傲物”的刺头，房玄龄若没遇上李世民，终老不过是个县衙刀笔吏。清醒点，跟人不是押宝，是算账。算他的前途有几分成色，算你在他秤上有几两重。他高升时能否拽你-把?他落难时你可愿赌上前程?仕途沉浮如海，跟对人，你便是借东风的行船;跟错人，就成了漩涡里的残桨。
提拔是玄学，跟人是门道。没有背景的孩子，跟对领导与强大的个人能力这两点就是你的投名状。
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