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中国冶金报/2025 年/4 月/1 日/第 003 版管理·改革
从“痛点”到“亮点”
——山钢集团提升审计整改成效纪实
本报记者 吕娟 通讯员 董绪林
近日,在山钢集团旗下莱钢集团年度绩效审计现场,该集团的审计人员正有条不紊地核对账目,他们的目光在文件与电脑屏幕间来回穿梭,手中的笔不时核对着整改的关键信息。
山钢集团X委常委、副总经理王鸿飞介绍道:“2024 年以来,山钢集团审计部门以创新工作模式为抓手,通过构建‘平战结合’机制、深化标本兼治、分类施策攻坚、强化制度建设等多项举措,推动审计整改从‘治标’向‘治本’深化、从‘痛点’到‘亮点’转变,推动审计整改工作质效全面提升,为集团高质量发展注入审计动能。 ”
据悉,山钢集团 2024 年纳入整改范围的 304 个问题,已完成整改 276 个,整改完成率达 91%,开展大中型审计项目 19 项,促进增收节支避损逾 1 亿元。
“平战结合”织密整改责任网
山钢审计部门在审计整改工作中,将山东省审计厅审计和内部审计发现的重大问题作为攻坚战役抓紧抓实,坚持重点问题重点调度,同时与日常审计深度协同,探索形成了“平战结合”的新模式。在审计项目统筹中,该部门坚持整改与实施同步推进,将历史问题整改情况纳入新项目必查内容,形成“日常整改积累经验、专项攻坚突破难点”的闭环机制。
在对某权属单位资产管控质量的审计过程中,山钢的审计人员发现该单位存在物业费清收等方面问题。针对这些问题,该部门迅速成立专项小组,细致排查物业费催收记录表,与相关单位面对面反复沟通,追回历史欠费 889 万元。