正文复制

健康报/2025 年/5 月/12 日/第 006 版2025 年大型公立医院发展会议特刊
数智赋能

走好医院管理创新这条路
本报记者 王祎然 整理
近日,2025 年大型公立医院发展会议在北京召开。随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展,数智化技术正以前所未有的速度改变着各行各业,公立医院作为医疗服务体系的核心,也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。在“业财融合 数智赋能 精益运营助力高质量发展”分会场,与会嘉宾表示,医疗体系建设与数智化时代发展正在不断交织,广大公立医院要紧跟时代脉络,以业财融合打破管理壁垒、以数智赋能激活创新引擎、以精益运营夯实发展根基,实现破局转型、提质增效。
首都医科大学附属北京朝阳医院X委书记 纪智礼:深入推行器官系统学科改革【更多写作资料+微信：nuo180 914】
在健康中国战略背景下,医学发展正在逐渐向“医学+X”模式转变,医学和人工智能、大数据等技术交叉融合的重要性日益凸显。伴随公立医院发展的新趋势,在医院管理方面,要建立现代医院管理组织架构和制度体系;在学科发展方面,要建立学科集群,由规模扩张型向质量效益型转变;在人才培养方面,要建设跨代人才队伍,打造人才高原、人才高峰、人才明珠。
公立医院应探索推行器官系统学科改革,即在“以人才为本”方面,推行“以器官系统为基础,以疾病为中心”的教育教学改革;在“以患者为本”方面,推行相应的学科建设改革。器官系统学科改革首先要开展学科内涵建设:推进科室合作,各中心所属科室专业组共同梳理“交集疾病谱”,制定疾病诊疗路径及诊疗规范;推动医护配合,以绩效管理支撑,共同探索医疗、护理诊疗规范以及教学科研新格局;提升重点学科辐射作用,带动相关学科建设,扩大学科覆盖面,形成一批布局合理、充满活力的学科群体;探索精准医疗模式,促进各个亚专业发展,形成以患者为中心的精准医疗新模式。
器官系统学科改革需要重塑医院学科架构和人才配置,将跨学科团队分为核心层、业务层、基础层,不同层级人员设定不同工作范围。疾病诊疗路线上,器官系统学科改革先按器官系统将疾病分类,再依据分类特点设计诊疗布局、组建诊疗团队,之后再按疾病诊疗常规设计路径,完成诊疗指南;在具体实施上,要细化疾病序贯治疗方案,保证医疗质量,提高医疗效率,完成从以学科为中心向以患者为中心的转变。
复旦大学附属华山医院总会计师 周海平:做好数字化转型内涵建设
拥抱数字经济浪潮,迎接医院管理的数字化转型,以精细化管理支撑公立医院高质量发展,不是选择题而是必答题。 公立医院的数字化转型,就是要充分利用数字技术(新的信息技术),将数字化转化为提高医疗资源利用效率的新动力、转化为降本增效节约成本的新手段、转化为防范和化解风险的新工具,从而形成推动公立医院高质量发展的新质生产力。
公立医院数字化转型的内涵包括三部分:一是业务在线,指各类经济业务事项由线下转为线上,实现用数字标识每一个业务元素;二是流程互联,即利用互联网技术,实现各类业务事项与经济、管理、财务工作的流程衔接、互联互通、业财融合,内部消除壁垒,外部数据共享,推进实现与政府机构“一网通办”,政务数据一致共享;三是决策智能,财务决策清晰智能,医院能够及时获得决策所需要的信息,更好地进行趋势分析和判断。通过信息系统嵌入,实现内部控制自动化,通过数据抓取比对,实现自动稽核,通过信息技术应用,提高管理效能。
新质生产力的特点就是创新。在技术创新方面,数字化转型所必需的信息技术应用,如云计算、大数据、人工智能等,提高了医疗服务的智能化水平,增强了诊疗精准性。在资源配置创新方面,数
第 1 页 共 4 页

字化转型优化了医院内部的人、财、物、技术等资源配置,通过精细化管理提升资源使用效率,促进了医疗服务的高效供给。 在服务模式创新方面,公立医院可以借助数字化工具发展新的医疗服务模式,如远程医疗、移动医疗,推动医疗服务产业链的升级,更好地满足患者的健康需求。
北京清华长庚医院经营管理部部长 苏立楠:全面践行精益管理理念
北京清华长庚医院倡导“三精医疗”理念,即以精准医疗、精诚服务、精益管理打造优质、高效、经济、可及的价值医疗体系。为践行精益管理理念,医院设立经营管理部,与临床专科及各平台科室合作,共同从经营分析、绩效管理、人事管理、设备评估、空间规划等各方面提升临床专科管理效能。