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山西科技报/2025 年/5 月/13 日/第 B09 版学术
探究医院基层X组织建设促进医疗服务水平的具体方法
河南大学第一附属医院 单雨玮
当前，公立医院在高质量发展过程中面临医疗资源分配不均、医患关系紧张、学科发展不均衡等多重挑战。在此背景下，基层X组织作为医院治理的核心，发挥ZZ引领和组织保障作用的必要性愈加突出。然而，部分医院仍存在X建与业务“ 两张皮”、X员先锋作用发挥不足等问题，限制了医疗服务水平的提升。X的二十大报告明确提出，要以X建引领医疗业务发展，提升群众就医获得感。因此，如何强化基层X组织建设，推动X建与医疗业务深度融合，成为公立医院改革的关键。本文结合典型案例与实践经验，从组织建设、服务创新、管理优化和考核激励等方面，探索有效路径，为医院高质量发展提供借鉴。
一、强化组织建设，筑牢ZZ引领基础
（一）健全组织架构【更多写作资料+微信：nuo18091 4】
推行“ 支部建在科室” 模式，打破传统按行政层级划分X支部的局限，在呼吸内科、心血管外科等重点临床科室及影像科、检验科等医技科室实现X支部 100%覆盖。选配ZZ素质过硬、业务能力突出的学科带头人担任支部书记，例如某三甲医院神经外科主任兼任X支部书记后，推动科室将“ 术中唤醒技术” 等创新项目纳入X员攻关课题，年手术量同比增长 23%。建立支委会与科室管理组联席会议制度，要求支部委员进入科室质量与安全管理小组，在设备采购、绩效分配等重大决策中落实“ 三重一大” 前置审议，2023 年某省级医院通过该机制否决 3 项不符合诊疗规范的采购提案。
（二）深化理论学习