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平顶山日报/2025 年/4 月/8 日/第 004 版平煤神马
算好“ 民生账” 办好“ 惠民事”
——中国平煤神马集团坚定践行“ 企业发展、职工共享” 核心理念纪实
本报记者 赵志国 通讯员 赵晓辉
在煤炭行业整体下行、企业经营压力增大的背景下，中国平煤神马集团始终牢记“ 发展为了职工，发展依靠职工，发展成果职工共享”，千方百计保障职工利益。今年前两个月，该集团工资发放总额 19.01 亿元，同比降幅 6.7%，降幅明显低于国内多数煤炭企业，交出了一份温暖的民生答卷。
保收入 稳民生
——打好薪酬保障“ 组合拳”
去年以来，该集团坚决贯彻落实国家和河南省关于国有企业薪酬管理的政策要求，不断推进
薪酬改革，优化工资结构，在保障职工基本收入方面打出系列“ 组合拳”。
为确保工资发放更加公平公正、科学合理，根据当前企业经营形势，该集团大力推进“ 同岗同工同酬”、职级薪改革等，明确工资发放原则，坚持以人民为中心，坚持国家、企业和个人利益相统一，切实把职工利益放在重要位置；坚持“ 控高、扩中、提低” 工作导向，合理控制过高收入，扩大中等收入群体，提高低收入群体收入；坚持单位总额预算与单位经营效益目标增减变化情况相一致原则，经济效益提高的，工资总额预算适当提高，经济效益下降的，工资总额预算应当下降；坚持按劳分配、多劳多得原则，将劳动价值创造作为衡量工资的依据，创造劳动价值多者多得、创新成果多者多得、技术水平高者多得。
今年 3 月 2 日，该集团首届职代会第一次联席会议按照民主程序，以无记名投票的方式，对《中国平煤神马集团 2025 年工资总额预算及工资管控方案（草案） 》进行表决，并一致通过。
去年四季度以来，煤炭市场供需失衡、煤价下跌。从今年 1 月份开始，国内许多煤炭企业陷入亏损状态，纷纷采取降薪等措施。在这样的大背景下，该集团严格落实国家和省政府国资委关于工资总额管理的要求，统筹考虑集团总部、板块、基层分配关系，平衡好不同板块、不同单位、不同岗位之间的工资分配结构，实现工资总额全级次、层级化管理，在尽最大努力保障职工工资正常发放、6 对稳定的前提下，做到职工收入与经济效益同向联动。
“ 下一步，集团还将严格按照上级有关要求，结合企业实际情况，持续完善工资考核分配机制，切实发挥好考核指挥棒作用，确保工资结构更加优化、职工活力更加充足。” 4 月 7 日，该集团人力资源部有关负责人说。
解困难 暖民心
——架起精准帮扶“ 连心桥”职工是企业的第一牵挂。
今年以来，该集团持续深化“ 六送” 活动，以多种形式关心关爱职工特别是加大对困难职工
的帮扶力度，切实让职工感受到企业的温暖。
现代服务分公司广泛征求职工意见建议，梳理职工关心的热点问题，进行答疑解惑，并通过大量走访调研，建立困难职工动态台账，加大帮扶力度。今年以来，该公司共计帮扶慰问职工 25人，发放慰问帮扶金 27800 元。
按照集团工会《关于开展集团“ 标准化” 帮扶工作的通知》精神，3 月 24 日，联合盐化公司组织各基层X支部书记、 工会主席深入困难职工家中走访慰问， 为 7 户集团建档困难职工提供 “ 标
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准化” 帮扶，送去电视机、洗衣机、电饭煲、电磁炉等物品。
节日是传递企业温暖与关怀的重要时刻。为让广大职工度过一个温馨祥和的蛇年春节，该集团精心部署年货礼包采购发放工作，成立工作专班，充分调研论证，对接国内一线粮油供应企业，严把质量关，将一份份高品质年货礼包发放给集团各单位职工。
1 月 8 日，该集团X委书记、董事长李毛来到五矿，将饱含关爱的春节福利发放到该矿职工代表手中。