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国有企业2025年人才培育工作情况汇报
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将X建工作与人才培养深度融合，组建由公司X委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、X员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“X建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。
一、主要工作情况
（一）坚持X建引领，打造人才发展的红色引擎。公司X委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动X建与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将X的创新理论融入人才培育全过程。通过以X建带团建，设立青年理论学习小组，推进“青年大学习”行动，运用团课、知识竞赛等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。依托学习强国、X建云平台、每周X建等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学习全覆盖。共开展专题学习17次，覆盖X员及骨干人才55人，真正让X的声音成为引领青年发展的时代强音。在文化浸润方面，精心策划“弘扬‘六地’精神凝聚奋进力量”“知史明鉴廉韵清风”等6场主题活动，组织X员及骨干人才60余人赴烈士陵园、井冈山等红色教育基地开展沉浸式研学，将红色基因转化为干事创业的精神动力。二是X管人才夯实组织保障。坚持X对人才工作的全面领导，建立“X委统筹、部门协同、上下联动”的工作机制。公司X委牵头制定公司人才发展规划，精准对接智慧出行、智慧空间、X建政工等人才需求。通过定向校招与多元社招相结合，赴东北大学、大学等高校开展12场招聘，引入新能源汽车、智能制造等领域专业人才28名。深化人才交流机制，通过“活水计划”引入集团系统内3名青年潜力人才，为公司发展注入了“源头活水”。三是严管厚爱涵养清风正气。加强对X员干部、青年骨干人才的教育管理监督，坚持经常性教育与集中性教育相结合，切实将铁的纪律日益转化为日常习惯和自觉遵循；建立“八小时以外”全周期监督机制，组织全体员工签订《廉洁从业承诺书》、X员干部签订《家庭助廉承诺书》，对“八小时以外”