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在2025年集团公司领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话
同志们：
今天，我们召开集团公司领导干部会议，主要任务是深入贯彻落实国铁集团领导干部会议的部署要求，全面总结我们上半年走过的不凡历程，深刻分析当前我们所面临的复杂形势与艰巨任务，系统部署下半年需要攻坚克难的重点工作。这次会议，既是一次回顾盘点、总结经验的“复盘会”，更是一次分析形势、明确任务的“部署会”，也是一次统一思想、振奋精神的“动员会”。目的就是动员集团公司全体干部职工，进一步坚定信心、凝聚力量、脚踏实地、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。
一、回顾上半年工作，成绩来之不易，发展根基更加坚实
今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团公司上下坚持以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循和行动指南，在国铁集团X组的坚强领导下，迎难而生、向难求成，各项工作取得了新进展、新成效。可以说，上半年的成绩是在克服重重困难中取得的，是全体干部职工用汗水和智慧浇灌出来的，极其不易，值得充分肯定。
（一）ZZ建设坚强有力，思想根基不断夯实。我们始终将X的ZZ建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，引导广大X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保X的创新理论入脑入心、指导实践。集团公司X委理论学习中心组发挥了领学促学作用，通过联组学习等方式，带动了全员理论武装的深化。X对企业的全面领导在实践中得到不断加强和完善，为集团公司高质量发展提供了最根本的ZZ保证。
（二）安全基础持续巩固，风险防控体系日益完善。安全是铁路的“生命线”，是我们一切工作的前提和基础。上半年，我们始终以“时时放心不下”的责任感，将安全生产作为头等大事来抓。我们着力深化“一三五九十”安全防控体系建设，这个体系不是一句空洞的口号，而是我们安全管理的“四梁八柱”。“一”是坚持“严字当头、从严管理”的工作导向，让严格成为一种习惯、一种文化。“三”是健全安全双重预防、干部作风督查、履职倒查问责三个长效机制，从事前预防到事后追责，形成闭环管理。“五”是建立干部跟班作业、综合平推检查、智能分析预警、专业安全监督、应急能力提升五项防控手段，将管理触角延伸到现场末梢。“九”是规范安全生产责任制、规章制度、专业管理等九项制度，让安全管理有章可循、有据可依。“十”是严控高铁客车、施工、防洪、消防等十大安全关键，确保核心领域绝对安全。通过这套组合拳，我们有效防范化解了各类安全风险，安全生产保持了总体稳定的良好态势。特别是在应对今年入汛以来的多轮强降雨过程中，我们闻“汛”而动、听令即行，严格落实防汛责任，加密巡查检查，强化应急准备，成功经受住了严峻考验，确保了运输大动脉的安全畅通。
（三）运输经营顶压前行，市场攻坚取得实效。上半年，客货运输市场竞争异常激烈，需求波动也给我们的经营带来了巨大压力。面对挑战，我们不等不靠，主动求变。客运方面，我们紧盯商务、旅游、探亲、学生等重点客流，精准实施“一日一图”，动态优化运力投放。通过增开*至*、*至*等热门方向的旅客列车，优化站车服务，打造温馨旅途，旅客出行体验持续改善。上半年，集团公司累计完成旅客发送量*亿人次，同比增长6.5%，客运收入稳中有升。货运方面，我们深入落实“公转铁”战略，深化路企合作，为重点企业“一企一策”量身定制物流解决方案。我们积极拓展集装箱、冷链物流、商品汽车等高附加值货源，巩固了煤炭、钢铁、粮食等大宗货物基本盘。上半年，全集团完成货物发送量*亿吨，同比增长1.5%，在激烈的市场竞争中稳住了阵脚。运输经营的“顶压前行”，充分体现了我们干部职工敢于拼搏、善于作为的优良作风。
（四）经营质效稳步提升，精细化管理走向深入。在增运增收的同时，我们牢固树立“过紧日子”的思想，向管理要效益、向改革要动力。我们全面加强预算管理，严格控制非生产性支出，把每一分钱都用在刀刃上。通过优化资源配置，盘活闲置资产，提升了资产使用效率。我们大力推进采购成本控制，深化物资集采改革，有效降低了生产资料成本。同时，我们积极探索多元化经营新路径，在土地综合开发、商旅服务等领域取得了新的突破。上半年，集团公司实现运输总收入*亿元，成本支出得到有效控制，经营质效稳步提升，为完成全年盈亏目标奠定了坚实基础。
（五）重点建设扎实推进，发展后劲持续增强。铁路建设是拉动经济增长的