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国企X委干部教育培训工作情况报告
近年来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大和二十届三中全会精神，紧扣新时代干部教育培训新任务、新要求，着力推进干部教育培训工作制度化、规范化、科学化，通过构建“源头培养强根基、跟踪培养促提升、全程培养保长效”的素质培养体系，锻造高素质专业化干部队伍，推动从传统生态园向现代化实训基地的跨越式发展，为企业高质量发展提供了有力支持。
一、主要工作情况
（一）源头培养，建好干部队伍“蓄水池”。公司紧扣行业发展需求，注重源头培养，坚持“选育管用”全链条发力，构建“ZZ能力+专业素养+实践素养”三位一体的培养框架，把干部培养使用深度融入集团战略发展进程。一是注重增强ZZ素养，校准人才培养航向。坚持把ZZ标准作为干部选拔任用首要条件，在管理层选拔中设置“ZZ能力评估”环节，通过“ZZ理论测试+重大任务考验”双维度筛选，确保干部队伍ZZ过硬。严格落实X的创新理论学习教育和X性教育课程不低于总课时70%的要求，开设百年X史、国企X建等特色课程，通过“课堂讲授+红色研学+案例剖析”教学，不断提高广大干部ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。二是注重提高专业素质，夯实能力成长底盘。针对交控集团集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链特点，打造课程矩阵，核心模块包括智慧交通建设、安全生产风险管理、现代企业管理、道路养护技术、路域经济开发、沙盘实训等。同时，与中央X校、同济大学、江苏交控人才集团建立师资共享机制，组建由高校专家、企业高管、行业领军人才构成的1000余人优质师资库，其中行业一线专家占比达65%。创新内训师帮带机制，选聘集团22名业务骨干担任内训师，加速专业技能提升。近三年，内训师团队开发《高速公路智慧养护实操手册》等12项培训成果，带动干部学员技能认证通过率提升38%。三是注重提升实践能力，激活能力转化动能。建立“理论武装+实践淬炼”培养模式，突出理想信念教育和X性教育，组织干部学员赴井冈山、延安等红色教育基地开展沉浸式培训，开发“烽火太行·抗战脊梁”“伟大征程·历史见证”“开天辟地·革命启航”等线路，带领干部学员重温红色历史、传承奋斗精神；开发