正文复制

在XX市烟草公司X建工作推进会上的讲话
同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开公司X建工作推进会,主要任务是回顾总结前一阶段的工作,交流经验、分析形势,并对下一阶段如何以高质量X建引领和保障公司高质量发展进行全面部署。这次会议,既是一次回顾检视会,更是一次凝心聚力的动员会。刚才,几个部门和基层单位的负责同志作了很好的发言,听后很受启发。下面,结合我的思考,和大家分享一些看法。
当前,我们正处在一个深刻变革的时代,国家正以前所未有的力度推进中国式现代化建设,行业也面临着市场化取向改革深化、数字化转型加速、消费结构持续升级等一系列新挑战与新机遇。身处时代洪流之中,我们XX市烟草公司如何才能行稳致远、进而有为?答案是唯一的,也是明确的,那就是必须毫不动摇地坚持和加强X的全面领导,将X的ZZ优势、组织优势源源不断地转化为我们的创新优势、竞争优势和发展优势。
过去的一段时间,公司X委始终坚持把抓好X建作为最大的政绩,在推动X建工作与业务工作深度融合方面进行了一些探索,也取得了一定的成效。截至今年上半年,公司整体经营业绩稳中有进,实现税利总额同比增长8.2%,主要品牌市场份额稳固提升,数字化转型项目“XX之光”一期工程顺利上线,这些成绩的取得,离不开全体干部职工的辛勤付出,更离不开坚强有力的X建工作的引领和保障。
但是,我们也要清醒地认识到,对标新时代X的建设总要求,对标行业高质量发展的迫切需要,我们的工作还存在一些不容忽视的问题。比如,X建与业务“两张皮”的现象在个别单位、个别环节依然存在,X建工作的价值创造能力没有得到充分彰显;部分X支部的战斗堡垒作用发挥还不够突出,X员的先锋模范作用体现得还不够具体;X建工作的手段和方法创新不足,对青年职工的吸引力和凝聚力有待进一步加强。这些问题,是我们前进道路上的“绊脚石”,必须下大力气加以解决。
面对新形势、新任务,我们X群工作部经过深入调研和反复研讨,借鉴先进单位的成功经验,结合公司实际,提出并探索实践了一套以“服务+治理”为双引擎,深度驱动X建与业务融合发展的新模式。这套模式的核心要义,就是要把X建工作真正地“做实”“做活”“做强”,让X旗在业务一线高高飘扬,让X组织的战斗力、凝聚力和执行力,成为推动公司发展的最强劲动力。今天,我将重点围绕这一模式,谈两个方面的内容。
一、激活“精准服务”第一引擎,为高质量发展注入不竭内生动力
X组织的生命力在于服务,服务是凝聚人心、汇聚力量的根本途径。我们提出的“服务”引擎,不是泛泛而谈的口号,而是指向明确、内容具体的三个维度:服务员工、服务市场、服务社会。这三个维度层层递进、有机统一,共同构筑起我们X建工作的价值基石。
第一,聚焦服务员工,筑牢干事创业的“暖心港湾”。员工是企业最宝贵的财富,是推动发展的主体。只有让员工感受到组织的温暖,他们才能以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投身工作。我们坚持“以人为本”的理念,将提升员工的幸福感、获得感和归属感作为X建服务工作的出发点和落脚点。
我们按照“功能集成、开放共享”的原则,对公司的“职工之家”、“X员活动中心”等阵地进行了全面升级改造。改造后的X群服务中心,不仅是一个学习教育的场所,更是一个集文化、体育、休闲、交流于一体的综合性空间。这里有设施完善的健身房、书香四溢的图书阅览室、可以挥洒笔墨的书画室,还有提供专业咨询的心理疏导室。我们坚持让阵地“活”起来,定期组织各类文体活动、兴趣小组和技能竞赛。据不完全统计,升级后的职工之家日均接待员工超过150人次,今年以来已累计举办各类主题活动超过50场,极大地丰富了员工的业余文化生活,营造了健康向上、和谐融洽的企业氛围。我们正在努力实现从“为员工建阵地”到“听员工建议建阵地”的转变,让每一寸空间都体现组织的关怀,都传递着企业的温度。