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XX市XX储备粮管理公司深入贯彻中央BXGD精神学习教育总结报告
根据上级X委关于深入开展中央BXGD精神学习教育的统一部署,XX市XX储备粮管理公司X委高度重视,精心组织,扎实推进,至2025年7月底,相关学习教育活动已圆满结束。本次学习教育聚焦作风建设突出问题,坚持高标准、严要求,取得了显著成效。现将有关情况总结报告如下。
一、学习教育开展情况
公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把学习贯彻中央BXGD及其实施细则精神作为一项重大ZZ任务常抓不懈,深刻认识其于新时代推进X的自我革命、全面从严治X的重大意义。自学习教育开展以来,公司系统内累计开展相关专题学习52次,覆盖各级X员干部及关键岗位人员960余人次;聚焦粮食购销、仓储管理等重点领域,修订完善各类内控制度18项,建立健全长效机制7项;通过自查与督查相结合,累计发现并推动整改各类问题61个,整改完成率达到100%。公司通过构建“学思践悟、查摆剖析、整改整治、建章立制”的“学查改督”四位一体闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,取得了实实在在的成效。截至2025年7月,公司“三公”经费支出同比下降18.2%,公务用车、业务招待费用等关键指标得到严格控制;涉及作风问题的信访投诉数量同比减少25%,干部职工精神面貌焕然一新。在实践中,我们探索并形成了“坚持思想引领与制度约束相结合、坚持问题导向与目标导向相统一、坚持以上率下与全员参与相贯通”的“三个坚持”宝贵工作经验,为保障国家粮食安全、推动企业高质量发展提供了坚强的作风保障。
(一)学习研讨方面
公司X委坚持将理论武装作为作风建设的固本之策,通过系统化、常态化、精准化的学习研讨,不断筑牢全体X员干部拒腐防变的思想堤坝。
一是坚持“头雁”领学与“全员”普学相结合,实现理论学习“全覆盖”。公司X委理论学习中心组发挥示范引领作用,带头先学一步、深学一层。中心组先后12次组织专题学习会,原原本本学习了习近平总书记关于加强X的作风建设、保障国家粮食安全的重要论述以及《锲而不舍落实中央BXGD精神,以优良X风引领社风民风》等重要文章,并结合新修订的《X政机关厉行节约反对浪费条例》和《中国共产X纪律处分条例》进行深入研讨。班子成员结合分管领域工作实际,撰写心得体会20余篇,形成了“主要领导带头讲、班子成员分头讲”的良好学习氛围。在“头雁”引领下,各基层X支部通过“三会一课”、主题X日等形式,组织全体X员干部进行集中学习和个人自学,累计开展学习活动超过40场次。这种“以上率下、层层带动”的学习模式,确保了中央BXGD精神能够无死角、无盲区地传达到每一位X员干部,有效提升了全员的思想认识水平和ZZ站位。
二是坚持警示教育与案例剖析相结合,增强思想防线“免疫力”。为使学习教育更具针对性和震撼力,公司纪委牵头,系统梳理了X的十八大以来中央、省市纪委监委以及粮食系统内部通报的违反中央BXGD精神典型案例,特别是涉及“靠粮吃粮”、“转圈粮”、“陈化粮”等行业顽瘴痼疾的案件。我们整理编印了《粮食系统作风建设警示录》,组织全体X员干部集中观看警示教育片《零容忍》等,并选取了3起发生在身边的违纪违法案例进行深度剖析,由当事人原单位的领导“现身说法”,深刻反思问题根源、制度漏洞和监管缺失。通过这些鲜活的、沉痛的案例,广大X员干部深刻认识到“四风”问题的顽固性和危害性,从思想深处受到警醒,真正做到了知敬畏、存戒惧、守底线,实现了从“不敢腐”到“不想腐”的思想转变,警示教育的震慑作用得到了充分发挥。
三是坚持分层分类与按需施教相结合,提升学习教育“精准度”。针对不同层级、不同岗位干部的特点和需求,公司采取了差异化的学习教育策略。针对领导班子成员,重点在于提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力,将作风建设与企业战略决策、风险防控紧密结合;针对新提拔的中层干部,专门开设“廉洁第一课”,组织岗前廉政谈话和知识测试,帮助其扣好职业生涯的“第一粒扣子”;针对财务、采购、质检、仓储等关键岗位人员,强化对其岗位廉洁风险点的专题教育,学习相关法律法规和公司内控制度,签订廉洁从业承诺书,筑牢业务领域的“防火墙”;针对青年干部职工,则通过举办青年理论学习小组、读书分享会等形式,引导他们树立正确的价值观和权力观,将廉洁自律内化为行为习惯。这种精细化的“靶向教育”,有效避免了“大水漫灌”式的学习,显著增强了学习教育的实效性和针对性,激励了各层级干部担当作为、善作善成。
(二)查摆问题方面
公司坚持问题导向,以“刀刃向内、自我革命”的勇气,深入开展问题查摆,确保找准病灶、挖深根源。
一是建立“三张清单”动态管理机制,确保问题查摆“见人见事”。公司X委印发专项通知,要求各单位、各部门对照中央BXGD精神和实施细则,聚焦“四风”问题新动向新表现,全面开展自查自纠。我们创新性地建立了“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单制度。通过“自己找、上级点、群众提、互相帮”等多种方式,广泛征集意见,将查摆出的问题逐一列入清单,确保每一个问题都具体到事、落实到人。例如,针对基层粮库反映的“文山会海”问题,机关部门主动认领,列出具体表现,如“月度报表过多过繁”“非必要会议耗时过长”等。这种清单化管理模式,使问题查摆工作从“模糊”走向“清晰”,从“宏观”走向“微观”,累计梳理出6大类61个具体问题,为后续精准整改打下了坚实基础。
