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体制内老实人从未被教过的重要技能：试探！
前阵子和一位在体制内深耕二十年的老处长喝茶，他说过一句话让我记到现在：
“很多老实人总觉得‘按规矩来’就能安稳，可职场里藏着太多‘没说出口的规则’，不会试探的人，永远只能处于被动状态。” 
体制内的“试探”，从不是耍心机、玩套路，而是像给开水试温、给道路探路——搞清楚哪儿是边界，摸明白对方啥态度，避开那些看不见的坑。
毕竟在这儿，很多事“不说透是大家心照不宣的默契，一旦说破了，反倒伤了和气”。
那些不会试探的老实人，往往是最先吃亏的。
在电影《教父》中，第一代教父维托・柯里昂刚起步时，被当地黑手X法努奇盯上了，要收保护费，还威胁他和伙伴们必须交 200美元。维托没硬刚，也没全听对方的，就揣着100美元去谈判，其实就是想探探对方的底。
结果法努奇看到钱少了一半，居然没多说啥，收下钱就走了，态度也没一开始那么强硬。
就这一下，维托心里就有数了：这法努奇背后压根没什么势力，就是孤身一人，是个能得罪得起的人。
后来维托不仅摆脱了被勒索的日子，还在当地慢慢立住了脚，攒下了威望。
1.为什么老实人必须学会试探？
因为“直来直去”走不通，就像年轻人谈恋爱，你去追求对方，不能直愣愣地说：Iloveyou，youloveme吗？
大概率会把人吓跑。
总得先试探试探对方的态度吧？送个小礼物，平时多主动搭个话，看看人家接不接受，再决定下一步咋走。
贸然开口，尴尬的只会是自己。
单位有个年轻同事小林，业务能力扎实，领导开会时提了一嘴“科室缺个负责项目协调的人，大家可以主动试试”。
小林觉得自己完全能胜任，当天就直接冲到领导办公室表决心：“领导，这个活儿我想干，您放心交给我，肯定没问题！”
结果领导就笑着说了句“再看看吧”，最后把机会给了另一个同事。
这位同事没直接说“我要干”，就做了两件事：
先是找老同事打听，问问“这个岗位平时要对接哪些部门”“之前搞协调的时候，最头疼的难题是啥”；
然后找了个机会跟领导汇报工作，顺嘴提了句“领导，我最近把咱们科室的项目流程梳理了一遍，您看看有没有需要调整的地方？”
就这么不着痕迹，反而让领导记住了他。
老实人总觉得“有想法就直说、有需求就明提”，可在体制内，很多时候“直接”等于“没分寸”—— 
你不知道领导的真实意图，不知道事情的潜在风险，冒冒失失就把话说满，要么让对方下不来台，要么把自己逼到没退路。
而试探，就是用一种“轻描淡写”的方式把情况摸清楚，既给对方留了余地，也给自己留了退路。
2.学会用“请教”试探对方的态度。
遇到有提拔的机会，千万别直接问领导“我能不能上？”“您能不能同意我？”，特容易把天聊死。
不如换个思路，用“请教”的口吻抛出具体问题，既能让领导知道“我对这个机会感兴趣，而且已经认真琢磨过了”，
还能从领导的回应里，看出自己到底合不合适，甚至能借着提问，不动声色地展现自己的优势，为提拔增加筹码。
比如可以这么说：“领导，耽误您几分钟，有个工作上的事儿，想跟您请教一下。最近听同事说， ……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，完整内容星球可见）……。
这话听着谦逊，又能让领导感觉到你“有上进心、愿意干事儿”，留下个“踏实可靠、脑子清楚”的好印象，比硬邦邦表决心管用多了。
3.最后想说：试探不是“算计”，是对自己负责
很多老实人觉得“试探”这事儿不真诚，总觉得“我实实在在做人、干事儿就行了，搞这些虚的干啥”。
可“真诚”不代表“没脑子”啊。
你以为的“直来直去”，可能压根没考虑过对方的处境；
你觉得自己“按规矩办事”，可能连事情的全貌都没看清。
试探的本质，其实是“用更聪明的方式沟通”—— 不冒犯别人，不勉强自己，不盲目行动，既不让自己的努力白费，也不让对方觉得为难。
说到底，在体制内混，光靠“真诚”远远不够，还得学会这种“聪明的真诚”，才能少走弯路，让自己的付出都能被看到、被认可。