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国企X总支2025年前三季度X建工作总结
今年以来，公司X总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，紧紧围绕高质量X建引领高质量发展主线，不断增强基层X组织的ZZ功能和组织功能，切实将X的ZZ优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企X建与生产经营深度融合的精彩答卷。
一、主要工作情况
（一）铸强战斗堡垒，筑牢X建“压舱石”。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，依托“三会一课”“X旗映天山”主题X日等载体，制定年度学习计划，采取“集中研学+线上自学+实地践学”模式，累计开展ZZ理论集中学习98次、主题X日95场，支部书记讲授专题X课31堂。通过深学细悟，X员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与X员分布动态调整组织设置，先后组建并优化乌鲁木齐、昌吉州、博乐等6个区域经营中心X支部。以“五个好”X支部创建为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保X的组织在40处服务区实现“横向到边、纵向到底”的全域覆盖，让X旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持“ZZ过硬、业务精湛、作风扎实”的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔5名ZZ素质高、统筹能力强的X员担任支部书记，配齐15名业务骨干为支部委员。建立“书记抓班子、班子带队伍”工作机制，实施支部书记述职评议考核制度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，为基层治理注入“主心骨”。
（二）建优先锋队伍，激活干事创业“动力源”。一是严把X员发展“入口关”。遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”方针，重点在服务区一线员工、青年骨干、业务能手中培养入X积极分子，接收30份入X申请书，发展15名新X员，X员占比从成立初期的10%提升至18.5%。通过“老X员带新X员”结对培养机制，确保新X员“思想上入X、行动上合格”。二是搭建作用发挥“实践台”。创设8个“X员示范岗”、12个“X员责任区”，组建6支