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集团X委“X建赋能、业务融合”X建品牌创建工作的情况汇报
根据区国资委X委的统一部署和工作要求，集团X委自2025年7月，在庆祝建X104周年系列主题活动中正式启动“X建赋能、业务融合”X建品牌创建工作以来，始终坚持以高质量X建引领企业高质量发展，聚焦主责主业，破解X建与业务“两张皮”难题。现将品牌创建的整体情况、阶段性进展和下一步工作打算汇报如下。
一、立足初心使命，构建“一核多元”品牌矩阵
作为区农村城市化和城市建设服务的总平台公司，集团X委深刻认识到，X建工作与业务发展的深度融合，是履行国企ZZ责任、经济责任和社会责任的根本保证。品牌创建的初衷，正是要将X的ZZ优势、组织优势转化为集团攻坚克难、改革发展的竞争优势和发展优势，确保集团在承担全域土地一级开发、城中村改造、集租地建设、城市更新等核心任务中，始终做到X委方向把得准、基层支部堡垒强、X员队伍冲在前。为此，集团X委确立了“X建赋能、业务融合”的母品牌理念，并以此为核心，构建了“一核多元、分层打造、整体联动”的品牌创建体系。
“一核”即以集团X委“X建赋能、业务融合”为总品牌、总牵引，其核心内涵是秉承“城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展”的协同理念，通过强化X建引领，着力推动实现集团内部各二级公司、各产业形态、各业务链条以及各外部组织合作方的“四个协同发展”，形成强大的发展合力。“多元”即指导所属各二级公司X支部，必须紧密结合自身在土地开发、安置房建设、资产运营、房地产投资等不同领域的业务特点，创建具有鲜明辨识度和强大生命力的子品牌。这一体系设计的初衷，在于既要确保集团X建工作的整体性和方向性，又要充分激发基层X组织的创造性和能动性，让X建品牌真正在业务一线落地生根、开花结果。
为确保品牌创建工作有力有序推进，集团X委制定了明确的“三步走”行动路径和考核要求。第一步，2025年6月底前，各基层X组织必须完成子品牌的主题凝练、内涵阐释和行动路径规划，并成立由X支部书记亲自挂帅的工作小组。第二步，2025年10月底前，各子品牌创建必须取得阶段性成效，集团X委通过现场调研、听取汇报等方式进行中期评估和指导。第三步，2025年12月底前，将品牌创建成果全面纳入年度X建工作考核和基层X组织书记抓X建述职评议，以刚性约束倒逼责任落实。整个创建过程，强调X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用的发挥，要求X组织的工作必须延伸至生产现场、项目一线、攻坚前沿，通过深化X员干部“揭榜挂帅”、组建X员先锋队等机制，做到哪里有急难险重任务，哪里就有X组织坚强领导、就有X员带头冲锋，从而将品牌创建的“软实力”转化为推动年度目标高质量完成的“硬支撑”。
二、聚焦精准赋能，推动品牌创建走深走实
自品牌创建工作启动以来，集团X委与各二级公司X支部上下联动、同向发力，品牌创建的理念正逐步转化为破解难题、促进发展的生动实践。集团层面强化顶层设计与资源协同，基层支部则深耕业务一线，探索特色路径，形成了“头雁领航、雁阵齐飞”的良好局面。
首先，在集团层面，X委注重加强统筹指导和外部联动，为品牌创建“蓄势赋能”。一方面，集团X委于2025年9月组织召开了品牌创建工作推进调度会，听取各支部工作进展汇报，针对各子品牌推进过程中遇到的共性问题和个性难题，现场