正文复制

某集团X委书记、董事长2025年述职报告
各位领导、同志们：
2025年，是全面深化改革的关键之年，也是*集团推动高质量发展的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的二十大和二十届三中、四中全会精神，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化X建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐。下面，我就2025年度个人履职情况报告如下。
一、工作完成情况
2025年，我紧密围绕集团年度发展目标，认真履行X委书记、董事长职责，团结带领全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化X建引领，推动集团各项事业取得新进展。
（一）过去的一年，在把方向、管大局、保落实中彰显ZZ担当。我始终把ZZ建设摆在首位，坚持X对国有企业的全面领导，确保集团公司改革发展始终沿着正确方向前进。
一是强化理论武装，筑牢思想根基。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，主持X委理论学习中心组集体学习12次，带头讲授专题X课4次，组织专题研讨6次，推动X的创新理论在集团落地生根。通过系统学习《习近平关于国有企业改革发展和X建论述摘编》等原著原文，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在学习中，我特别注重将习近平总书记重要讲话和指示批示精神与集团实际相结合，牵头制定《*集团贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作办法》，建立台账管理、督查问责机制，确保X中央决策部署在集团不折不扣落实到位。
二是完善治理体系，发挥领导作用。我严格执行《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》，主持修订《*集团X委会议事规则》，明确X委研究讨论作为董事会、经理层重大决策前置程序的要求。2025年，集团X委会共审议重大事项125项，其中涉及战略规划、重大投资、人事任免等事项87项，确保X组织在公司治理中依法发挥领导和ZZ核心作用。同时，我推动完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在3家重要子公司实行X委书记、董事长“一肩挑”，从组织上保障X组织意图在重大决策中得到体现。
三是压实X建责任，传导履职压力。我认真履行X建第一责任人职责，主持召开年度X建工作会议4次，听取二级单位X建工作汇报6次，与15名基层X组织书记开展履职谈话，层层压实管X治XZZ责任。借鉴中航集团经验，我在集团推行二级单位X委书记向纪检监察组述责述廉制度，让“关键少数”感受到监督就在身边、责任重如泰山。2025年，集团X建工作与经营业绩考核权重提高到25%，实现X建工作与经营业绩同步考核、联动奖惩。
（二）过去的一年，在抓基层、打基础、固根本中建强战斗堡垒。我牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
一是创新X建载体，促进融合发展。我主导打造“*先锋”X建品牌，围绕集团重点任务，组建32支X员突击队，设立45个X员示范岗，开展“X建+项目”、“X建+创新”等活动，推动X建工作与生产经营深度融合。在滨州“北鲲计划”——北海项目建设中，临时X支部带领X员攻坚克难，提前1个月完成国家区域性特殊危险废物集中处置中心项目前期工作，彰显了X组织的战斗堡垒作用。2025年，集团有2个基层X组织获省国资委X委表彰，5名X员获优秀共产X员称号。
二是夯实组织基础，提升规范水平。我推动落实《*集团基层X组织标准化规范化建设三年行动计划》，督导5家基层X组织完成换届选举，整改软弱涣散X组织2个，发展新X员28名。严格落实“三会一课”制度，集团X委班子成员全年参加所在支部组织生活均超过12次，带头讲X课、参加民主评议。投入120万元用于基层X组织活动场所建设，实现所有基层支部有场所、有设施、有标志、有X旗、有书报、有制度的“六有”标准。
三是加强队伍建设，提升履职能力。我高度重视X务工作者队伍建设，主持举办基层X组织书记培训班4期，培训160人次；选派12名优秀年轻X务工作者到生产经营一线挂职锻炼，提升综合素质。建立X务工作者和经营管理人员双向交流机制，全年交流轮岗15人，打造既懂X建又懂业务的复合型人才队伍。在集团内部推行“导师带徒”制度，由35名经验丰富的X务干部分别与年轻X务工作者结对，加速青年人才成长。
（三）过去的一年，在稳增长、促改革、谋发展中展现担当作为。我坚持把高质量发展作为首要任务，带领集团干部职工攻坚克难，推动生产经营稳中有进、持续向好。