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体制内要想提拔，如何做才能滴水不漏
想要在提拔赛道上稳步前行、滴水不漏，既要让能决定你命运的人看到你的价值，也要让直属领导心甘情愿为你说话。
首先你要得到分管领导的认可，他出门才会引荐你，蠢人才会这边把活干了，那边还得不到领导的认可。
但最终拍板的，往往是更高层级的领导班子——比如单位一把手、分管领导、组织部负责人等。
1.别再陷入“只对直属领导负责”的误区，也别天真地以为“干好本职工作就会被看见”。
提拔的底层逻辑是：决策层有提拔的名额和权力，直属领导有推荐的渠道和话语权，而你要做的，是让两者都对你形成“值得提拔”的共识。
要学会“三分干活，七分思考”。
思考你的工作怎么跟单位的目标结合，思考怎么跟同事协作，思考怎么让领导看到你的价值。
提拔不是等出来的，是在关键节点“抢”出来的—— 
抢着干关键的活，抢着展现关键的能力，瞄准单位的关键需求、领导的核心期待。
2.让直属领导成为你的“背书人”，而非“拦路人”。
如果直属领导对你不满，哪怕你在大领导面前表现再好，他也能找到一百个理由让你“原地踏步”—— 
比如在考察时说“该同志工作能力尚可，但团队协作不足。”“缺乏独当一面的经验。”
轻飘飘一句话，就能让你的提拔之路戛然而止。
学会在领导面前表现自己好的一面。这不是虚伪，你不会表现，有人会，一样干活，别人跑在你前面，冤不冤。
在领导面前，任何时候都要表现出勤勤恳恳、任劳任怨的样子，那些表面上占了小便宜的人简直就是拿自己的前途开玩笑。
面对蝇头小利千万不要太在乎，面对提拔这样的切身利益要咬住不放，面对领导给予的小恩小惠包括评优评先要欣然接受。
去“补位”不是“越位”，不要直接跳过领导向大领导汇报工作，不要在公开场合反驳领导的决策，更不要抢领导的“功劳”。
公开场合感谢组织信任，面对领导要感谢领导栽培，所有成绩都先归功于领导的“指导有方”，再谈自己的执行。
3.想要让决策层记住你、认可你，关键要做到“精准曝光”，在合适的场合展现自己的核心价值，而不是盲目“刷存在感”。
一定要培养自己当众发言的能力。
体制内的公开场合，如全员大会、项目汇报会、跨部门协调会、上级调研座谈会等，都是对接决策层的绝佳机会。
因为一般的交流发言，都是有领导在场的，而你日常的工作，领导却看不到，所以宁肯把日常工作丢一边，也要通过刻意练习准备好交流发言的内容。
单位组织汇报会，如果你负责某个部门，汇报时要突出“结果”和“价值”，而不是罗列“做了什么”。比如不说……而是说……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，完整内容在星球）……。
记住：决策层最关心的是“你能为单位创造什么价值”，所以公开场合的发言，一定要紧扣“价值”“成效”“解决方案”，
用具体的数据和案例说话，这样才能让他们对你留下“有能力、有思路”的印象。
想要快速被决策层关注，最有效的方式是参与单位上层关注的“核心项目”，如重点工程、紧急任务、上级督办的工作等，就一定能被“看见”。
其实，体制内的提拔，从来都不是“运气”，而是“逻辑”的胜利。
能拍板的人决定你能否“上”，直属领导决定你能否“顺利上”，而你自己的能力和表现，决定了他们是否愿意“让你上”。
想要做到滴水不漏，核心就是：
对直属领导，要做到让他心甘情愿地为你背书；
对决策层，要做到让他觉得你值得提拔。
对自己，保持谦逊、专注沉淀，不踩雷、不急躁。