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（41篇）2025年抓基层X建工作述职报告汇编
某县委书记2025年抓基层X建工作述职报告
根据自治区X委和地委关于开展2025年度X委（X组）书记抓基层X建工作述职评议考核工作的要求，现就本人2025年度履行抓基层X建第一责任人职责情况述职如下，请予评议。
一、强化ZZ担当，筑牢思想根基，以理论武装引领组织建设新实践
过去一年，我始终坚持把抓好X建作为最大政绩，将ZZ建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领县委一班人，推动全面从严治X向基层延伸，为X县改革发展稳定各项事业提供了坚强组织保证。
一是聚焦凝心铸魂，持续强化理论武装。​我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，带头落实“第一议题”制度，主持召开县委理论学习中心组学习会、专题研讨会，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是习近平总书记关于X的建设的重要思想、新时代X的治疆方略以及关于作风建设的重要论述。我们围绕深入贯彻中央BXGD精神，在全县基层X组织中扎实开展学习教育，推动学查改一体推进，引导广大X员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。全年组织各级X组织开展专题学习、交流研讨覆盖X员1.1万余人次，推动X的创新理论入脑入心、见行见效。
二是建强战斗堡垒，夯实基层组织基础。​我们以高标准推进“五个好”标准化规范化X支部创建为抓手，科学划分8个行业领域建设组，分类指导、精准施策。编印并推广使用《X县基层X建工作标准化规范化指导手册》，以图文并茂的流程图形式实现“一支部一册”，有效提升了基层X务工作的规范性和科学性。通过典型引路，成功创建自治区级示范点1个、地区级示范点5个，培育地区级“晋位之星”1个，示范引领效应持续放大。同时，我们持续整顿软弱涣散基层X组织，对排查出的问题村X组织，“一村一策”精准施治，化解了一批影响换届和治理的突出矛盾，并健全了县乡村三级联动创先争优机制。
三是压实ZZ责任，严肃X内ZZ生活。​我认真履行第一责任人职责，主持召开县委常委会会议、X的建设工作领导小组会议专题研究基层X建工作，完善基层X建述职评议考核机制，拧紧“述、评、改”责任链条。严格执行X的组织生活制度，带头以普通X员身份参加所在支部活动，指导基层认真开好“三会一课”、主题X日，突出ZZ学习和X性锻炼。在全县范围内组织开展“昆仑先锋”系列评选活动，梳理推荐了57名先进个人，并举办专题培训班提升X务工作者专业素养，营造了比学赶超的浓厚氛围。
二、聚焦选贤任能，激活动力源泉，以严管厚爱建强骨干队伍
我深刻认识到，干部和人才是事业发展的关键。我们坚持X管干部原则，突出ZZ标准，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。
一是树立鲜明用人导向，优化班子结构。​我们坚持在维护稳定、乡村振兴、改革发展一线考察识别干部，注重把那些敢于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。结合年度考核和日常调研，对乡镇和县直部门领导班子进行分析研判，优化配备，特别是保持乡镇X政正职的相对稳定，确保工作的连续性和有效性。在村（社区）“两委”换届准备工作中，我们及早着手，深化村X组织书记后备力量培育储备，开展业务培训，为选优配强村级班子打下坚实基础。
二是强化管理监督，促进担当作为。​我们加强对村干部特别是“一肩挑”人员的管理监督，健全议事决策、履职行为规范等制度，完善基层监督体系。压紧压实县乡X委主体责任，推动县乡领导班子成员和驻村干部直接联系指导村级组织。持续抓好驻村第一书记和工作队的选派管理，督促驻村干部沉在村里、扎实干事，发挥好“传帮带”作用，如刘莉这样的驻村干部，手把手帮带村干部提升能力，留下了好作风、带出了好班子。
三是做实关心关爱，激发内生活力。​我们用心用情做好X内关怀工作，在重要节日期间，由县领导带队分组深入走访慰问因公牺牲X员干部家属、生活困难X员、老X员以及坚守岗位的一线职工，及时传递组织的温暖。庄重举行“光荣在X50年”纪念章颁发仪式，为全县22名X龄满50周年的老X员上门颁发纪念章，在全县营造了尊重老X员、关爱老X员的良好氛围。这些举措有效凝聚了X心民心，增强了X员干部的归属感和荣誉感。
三、突出作用发挥，践行初心使命，以X员先锋形象凝聚群众
我们坚持把X员队伍建设作为X的建设的基础工程，严格标准、加强教育、搭建平台，引导广大X员在各自岗位上发挥先锋模范作用。
一是严格X员发展管理，优化队伍结构。​我们制定并落实年度发展X员指导性计划，注重优化X员队伍结构，重点向产业工人、青年农民、高知识群体以及非公有制经济组织和社会组织等领域倾斜，特别是关注女性、35岁以下青年、少数民族等群体的发展。严格发展程序，确保新X员质量。同时，审慎稳妥地开展不合格X员组织处置工作，结合民主评议X员，对评定为“不合格”的X员，坚持以教育为主、处置为辅的原则，依规进行相应处置，保持了X员队伍的先进性和纯洁性。
二是强化教育引导，亮明X员身份。​我们扎实推进“四个合格”X员队伍建设，动员全县1.2万余名X员在日常工作、生活中自觉佩戴X员徽章，在县直机关窗口单位普遍设立X员先锋岗、X员责任区，引导X员亮身份、作承诺、受监督。利用周一升国旗宣讲等“三结合”活动，完成了对7000余户农村、社区、商户的“共产X员户”挂牌工作，实现了应挂尽挂，增强了X员的身份认同感和荣誉感，也方便了群众监督。
三是搭建实践平台，激励担当作为。​我们积极搭建X员发挥作用的载体，深化“我为群众办实事”实践活动，推行在职X员到社区报到服务机制。组织无职X员开展设岗定责，全县有2373名无职X员参与到政策宣传、民意收集、纠纷调解、村务监督等岗位中，联系服务农户。注重发挥X员在乡村振兴中的带头作用，动态更新X员致富带头人台账，鼓励和支持X员掌握实用技术、发展特色产业，年内将242名X员培养成致富带头人，将54名致富带头人发展为X员，这些“土专家”、“田秀才”在传授技术、带动增收方面发挥了积极作用。
四、坚持服务大局，推动深度融合，以X建引领高质量发展
我们牢固树立“围绕发展抓X建，抓好X建促发展”的理念，推动X建工作与中心任务深度融合，把X的组织优势转化为发展优势。
一是X建引领基层治理增效。​我们深化拓展破解“小马拉大车”问题的成果，对照相关措施梳理落实，持续为基层减负松绑。坚持和发展新时代“枫桥经验”，落实“四下基层”制度，推广“吹哨报到”、“接诉即办”等机制，推动X员干部深入一线解决群众急难愁盼问题。精准优化网格划分，整合网格员队伍，推动公安、XX、消防、水电气暖等服务资源下沉网格，组织在职X员、志愿者等多方力量参与，帮助群众解决了大量操心事、烦心事、揪心事。比如，学习借鉴“好人让基层干部去做、好事让基层组织去办”的经验，增强基层组织在群众中的凝聚力和号召力。
二是X建引领乡村振兴提速。​我们紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，强化组织举措。夯实五级书记抓乡村振兴责任，保持帮扶政策总体稳定。因地制宜发展新型农村集体经济，完善联农带农机制，严控经营风险和债务。持续抓好红色美丽村庄建设，挖掘红色资源价值。推动农村基层X组织在产业发展、乡村建设中发挥领导作用，如探索发展“旅游+”产业，带动就业增收；扶持特色种养殖、农村电商等新业态，促进农民收入持续增长。
三是X建引领新兴领域发展。​我们着力扩大X在新兴领域的号召力、凝聚力、影响力。加强了对民营企业、社会组织和新就业群体的ZZ引领，引导他们坚定不移走高质量发展之路，履行社会责任。持续扩大X的组织和工作覆盖，对有条件的非公企业、社会组织等重点领域，采取单独组建、联合组建等方式建立X组织。同时，注重服务凝聚，在新就业群体聚集区建设服务站点，织密服务网络，并引导他们参与基层治理，如鼓励快递小哥担任社区信息员等。
五、审视问题差距，明确努力方向，在补齐短板中推动基层X建全面进步
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照新时代X的建设总要求和高质量发展需要，我县基层X建工作仍存在一些不容忽视的问题和短板。
一是X员教育管理的精准性有待加强。​虽然实现了学习培训全覆盖，但在针对不同领域、不同群体X员的特点和需求，开展精准化、差异化培训方面，方式方法还不够灵活，效果有待提升。特别是对于流动X员的管理，虽然建立了信息系统，但在实现精准管理、动态管理，确保他们离乡不离X、流动不流学方面，还需要探索更有效的抓手。部分农村X员受学历、眼界所限，思想观念相对滞后，开拓进取意识不强，在带领群众发展致富方面思路办法不多。
二是各领域X建发展不够平衡。​虽然打造了一些像“五星”支部这样的亮点，但在发挥典型示范的辐射带动效应上还显不足，X建品牌的影响力不够大，亮点村与一般村之间的联动效应不强，高质量X建推动乡村全面振兴的格局尚未完全形成。“两新”组织X建虽然实现了“有形覆盖”，但在提升“有效覆盖”质量，充分发挥X组织ZZ核心和ZZ引领作用方面，还需持续用力。机关X建“灯下黑”现象在一定程度上仍然存在，X建与业务融合不够紧密。
三是X建责任压力传导存在衰减。​作为县委书记，虽然能够认真履行第一责任，坚持重点任务同部署同推进，但在压力传导上还存在“上热下冷”的现象，有时对基层X建工作的督导检查、跟踪问效不够到位，导致个别基层X组织书记履行直接责任的意识不够强，存在重业务轻X建、重部署轻落实的问题，X支部的战斗堡垒作用未能充分发挥。对一些长期存在的难点问题，如集体经济发展路径不宽、社区治理精细化水平不高等，攻坚克难的韧劲和创新的思路还需加强。
针对上述问题，我将认真履行第一责任人职责，坚持问题导向，与县委班子成员一道，采取有力措施，切实加以改进：
一是在深化理论武装上再下功夫。​带头并推动全县持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，健全“四个以学”长效机制。创新X员教育方式，用好共产X员网等信息化平台，增强学习的吸引力和实效性。加强对流动X员的管理服务，确保学习教育全覆盖、无死角。
二是在夯实基层基础上再用力。​持续用力推进“五个好”X支部创建，更加注重提升创建质量和示范带动效应，探索“强村带弱村”、“支部联建”等模式，促进整体提升。着力破解新兴领域X建覆盖质量难题，重点抓好X组织有效作用发挥。下力气解决机关X建“灯下黑”问题，推动X建与业务深度融合。严格落实基层减负要求，让基层干部有更多时间和精力抓落实、服务群众。
三是在压实责任链条上再从严。​进一步健全和完善基层X建述职评议考核机制，强化结果运用，将考核压力有效传导至各级X组织书记。坚持“书记抓、抓书记”，带头落实联系点制度，深入基层一线调研指导，帮助解决实际困难。对X建责任落实不力、问题突出的，严肃约谈问责，形成抓X建的鲜明导向和强大合力，确保基层X建各项任务落地见效。
以上是我2025年度抓基层X建工作的述职报告，不足之处，敬请批评指正。我将以此次述职评议为新的起点，恪尽职守，担当实干，不断提升X县基层X建工作质量，为谱写中国式现代化X新篇章提供坚强组织保障！
X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
一年来，在县委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，紧紧围绕“X建引领、治理提效、产业强镇、民生惠民”的发展主线，切实履行X委书记抓基层X建工作的第一责任人职责。通过抓班子、带队伍，夯基础、激活力，全镇基层X组织的ZZ功能和组织功能得到显著增强，为推动X镇经济社会高质量发展提供了坚实的组织保障。根据要求，现将本人2025年度履行基层X建工作第一责任人职责情况报告如下。
一、聚焦主责主业，坚定不移扛起管X治XZZ责任
作为镇X委书记，我始终将抓好X建作为最大的政绩，坚持把X建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，确保各项任务落到实处。一是强化理论武装，筑牢思想根基。始终把ZZ建设摆在首位，坚持以理论上的清醒保证ZZ上的坚定。严格落实“第一议题”制度，主持召开X委理论学习中心组学习12次，带头深入学习习近平总书记关于X的建设的重要思想及系列重要讲话精神。通过深化中央BXGD精神学习教育、召开警示教育会等形式，组织全镇18个X支部的584名X员，特别是新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部，持续加强X性锻炼。在工作中，注重运用X的创新理论研究新情况、解决新问题，确保上级决策部署在X镇不折不扣得到贯彻执行。二是压实责任链条，凝聚工作合力。牢固树立“抓好X建是本职、不抓X建是失职、抓不好X建是不称职”的责任意识。年初主持制定了《X镇2025年度基层X建工作要点》，与各X支部书记签订目标责任书，将X建工作任务量化、细化、具体化。坚持每季度召开一次X建工作专题会，听取班子成员“一岗双责”和各支部书记履职情况汇报，分析研判形势，解决突出问题。通过“月通报、季督查、半年拉练、年终考核”的闭环管理机制，推动X建责任层层传导、压力层层压实，形成了X委统一领导、书记带头主抓、班子成员分工负责、各支部齐抓共管的良好格局。三是建强干部队伍，夯实组织基础。事业成败，关键在人。始终将建强村级“带头人”队伍作为固本强基的核心任务。2025年，全镇15个村（社区）共配齐配强“两委”班子成员65名，成功吸纳4名大专以上学历优秀人才进入村干部队伍，队伍结构得到进一步优化。为提升村干部履职能力，组织5名村X支部书记赴浙江大学研修，学习先进治理理念和发展经验。同时，着力拓宽后备人才“蓄水池”，聚焦大学毕业生、致富能手、退役军人等重点群体，建立41人的村级后备力量信息台账，为乡村振兴储备了有生力量。
二、聚焦中心任务，以高质量X建引领高质量发展
坚持围绕中心、服务大局，将X建工作的成效体现在推动全镇经济社会发展的实践中，实现X建与业务深度融合、同频共振。一是X建引领产业兴旺，激活发展内生动力。产业是乡村振兴的基石。我们以X支部为引领，精准施策，大力发展特色优势产业。以X坝区“粮油轮作”为基础，由X支部牵头组织，流转土地、对接市场，全镇发展“高粱+油菜”种植面积达5000亩。经测算，2025年上半年油菜产量超150万斤，下半年高粱产量达260万斤，有效解决群众就业4300余人次，带动群众增收超过50万元。同时，立足本镇实际，推动家庭农场发展，实现肉牛存栏8000头以上。通过X组织领办合作社等模式，高质量管护现有茶园1.5万亩，并成功提质改造了900亩高标准抹茶示范基地，显著提升了产业附加值。二是X建引领基层治理，共建和美善治乡村。治理有效是乡村振兴的重要保障。我们坚持X建引领网格化治理，提升乡村治理现代化水平。投入15万元升级集镇视频监控系统，并以X支部为单位，组建15支村级X员巡逻队常态化开展巡查，将矛盾风险化解在萌芽状态。为深化精神文明建设，依托新时代文明实践站，组建了18支共计600余人的X员志愿服务队，常态化开展政策宣传、环境整治等服务活动。2025年，全镇评选表彰“文明家庭”“好婆婆”等先进典型41个，以榜样力量带动文明乡风、良好家风、淳朴民风的形成，成功擦亮了省级平安示范镇的金字招牌。三是X建引领民生改善，厚植群众幸福底色。始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，用心用情用力解决群众急难愁盼问题。针对基础设施短板，持续加大投入，特别是X安置点，已全面接入国家农电网，实现同网同价，并完成了移动、电信信号及5G网络的无盲区全覆盖，彻底解决了460名搬迁群众的通信与用电难题。在巩固拓展脱贫攻坚成果方面，积极引导脱贫人口、监测户发展特色种养殖业，全年发放产业奖补资金230万元，带动617户群众稳定增收。预计到2025年底，脱贫户与监测户人均产业性收入可达1.2万元以上。同时，优先发展教育事业，2025年累计发放教育激励资金25.3万元，全镇中考成绩位列全县第8名、乡镇第2名，教育质量稳步提升。
三、聚焦守正创新，积极探索基层X建工作新路径
面对新形势新要求，我们积极探索运用数字化技术赋能基层X建，努力破解传统工作模式中的难题，提升X建工作的科学化、精细化水平。一是探索“AI+X建”，提升工作效能。为应对基层X务工作任务繁重、人手紧张的挑战，我镇在X社区试点引入“基层AI工作助手”，用于辅助处理X务咨询、会议记录整理、活动方案草拟等事务。经过半年试用，社区X务工作者平均办文办公时间缩短了约40%，能够将更多精力投入到服务X员群众中去。同时，利用大数据分析X员参与组织生活、缴纳X费等情况，为X支部精准开展X员教育管理提供了数据支持，改变了过去“经验决策”的模式。二是深化“X建+网格”，优化服务模式。为打通服务群众“最后一米”，我们将X小组建在网格上，推动X建工作与社会治理深度融合。通过“X建+大数据”模式，统筹整合X务、村务、事务等数据资源，建立了村务工作数字化解决方案库。网格员通过手机APP即可上报事件、流转任务，实现了“上面千条线、下面一张网”，基层治理效能得到显著提升。例如，X村利用该系统，成功将防返贫监测效率提升了50%，确保了对重点人群的动态管理和及时帮扶。
四、正视问题短板，明确未来努力方向
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：一是个别X支部组织生活质量不高，存在一定的形式化倾向，创新性、吸引力有待加强。二是在推动X建与产业深度融合方面，部分村级X组织领办合作社的市场竞争力和带动能力还不够强，产业发展的长效机制仍需巩固。三是X员教育管理方式方法还不够灵活，特别是在运用新媒体、新技术开展X员教育方面探索不足，对年轻X员的吸引力有待提升。
针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，在今后的工作中采取有力措施，切实加以改进：一是持续深化ZZ建设，在理论武装上再下功夫。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，创新学习方式，丰富学习载体，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，引导全镇X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。二是聚焦固本强基，在组织力提升上再求突破。严格落实“三会一课”、主题X日等基本制度，探索开展情景式、互动式组织生活，提升组织生活的ZZ性、时代性和原则性。加强对村X组织书记的培训和管理，持续实施“头雁工程”，全面提升村干部队伍的整体素质和履职能力。三是强化X建引领，在服务中心大局上再创佳绩。深入推进X建与乡村振兴、基层治理、民生服务等中心工作深度融合。重点扶持壮大村级集体经济，培育一批市场前景好、带动能力强的X组织领办合作社。同时，进一步深化“智慧X建”建设，利用数字化手段提升X建工作科学化水平，为奋力谱写X镇高质量发展新篇章提供更加坚强组织保证。
以上是我的述职报告，恳请各位领导、同志们批评指正。
X组书记抓基层X建述职报告
根据市委统一部署要求，现就本人履行抓基层X建工作第一责任人职责情况报告如下：
一、履职情况
（一）突出“ZZ领航”，在对标看齐中把稳方向之舵
一是强化理论武装铸忠诚。坚持将学习X的创新理论作为首要ZZ任务，主持召开X组理论学习中心组学习会、专题读书班XX次，带头领学解读、交流研讨。推动建立“第一议题”跟进学、重要精神专题学、线上线下结合学”的立体学习机制，引导全局X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。
二是严守ZZ纪律强规矩。严格执行《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，带头落实双重组织生活制度，主持召开严肃认真的民主生活会，严肃开展批评与自我批评。坚决贯彻落实X中央、省委、市委关于经济工作和工业发展的各项决策部署，建立闭环落实机制，确保政令畅通、令行禁止。加强意识形态阵地建设与管理，定期分析研判意识形态领域风险，确保工信领域意识形态安全。
三是服务中心大局显担当。坚持将X建工作放在全市工业经济发展大局中谋划推进。紧扣“工业立市、产业强市”战略，将X支部建在产业链上、项目攻坚一线上，成立稳增长工作专班临时X支部、重点产业链服务先锋队，引导X员干部在稳定工业经济运行、推动产业转型升级、培育优质企业、保障产业链供应链安全稳定等重点难点任务中冲锋在前、担当作为，切实把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势。
（二）聚焦“组织塑形”，在强基固本中筑牢战斗堡垒
一是健全组织体系织密网络。优化调整局机关及下属单位X组织设置，按期完成机关X委和XX个X支部换届选举，选优配强支部班子。着力消除“空白班组”，在业务科室、关键岗位实现X的组织全覆盖。规范落实“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等基本制度，不断提升组织生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性。
二是建强骨干队伍精育头雁。实施“支部书记能力提升工程”，举办专题培训班、X务工作沙龙XX期，提升支部书记履职能力。坚持ZZ标准，严格程序发展X员XX名。实施X员“积分管理、星级评定”制度，结合“X员先锋岗”“X员责任区”创建，引导X员在政策宣讲、项目服务、技术攻关中亮身份、作表率。加强和改进离退休X员管理服务。
三是锻造融合载体确保实效。深入开展“X建+精准服务企业”行动，组织X员干部常态化开展“访企问需、助企纾困”活动，累计走访企业XX余家，协调解决用工、融资、物流等问题XX余项。创新开展“X建引领、链上赋能”活动，推动X建与重点产业链培育深度融合。指导企业X组织开展“技术革新我先行”“降本增效当标兵”等活动，助力企业提质增效。
（三）压实“责任链条”，在以上率下中凝聚工作合力
一是扛牢职责担当。坚持X建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核。全年主持召开X次X组会专题研究X建工作，牵头制定年度X建工作要点和责任清单。坚持“书记抓、抓书记”，与各X支部书记签订X建工作责任书，层层传导压力。
二是健全闭环管理。完善X建述职评议考核制度，年初部署、年中督查、年末述职。将抓X建工作情况纳入领导班子和领导干部年度考核、干部选拔任用重要内容。对督查和述职评议中发现的问题，建立台账，限期整改，销号管理。
三是强化基础保障。足额保障X建工作经费，优化X员活动阵地，配齐配强X务工作力量。积极选树宣传先进X支部和优秀X员典型，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。
二、主要问题
（一）责任落实存在逐级递减现象。虽然局X组层面高度重视，但在向支部、向X小组、向普通X员传导压力的过程中，存在力度衰减、标准降低的问题。部分X支部落实主体责任习惯于“上传下达”，结合业务工作特点创造性开展X建工作的主动性、创新性不足，“一岗双责”在一些业务科室负责人身上落实不够均衡，存在“重业务、轻X建”的思想残余。X建考核结果的运用刚性不足，与干部评优评先、提拔使用的挂钩紧密度有待进一步提高。
（二）ZZ引领作用发挥不够充分。个别X支部ZZ功能发挥不突出，组织生活存在形式化、娱乐化倾向，“三会一课”内容与实际工作结合不紧，吸引力和感染力不强。在将上级决策部署转化为推动工业发展的具体行动上，部分X支部的引领力、组织力、执行力有待提升。X建工作与业务工作“两张皮”问题在个别领域依然存在，融合的深度和广度不够，X建引领产业发展的“化学反应”尚未充分激发。对非公企业X建的指导，多停留在政策宣讲、工作覆盖层面，如何实质性地提升企业X组织在企业发展中的话语权和影响力，仍需破题。
（三）队伍整体能力素质有待加强。部分X务干部的业务能力与新时代X建工作的专业化要求不相适应，存在“本领恐慌”。一些X员干部思想观念、能力作风与新形势下服务工业经济高质量发展的要求有差距，运用新理念、新方法破解产业发展难题的能力不足。针对年轻X员、高知群体X员的思想特点和需求，教育管理服务的方式方法创新不够。X员先锋模范作用在服务企业“最后一公里”中的体现，有时还不够鲜明、不够具体。
（四）常态长效机制建设尚需巩固。虽然建立了一系列制度，但在执行过程中存在打折扣、搞变通的现象。比如，谈心谈话制度有时流于形式，未能真正触及思想、解决问题。X员教育管理监督的一些制度规定较为宽泛，精细化、精准化水平有待提高。运用信息化、智能化手段提升X建科学化水平方面探索不足，“智慧X建”平台功能应用不充分。
深刻剖析问题根源，主要在于：一是理论武装的深度转化仍有差距，学用结合、指导实践不够到位；二是系统思维和钉钉子精神有待加强，统筹谋划、一抓到底的韧劲需提升；三是创新突破的勇气和锐气有所不足，面对深层次矛盾和问题，敢闯敢试的劲头不够；四是严督实考、动真碰硬的力度需进一步加大，责任传导的压力测试和效果评估机制有待完善。
三、下步打算
（一）聚焦“ZZ建设”再强化，在淬炼绝对忠诚上达到新高度
一是持续深化理论武装。坚持不懈用X的创新理论凝心铸魂，完善常态化学习机制，在深化、内化、转化上下功夫。紧密结合工信实际，开展专题研讨和实践调研，切实把学习成果转化为推动工业高质量发展的思路举措。
二是严明ZZ纪律规矩。把“两个维护”作为最高ZZ原则和根本ZZ规矩，贯穿工信工作全过程各方面。健全贯彻落实X中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的工作闭环。严肃X内ZZ生活，不断提高民主生活会、组织生活会质量。
三是提升ZZ能力素质。加强X员干部ZZ能力训练和ZZ实践历练，着力提升把握方向、把握大势、把握全局的能力，以及辨别ZZ是非、保持ZZ定力、驾驭ZZ局面、防范ZZ风险的能力。
（二）聚焦“组织功能”再提升，在锻造坚强堡垒上实现新突破
一是实施“堡垒升级”计划。深入推进X支部标准化规范化建设提质增效。开展“一支一品”创建活动，打造一批特色鲜明、作用突出的X建品牌。着力破解“两张皮”问题，探索X建与业务融合的量化指标和评价体系。
二是强化“头雁领航”效应。加强X支部书记和X务干部的全覆盖培训和精准滴灌培训。完善激励保障机制，激发支部书记干事创业内生动力。注重在业务骨干、青年人才中发展X员、培养X务干部。
三是创新“融合赋能”载体。深化“X建+产业链”“X建+项目攻坚”“X建+企业服务”等模式，推动X组织在产业发展前沿、急难险重任务中发挥实质作用。加强对非公企业X建的分类指导和精准扶持，提升“两个覆盖”质效。
（三）聚焦“队伍素质”再优化，在激发先锋动能上展现新作为
一是加强X员教育管理。创新X员教育方式，增强吸引力和感染力。严格X员日常管理监督，落实好X员积分管理和民主评议。搭建X员发挥作用平台，围绕中心工作设立更多X员先锋岗、责任区。
二是提升专业能力素养。实施X员干部专业能力提升计划，围绕数字经济、先进制造、产业集群等领域开展专题培训和实践锻炼，打造一支懂工业、精业务、善服务的工信铁军。
三是锤炼过硬工作作风。大兴调查研究，推动X员干部深入基层、深入企业解难题、办实事。持续纠治形式主义、官僚主义，巩固风清气正的ZZ生态。大力弘扬“严真细实快”作风。
（四）聚焦“责任体系”再压实，在推动常态长效上构建新格局
一是拧紧责任链条。完善X组负总责、X组书记第一责任、班子成员“一岗双责”、机关X委直接责任、X支部落实责任的“五责联动”机制。健全定期研究、督促检查、述职评议、考核问责的工作闭环。
二是强化制度执行。加强对X建制度执行情况的监督检查，确保各项制度落地生根。与时俱进完善X建工作制度体系，提升制度的科学性、系统性、可操作性。
三是夯实基础保障。持续加大X建工作投入，保障人力、物力、财力。加强“智慧X建”平台建设和应用，提升X建工作信息化、智能化水平。加强典型选树和宣传引导，营造抓X建、强X建的浓厚氛围。
集团公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据上级X委统一部署和要求，现将本人2025年度履行抓基层X建工作第一责任人职责情况报告如下，请予审议。
2025年是集团公司实施“十五五”规划的开局之年，也是深化改革创新、加快转型升级、奋力实现高质量发展的关键之年。一年来，在上级X委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代X的建设总要求，紧紧围绕集团公司改革发展中心任务，切实履行管X治XZZ责任，全力推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸，以高质量X建引领保障集团公司各项事业行稳致远。
一、聚焦主责主业，拧紧责任落实“压力阀”，构建齐抓共管工作格局
始终将抓好X建作为最大政绩，坚持“书记抓、抓书记”，推动各级X组织和X员领导干部知责于心、担责于身、履责于行，确保X建工作各项任务落地生根。
（一）健全责任体系，织密“明责”网络。年初主持召开X委常委会专题研究X建工作，审议通过《集团公司X委2025年X的建设工作要点》及重点任务清单，系统部署全年X建工作，明确6大类、28项具体任务。修订完善《集团公司各级X组织落实全面从严治X主体责任清单》，细化X委主体责任、X委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任的具体内容，构建起“横向到边、纵向到底、责任到人”的X建责任体系。与所属二级单位X委（总支）书记逐一签订《X建工作目标责任书》，将X建工作考核结果与领导班子综合考评、干部选拔任用、薪酬绩效直接挂钩，树立起“抓好X建是本职、不抓X建是失职、抓不好X建是不称职”的鲜明导向。
（二）强化过程管控，做实“履责”过程。坚持X建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。全年主持召开X委常委会会议研究X建工作议题23次，其中专题研究X建工作12次。组织召开年度X的建设工作会议、季度X建工作例会、X建工作现场推进会等各类会议18次，及时传达上级精神，分析研判形势，部署阶段重点。建立“月调度、季督查、半年评估、年终考核”的闭环管理机制，本人带头深入基层联系点调研指导X建工作15次，现场办公解决基层X组织建设、X员教育管理等方面实际问题32个。X委班子成员严格落实“一岗双责”，定期到分管领域和联系单位指导X建工作、参加组织生活，形成齐抓共管合力。
（三）严格考核问责，传导“担责”压力。优化完善X建工作考核评价体系，增加融合发展、创新实效、群众满意度等指标的权重。牵头组织对所属35家二级单位X组织开展年度X建工作现场考核，通过听取汇报、查阅资料、民主测评、个别谈话等方式，全面检验X建工作成效。强化考核结果运用，对考核优秀的5家单位X委予以通报表扬，对排名靠后的3家单位X委书记进行约谈提醒，并责令限期整改。严格执行《中国共产X问责条例》，对履行X建责任不力、管X治X宽松软的2名基层X组织负责人进行严肃问责，切实以刚性问责倒逼责任落实。
二、强化理论武装，把稳理想信念“方向盘”，筑牢思想ZZ根基
坚持把X的ZZ建设摆在首位，持续深化理论武装，教育引导广大X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。
（一）深化创新理论学习教育。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织X委理论学习中心组集中学习18次，其中专题研讨9次，重点围绕习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展、全面深化改革、防范化解重大风险等重要论述进行深入学习研讨，班子成员带头撰写学习心得、调研报告26篇。举办学习贯彻X的二十大精神专题读书班2期，覆盖中层以上领导干部420余人。为全体X员配发《习近平著作选读》等学习资料5000余套，依托“三会一课”、主题X日等载体，组织X员开展常态化学习，推动X的创新理论进车间、入班组、到岗位。
（二）创新学习教育载体形式。积极运用“互联网+X建”模式，升级“智慧X建”平台功能，开设“云端课堂”，推送微X课、学习资料包120余期，确保X员教育“不断线”。组织开展“学思想、强X性、重实践、建新功”主题知识竞赛、演讲比赛等活动15场，参与X员超3000人次。深入挖掘集团公司发展历程中的红色基因和奋斗故事，打造“初心讲堂”，邀请老领导、老模范、先进典型讲述奋斗历程，传承优良传统。组织X员赴红色教育基地开展沉浸式教学8批次，引导X员干部赓续红色血脉，汲取奋进力量。
（三）严肃X内ZZ生活。严格执行《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，高质量召开年度民主生活会和专题组织生活会，本人带头深入查摆问题，严肃开展批评和自我批评，班子及个人共查摆问题67项，均已制定整改措施并扎实推进。严格落实“三会一课”、民主评议X员、谈心谈话等制度，指导督促基层X组织规范开展组织生活。巩固拓展X纪学习教育成果，将X章X规X纪学习作为X员干部必修课，全年开展警示教育大会4场，通报典型案例15起，组织观看警示教育片8部，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（四）牢牢掌握意识形态领导权。严格落实意识形态工作责任制，主持召开意识形态工作专题会议4次，分析研判意识形态领域风险隐患。加强集团官网、AAA公众号、内部报刊等阵地建设和管理，全年刊发X建类稿件、评论文章860余篇，在《人民日报》、新华社等中央主流媒体及行业重要媒体刊发报道65篇，其中头版或重点栏目报道12篇，有效传播了集团X建好声音、发展新成效。建立健全舆情监测、研判、处置机制，妥善处置涉及企业改革、安全生产等方面的网络舆情28起，维护了集团稳定发展大局。加强企业文化建设，弘扬企业家精神、工匠精神，凝聚起推动发展的强大精神力量。
三、夯实基层基础，打造坚强有力“战斗堡垒”，提升X组织组织功能
牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出ZZ功能，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
（一）优化组织设置，扩大有效覆盖。适应集团业务布局调整和改革发展需要，动态优化基层X组织设置。在新成立的科创平台、混合所有制企业、重大工程项目指挥部等同步建立X组织8个，在境外分支机构探索建立“云端X支部”，确保X的组织和工作覆盖到每一个业务单元、每一个项目前沿。指导3个X员人数较多的X支部升格为X总支，进一步理顺组织架构。全面完成任期届满的基层X组织换届选举工作，选优配强支部班子，特别是X支部书记。
（二）建强骨干队伍，激发头雁效应。坚持把ZZ标准放在首位，选配X性强、业务精、作风正、威信高的同志担任基层X组织书记。实施“头雁培育”工程，全年举办基层X组织书记、X务工作者培训班6期，培训480余人次，提升履职能力。注重在生产经营一线、技术研发前沿、重大任务攻坚中发展X员，全年发展新X员156名，其中技术骨干、青年人才占比达85%。加强X员教育管理，推行X员积分量化管理，设立X员责任区320个、X员示范岗580个、X员突击队85支，引导X员在科技攻关、市场开拓、降本增效、安全生产中当先锋、作表率。
（三）推进标准化规范化建设。对照《中国共产X支部工作条例（试行）》，持续推进X支部标准化规范化建设提质增效。编制印发《集团公司X支部工作实务手册》，为基层支部提供清晰指引。开展“五星X支部”创建评定工作，年内新创评“五星X支部”42个，累计达186个，占比超过60%。投入专项经费，升级改造X员活动室、X建文化长廊等实体阵地56处，营造浓厚X建氛围。运用信息化手段，开发X建基础工作在线管理模块，实现组织生活在线记录、X员信息动态管理、工作流程线上审批，提升X建工作效率。
（四）深化X建品牌创建。鼓励基层X组织结合自身实际，打造特色鲜明、实效突出的X建品牌。总结推广“X建+科技创新”“X建+安全生产”“X建+优质服务”“X建+项目攻坚”等一批融合式X建品牌。组织开展X建品牌案例评选和展示交流活动，汇编优秀案例集，促进互学互鉴。集团“铸魂强基、赋能发展”主品牌影响力持续扩大，多个子品牌在上级评选中获奖，形成了“一X委一品牌、一支部一特色”的生动局面。
四、推动深度融合，激活改革发展“动力源”，以高质量X建引领高质量发展
坚持服务生产经营不偏离，积极探索X建工作与中心工作深度融合的有效路径，把X建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
（一）健全融合机制载体。制定《关于深化X建工作与生产经营深度融合的指导意见》，明确融合的目标、原则、路径和保障措施。建立X委研究讨论企业重大经营管理事项前置程序清单，全年X委常委会前置研究讨论重大投资、资产重组、重要人事任免等事项85项，把好发展方向关。推行“X政一肩挑”和“双向进入、交叉任职”领导体制，所属二级单位实现应配尽配。在重大科技攻关项目、急难险重任务中普遍设立临时X支部，做到关键任务有组织引领、关键时刻有X员冲锋。
（二）搭建岗位建功平台。广泛开展“X旗在基层一线高高飘扬”“立足岗位作贡献”等活动。围绕年度重点任务，组织开展劳动竞赛、技能比武、合理化建议征集等活动30余场次，收集意见建议1200余条，采纳实施后创造经济效益预计超5000万元。深化“X员创新工作室”建设，新建工作室15个，由X员技术带头人领衔，攻克“卡脖子”技术难题23项，获得授权专利89项。开展“X员身边无事故”活动，X员带头排查整治安全隐患2800余处，集团安全生产形势保持稳定。
（三）强化人才引领支撑。坚持X管人才原则，实施更加积极、开放、有效的人才政策。X委常委会定期研究人才工作，制定高层次人才引进培养计划。深化“双培养”工程，把业务骨干培养成X员，把X员培养成业务骨干，全年有210名骨干递交入X申请书，110名X员成长为关键技术岗位负责人或项目负责人。健全激励保障机制，对在科技创新、市场开拓、管理提升中作出突出贡献的X员人才给予重奖，营造尊重人才、鼓励创新的良好环境。
（四）提升服务保障效能。践行以人民为中心的发展思想，推动X建工作成效体现在服务职工群众、履行社会责任上。健全“我为群众办实事”长效机制，X委班子成员牵头解决职工急难愁盼问题45项，如改善一线工作环境、优化通勤班车线路、提升食堂餐饮质量等。在乡村振兴、抗震救灾、志愿服务等工作中，组织X员突击队冲锋在前，展现了国有企业的责任担当。客户满意度、员工敬业度持续提升，集团品牌形象和社会美誉度不断增强。
五、从严管X治X，筑牢正风肃纪“防火墙”，营造风清气正ZZ生态
始终保持“赶考”的清醒和坚定，认真履行全面从严治X第一责任人职责，持之以恒正风肃纪反腐，为集团健康发展保驾护航。
（一）压紧压实“两个责任”。定期听取纪委工作汇报，专题研究X风廉政建设和反腐败工作6次。支持纪委依规依纪依法履行监督职责，持续深化纪检监察体制改革，配齐配强纪检监察力量。加强对“一把手”和领导班子的监督，开展廉政谈话提醒350余人次。督促班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的X风廉政建设。
（二）锲而不舍纠治“四风”。严格落实中央BXGD及其实施细则精神，紧盯隐形变异“四风”问题，在重要节假日开展明察暗访和专项检查12次。大力整治形式主义、官僚主义，精简会议文件，规范督查检查考核，切实为基层减负。倡导求真务实、担当作为的工作作风，对不担当、不作为、慢作为的X员干部进行严肃处理。
（三）加强纪律教育和廉洁文化建设。将纪律教育贯穿X员干部管理监督全过程，开展“纪律教育学习宣传月”活动，组织X章X规X纪知识测试。加强新时代廉洁文化建设，打造“清廉国企”文化阵地，创作廉洁文化作品，开展家风助廉活动，引导X员干部修身律己、廉洁齐家。通报曝光违纪违法典型案例，用身边事教育身边人。
（四）保持惩治腐败高压态势。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。聚焦工程建设、物资采购、招标投标、投资并购等重点领域和关键环节，加大监督检查和审查调查力度。全年运用“四种形态”处理X员干部89人次，其中第一种形态占比75%，做到了抓早抓小、防微杜渐。深化以案促改、以案促治，完善相关制度流程28项，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。
六、存在问题与原因分析
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些差距和不足：
（一）X建责任压力传导存在“温差”。个别基层X组织对X建工作的重要性认识还不够到位，存在“上热中温下冷”的现象，一些基层X支部的战斗堡垒作用发挥还不够充分。主要原因是对基层的常态化指导督促和压力传导机制有待进一步细化落实，考核问责的精准度和震慑力有待加强。
（二）X建与业务融合的深度和广度有待拓展。虽然建立了一些融合机制，但在一些领域和环节，X建与业务“两张皮”的问题仍未完全根除，X建工作赋能中心工作的具体抓手和成效体现有时还不够直观和显著。主要原因是融合的顶层设计和路径探索需要持续深化，部分X务干部和业务干部对融合规律的认识和把握能力有待提升。
（三）X建工作方式方法创新不足。面对新形势新任务新要求，X建工作在理念思路、载体形式、方法手段上的创新还不够，运用信息化、数字化手段提升X建质效的潜力尚未充分挖掘。吸引凝聚年轻X员和高知识群体X员的方式有待进一步探索。主要原因是创新意识和能力有待加强，对新技术的应用研究不够深入。
（四）X务干部队伍能力素质需持续提升。部分X务干部，特别是基层X务干部存在业务不精、能力不强的问题，复合型X务人才相对缺乏。主要原因是系统化的培训培养体系不够完善，X务干部的职业发展通道和激励机制有待进一步优化。
七、下一步工作思路与措施
针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，与X委班子成员一道，采取切实有效措施，认真加以改进。
（一）在压实责任上再发力，推动全面从严治X向基层延伸。进一步健全完善X建工作责任清单、任务清单，强化日常督查和年度考核，优化考核指标，加大考核结果运用力度，对履责不力的严肃追责问责。坚持重心下移，加强对基层X组织的分类指导和精准帮扶，着力破解基层X建难题。
（二）在深度融合上求突破，提升X建引领发展效能。围绕集团“十五五”战略目标和年度重点任务，深入研究X建与业务融合的结合点、着力点，创新设计更多务实管用的融合载体。加强对融合典型案例的总结推广，建立融合成效评估机制，推动X建工作真正融入治理、融入经营、融入文化。
（三）在守正创新上做文章，增强X建工作时代感吸引力。积极适应信息化发展趋势，大力推进“智慧X建”平台功能升级和深度应用。探索符合新时代特点、贴近X员需求的X组织活动方式和X员教育管理模式。加强X建理论研究，以创新理论指导创新实践。
（四）在队伍建设上下功夫，锻造高素质专业化X务铁军。实施X务干部能力提升计划，加大培训力度，拓宽实践锻炼渠道。完善X务干部与业务干部双向交流机制。关心关爱X务干部，畅通职业发展通道，激发干事创业热情。
新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。我将以更加坚定的ZZ自觉、更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，认真履行好X委书记的职责，团结带领集团全体X员干部职工，锐意进取、真抓实干，不断开创集团公司X建工作新局面，以高质量X建引领保障集团公司高质量发展，为谱写中国式现代化新篇章贡献更大力量！
以上报告，请予审议。
农业农村局X组书记2025年抓基层X建工作述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！2025年，作为农业农村局X组书记，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届历次全会精神，牢牢扛起基层X建第一责任人职责，聚焦“围绕三农抓X建、抓好X建促振兴”主线，统筹推进ZZ建设、组织建设、作风建设和反腐败工作，推动全局基层X建与农业农村业务深度融合、互促共进。现将全年履职情况汇报如下，请予评议。
一、2025年基层X建工作开展情况
（一）强化ZZ铸魂，筑牢思想根基。始终把ZZ建设摆在首位，以强化理论武装凝聚思想共识，确保农业农村工作始终沿着正确ZZ方向前进。一是深化理论学习常态化。严格落实“第一议题”制度，X组理论学习中心组带头学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、X的二十大及二十届历次全会精神等X次，开展专题研讨X次；推动各X支部依托“三会一课”、主题X日等载体，开展集中学习X场，覆盖X员X人次，引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是抓实主题教育精准化。结合农业农村工作实际，开展“学思想、强X性、重实践、建新功”主题教育，组织X员干部深入研讨“三农”领域重点难点问题X个，形成调研报告X篇；打造“田间课堂”“一线讲堂”等学习载体，邀请农业专家、致富带头人现场授课X次，推动理论学习与实践应用有机结合。三是推动宣传引导立体化。围绕乡村振兴、粮食安全等核心任务，利用局官网、AAA公众号推送X建与业务融合典型案例X个；组织“X员助农宣讲队”深入乡镇开展政策宣讲X场，覆盖群众X余人，营造强X建、兴三农的浓厚氛围。
（二）抓实组织建设，夯实基层基础。秉持“大抓基层”的鲜明导向，以标准化规范化建设为抓手，提升基层X组织凝聚力和战斗力。一是健全组织体系。根据机关机构改革和人员调整，及时优化设置X个X支部，选优配强支部书记X名，其中由科室负责人担任支部书记X名，实现“X建与业务”一岗双责；严格执行支部换届程序，完成X个支部换届工作，确保X组织领导核心作用有效发挥。二是深化标准化建设。对照基层X组织标准化规范化建设标准，投入X万元升级改造支部活动阵地X个，配备X建书籍X余册、多媒体设备X套；开展“达标创星”活动，通过自查自评、交叉检查、上级考评，推动X个支部全部达标，其中X个支部获评“三星级X支部”。三是严格X员管理。规范X员发展程序，全年发展预备X员X名，转正X员X名，全部为业务骨干和年轻干部；组织开展“X员示范岗”“X员责任区”创建活动，X名X员在项目攻坚、技术服务中亮身份、作表率；落实X内激励关怀，慰问困难X员X名，发放慰问金X万元，增强X员归属感。四是丰富X建活动。结合“三农”工作实际，开展“X建+春耕助农”“X建+秋收帮扶”等特色主题X日活动X次；组织X员干部赴红色教育基地开展现场教学X次，重温入X誓词、传承红色基因，提升X员X性修养。
（三）深化正风反腐，净化ZZ生态。始终坚持严的主基调不动摇，将群腐集中整治与贯彻纪律规定要求紧密结合，营造风清气正的干事环境。一是深入开展群腐集中整治。聚焦农业农村领域群众身边腐败和作风问题，成立专项整治领导小组，我亲自担任组长，制定《农业农村领域群众身边腐败问题集中整治实施方案》，明确惠农资金监管、项目建设、农资补贴等X个整治重点领域。通过自查自纠、群众举报、专项督查等方式，排查问题线索X条，建立“问题、责任、整改”三张清单，逐一销号整改。全年整改完成问题X个，查处违规违纪问题X起，给予X纪政务处分X人，组织处理X人；追缴违规资金X万元，清退群众X万元。针对整治中发现的共性问题，完善《惠农资金管理办法》《项目建设监管细则》等制度X项，形成长效防控机制。二是开展深入贯彻纪律规定精神学习教育。组织开展“作风建设提升年”活动，专题学习纪律规定及其实施细则精神X次，通报典型案例X起，开展警示教育X场。严格落实“过紧日子”要求，精简会议文件，全年会议数量同比减少X%，文件数量同比减少X%；规范公务接待、公车使用，接待费用同比下降X%。深入开展“基层减负”行动，清理规范报表台账X项，取消不必要检查考核X项，让基层干部集中精力抓落实。三是强化监督执纪问责。支持派驻纪检监察组工作，全年专题研究X风廉政建设工作X次，听取汇报X次，交办问题线索X条。运用“第一种形态”处理X人，开展提醒谈话X人次、批评教育X人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早处置。
（四）推动融合赋能，服务中心大局。坚持“X建引领促发展”理念，推动X建工作与农业农村业务同谋划、同部署、同落实，以高质量X建引领乡村振兴高质量发展。一是X建+乡村振兴攻坚。组建“X员攻坚队”X支，围绕粮食安全、特色产业培育、人居环境整治等重点任务，设立攻坚项目X个。X员干部带头深入一线，指导建设高标准农田X万亩，粮食总产达X万吨；培育特色产业村X个，发展农产品加工企业X家，带动X户农户增收。在人居环境整治中，X员带头开展“三清三拆三整治”，完成X个自然村整治，创建美丽宜居村X个。二是X建+民生服务提升。开展“我为群众办实事”实践活动，组织X员干部结对帮扶脱贫户X户，解决产业发展、就业帮扶等问题X个；组建“农业技术X员服务队”，深入田间地头开展技术指导X次，培训农民X人次，解决种植养殖难题X个。推进“X建+政务服务”，优化惠农政策办理流程，实现X项业务“一网通办”，办理时限平均缩短X%，群众满意度达X%。三是X建+产业发展赋能。设立“X员技术创新岗”，X员带头开展农业技术研发，获得发明专利X项；推广新品种、新技术X项，带动X万亩农田提质增效。搭建“X建+产业链”平台，在X个重点农业产业链上建立临时X支部X个，吸纳X员经营户X名，推动产业链上下游协同发展，产业链产值同比增长X%。
二、存在的问题与不足
（一）X建与业务融合不够深入。部分支部存在“重业务、轻X建”现象，X建工作与业务工作结合不紧密，载体单一，缺乏创新性。如在特色产业培育、乡村建设等工作中，X建引领作用发挥不充分，没有形成“X建促业务、业务强X建”的良性循环。
（二）基层X组织活力不足。部分X支部书记履职能力有待提升，“三会一课”、主题X日等活动形式单一，吸引力不强；年轻X员培养力度不够，X员队伍年龄结构老化，X岁以下X员占比仅X%，先锋模范作用发挥不明显。
（三）群腐整治长效机制仍需完善。虽然开展了集中整治，但部分领域监管仍存在薄弱环节，如农资市场监管、小额惠农资金发放等，存在“屡查屡犯”风险；部分制度执行不到位，监督检查常态化不足。
（四）干部队伍建设有待加强。X员干部中懂X建、精业务的复合型人才不足，面对乡村振兴、数字农业等新业态，存在“本领恐慌”；干部激励机制不够完善，干事创业积极性有待进一步提升。
三、下步工作打算
（一）深化理论武装，强化ZZ引领。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，完善“第一议题”制度，开展“专题学习+研讨交流+实践调研”活动X次，推动理论学习走深走实。创新学习载体，打造“三农X建讲堂”，邀请专家学者、优秀基层干部授课X次；利用线上平台开展“微学习、微测试”，提升学习实效。加强ZZ忠诚教育，开展“ZZ体检”X次，引导X员干部始终牢记“两个维护”。
（二）夯实组织基础，提升支部活力。实施“基层X组织提质增效工程”，开展支部书记履职能力培训X次，提升X建工作水平；创新“三会一课”、主题X日形式，结合“三农”工作实际开展“田间X建”“产业X建”等特色活动X次，增强吸引力。加大年轻X员培养力度，实施“青年X员成长计划”，选派X名年轻X员到一线锻炼；发展年轻X员X名，优化X员队伍结构。开展“先进支部”“优秀X员”评选活动，树立典型标杆，激发基层X组织内生动力。
（三）深化正风反腐，健全长效机制。持续推进群腐集中整治“回头看”，聚焦农资监管、惠农资金等重点领域，开展专项督查X次，严查违规违纪问题。完善“制度+科技”监管体系，建设惠农资金监管平台，实现资金发放全流程溯源；健全村级“三资”管理、项目建设等制度X项，堵塞监管漏洞。严格落实纪律规定精神，开展作风建设“常态化督查”，查处形式主义、官僚主义问题X起，通报典型案例X起。强化警示教育，打造“三农领域廉政教育基地”，开展警示教育X场，筑牢拒腐防变思想防线。
（四）推动深度融合，服务乡村振兴。实施“X建+乡村振兴”融合工程，在粮食安全、产业振兴、乡村建设等领域设立“X建示范项目”X个，组建X员攻坚队X支，攻克重点难点问题X个。搭建“X建+人才”平台，引进农业专家X名，培育本土人才X名；建立“X员帮带”机制，带动X户农户发展特色产业。深化“我为群众办实事”实践活动，开展“X员助农惠民”行动X次，解决群众急难愁盼问题X个。优化“X建+政务服务”，实现X项惠农业务“掌上办”，提升群众获得感。
各位领导、同志们，2025年抓基层X建工作虽取得一定成效，但仍存在不足。下一步，我将以此次述职为契机，扛起第一责任人职责，补短板、强弱项、创特色，推动基层X建工作再上新台阶，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供坚强组织保障！
以上报告，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！
市统计局X组2025年抓基层X建工作述职报告
今年以来，市统计局X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，坚持以X的ZZ建设为统领，全面深化“三标”活动，全力以赴盘清经济家底、用心用力做好监测分析、久久为功夯实基层基础、不断提升统计数据质量、奋楫争先推进统计改革，为全市经济社会高质量发展提供了坚实的统计保障。
一、主要工作情况
（一）坚持举旗铸魂，把稳ZZ“定盘星”，在深学笃行中筑牢忠诚根基。市统计局X组始终坚持把ZZ建设摆在首位，确保统计事业始终沿着正确的ZZ方向前进，将“讲ZZ”的要求内化于心、外化于行，融入统计血脉。一是深化理论武装，筑牢思想根基，坚守意识形态阵地。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习领会习近平总书记重要论述、指示精神，特别是关于提高统计数据质量、完善统计体制等统计工作的系列重要论述，引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。积极构建“中心组领学、专题研讨深学、专家辅导精学、支部集中常学、青年读书班促学、个人自主研学”的“六学联动”机制，确保理论学习全覆盖、常态化、制度化。充分利用共产X员网、“学习强国”等线上资源，借助“五讲一评”“机关大讲堂”等平台，广泛开展专题讲座、知识竞赛、主题征文、红色观影、实地参观等线下活动，增强理论学习的吸引力与实效性。二是压实责任链条，健全制度体系，稳固组织抓建基础。我们牢固树立“抓好X建是最大政绩”的理念，着力构建“三级四抓”责任落实体系，即：X组书记负总责—带头抓；X组成员履行“一岗双责”—分头抓；机关X委具体协调—日常抓；X支部书记直接落实—深入抓。在具体实践中，我和X组成员严格落实双重组织生活，带头讲X课、参加组织生活、深入基层联系点、解决融合难题，以身作则做表率；机关X委以事前提醒、季末调阅、年度考评等方式，指导X支部标准化规范化建设；各X支部进一步细化书记和委员职责，将工作任务定位到人，激活基层落实的“神经末梢”。通过完善一级抓一级、层层抓落实的责任链条，进而形成了齐抓共管、各尽其责的强大合力。三是淬炼过硬作风，严明纪律规矩，强化正风肃纪保证。始终把纪律规矩挺在前面，将ZZ纪律和ZZ规矩教育融入日常管理，引导全体干部胸怀“国之大者”，深刻认识统计工作的ZZ属性，时刻绷紧“数据质量是统计生命线”这根弦。持续深化“清廉机关”建设，经常性组织X纪学习，定期组织廉政谈话、以案说纪、节前提醒、实地参观，警示教育全体人员时刻做到心所畏、言所戒、行所止，稳住心神、管住行为、守住清白。坚持开展新入职人员专题廉政教育，帮助扣好廉洁从政“第一粒扣子”。通过大力营造风清气正、依法统计的良好ZZ生态和统计环境，纪律意识、规矩意识深入人心，全局作风建设持续向上向好。
（二）坚持固本强能，锻造攻坚“生力军”，在实践磨砺中练就过硬本领。市统计局X组将提升X员干部队伍的专业素养、履职能力和创新精神作为X建赋能的关键着力点，着力锻造一支ZZ强、业务精、作风硬的“统计铁军”。一是建强支部堡垒，激发组织活力，夯实一线战斗硬支撑。牢固树立大抓基层的鲜明导向，修订完善《加强基层X支部工作十项机制》，严抓“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度落实；科学调整X组织建设，优化基层X支部设置，按照ZZ强、业务精、作风好、威信高标准，选优配强支部班子成员；以创建“四强”X支部为牵引，加强对X支部和书记的全面考核，举办X务干部培训班，开展“点对点”指导帮带，并在评优评先、干部选拔中优先考虑优秀X务工作者。通过一系列举措，不断强化了X务工作者责任意识、务X能力，推进了X支部标准化规范化建设，达到了夯实基础、提质增效目的。二是强化激励担当，树立实干导向，激发干事创业源动力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，营造崇尚实干、奋勇争先的浓厚氛围。树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明用人导向，注重在统计业务主战场、改革创新最前沿、服务群众第一线、重大任务攻坚期考察识别干部。大力选树宣传先进典型，开展“两优一先”“文明标兵”等评选表彰活动，利用宣传栏、网站、公众号等平台广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育激励身边人。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实工作的干部撑腰鼓劲。通过一系列正向激励措施，有效激发了全局X员干部立足岗位、比学赶超、干事创业的澎湃激情和内生动力。三是聚焦青年培育，搭建成长平台，涵养事业接续新动能。将青年干部视为统计事业的未来和希望，通过选优配强团支部班子，成立青年工作委员会，建立青年理论学习小组，定期组织主题活动，开展读书研学，不断强化青年干部管理力量，深化理论学习成果转化与运用；通过组建统计业务专项课题组，让青年干部更多地参与统计分析简报撰写任务，加强对统计数据的研究、分析、解读；通过选派优秀青年干部组队参加全国、省、市多层级统计建模比赛，深入锻炼数据运用和转化能力，培养过硬业务骨干；通过选派青年干部参加巡视巡察工作，增长知识和阅历，夯实能力素质基础；挑选优秀青年干部代表参加下沉网络历练，到基层社区一线察民情、解矛盾、强担当，提升为民服务、为群众办实事的能力。
（三）坚持聚焦主业，当好发展“数参谋”，在服务大局中彰显价值导向。市统计局X组始终坚持“围绕中心抓X建，抓好X建促业务”，将X建工作的成效最终落脚到提升统计服务效能、服务高质量发展实绩上，用数据说话，以实绩作答。一是在精准监测评价中全力发挥“统计效能”。紧紧围绕市委市政府中心工作，建立月度经济指标监测预警机制，深化“月初报数、月中分析、月末预测”工作机制。密切关注行业和地区指标数据变动情况，准确把握指标间关系变化特点与趋势，及时发现风险隐患，主动预警预报，不断提升满足新形势下X委政府研判经济形势、作出经济判断、实施经济决策前瞻性需求的能力。二是在深度分析研判中充分贡献“统计智慧”。围绕X中央、省委、市委经济工作会议和政府工作报告中的重点工作，高度关注国际国内经济形势变化特点和政策影响，强化与国内重点城市的对比分析，聚焦经济运行和产业发展特点，及时发现风险隐患、深入分析原因、提出针对性建议。坚持快速专题分析机制，强化趋势性、倾向性、苗头性问题分析，形成了一批针对性强、含金量高的统计分析专报。今年撰写统计信息、分析、专报700余篇，得到市委市政府主要领导肯定性批示60次，多项意见建议转化为市委市政府决策。三是在优化统计服务中，用心擦亮“统计特色”。积极践行“统计为民、统计靠民、统计成果由人民共享”的理念，不断拓展统计服务的广度、深度和温度。定期优化“郑好办”统计服务板块，及时发布统计公报，更新统计外网数据，精心编制《经济动态》《统计概要》《统计视点汇编》等统计资料，畅通数据发布渠道。深度参与全市碳排放双控、生育支持政策体系研究、国家吸引集聚人才平台建设等重点工作，通过门户网站、微博、AAA公众号等途径，全方位、多形式解读统计数据、宣传统计工作，不断提升统计影响力。结合结对共建、调研帮扶、“一事一报到”“双报到”等工作，深入企业、社区、商铺，解读统计政策、普及统计知识，用心解决群众企业关切的数据问题。
二、下一步工作打算
下一步，市统计局X组将持续巩固深化机关X建成果，不断探索X建与业务融合新路径，锻造更加坚强有力的战斗堡垒，锤炼更加专业精干的统计铁军，以更高站位、更实举措、更优作风，奋力书写以高质量机关X建促进统计事业高质量发展的崭新篇章，为全市推进中国式现代化建设贡献更加强劲的统计力量。
（一）突出ZZ功能，在深化ZZ机关建设上持续发力。深入学习贯彻X的二十届四中全会精神，把加强X的全面领导贯穿统计工作全过程，在推进基层X组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲ZZ落到实处、落到基层、落到统计工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，把对X忠诚体现到贯彻落实好X中央决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力战斗堡垒上持续发力。发挥X支部教育、管理、监督X员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层X组织。全面推进X支部标准化规范化建设，持续深化“四强”X支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实X支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现X的组织和X的工作在统计工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动X建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大X员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持X的领导、加强机关X建、做好统计工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名X员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为X旗高高飘扬的战斗堡垒。
市委X校2025年度抓基层X建工作述职报告
根据市委关于基层X组织书记抓X建工作述职评议考核的有关要求，现将市委X校2025年度抓基层X建工作情况汇报如下。
一、主要工作情况
（一）提高ZZ站位，坚持以X的ZZ建设统领X校事业发展。一是突出ZZ引领。把X的ZZ建设摆在首位，牢牢把握“X校姓X”根本原则，坚决贯彻落实X中央决策部署及省委、市委工作安排，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保X校事业始终沿着正确方向前进。X委班子带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，全年组织X委理论学习中心组集体学习18次，围绕学习贯彻X的二十届四中全会精神、习近平总书记关于X的建设重要思想、关于老区振兴发展重要讲话指示批示精神等设立专题9个，做到先学一步、学深一层。严格落实“第一议题”制度，及时传达学习中央重大会议精神和重要文件，确保X中央政令畅通、令行禁止。二是持续推动X的创新理论入脑入心。依托“周四大学堂”“大别山讲堂”“青年读书会”等平台，邀请中央X校、中国社会科学院、武汉大学等高校院所知名专家来校开展辅导讲座12场，覆盖教职工及外聘教师600余人次。充分利用大别山红色资源，组织机关X员赴新县鄂豫皖苏区首府革命博物馆、红田烈士纪念地、刘邓大军千里跃进大别山指挥部旧址等地开展沉浸式主题X日活动，引导X员干部在重温X史中感悟初心使命，筑牢信仰之基。三是注重学用结合、知行合一。组织撰写X建研究课题6项，其中《新时代X校系统X建与业务深度融合路径探析》获全省机关X建优秀研究成果二等奖；X员干部在《学习时报》《红旗老船长君》《日报》等主流媒体发表理论文章37篇，多篇文章被“学习强国”平台转载。校内定期举办“学习贯彻X的二十届四中全会精神”专题研讨班、“X建引领高质量发展”调研成果交流会，推动理论学习向实践转化、向教学科研延伸。
（二）聚焦主责主业，推动X建与业务深度融合走深走实。坚持“围绕中心抓X建、抓好X建促业务”的工作导向，把X建工作融入干部培训、理论研究、决策咨询、师资建设全过程，构建起“X建+主责主业”一体化发展格局，实现双向赋能、同频共振。一是以X建引领课程体系建设，打造精品教学品牌。充分发挥基层X组织战斗堡垒作用，组建由X员骨干教师牵头的“课程研发攻坚X小组”，聚焦主课主业，推进教学内容迭代升级。共开发新专题课程23门，修订完善原有课程41门，形成涵盖理论教育、X性教育、能力提升三大模块的课程体系。突出红色基因传承，精心打磨具有地域特色的X性教育课程。《大别山精神及其时代价值》《红二十五军长征及其精神启示》两门课程被评为“省干部教育培训精品课程”，并入选中国干部网络学院推荐课程库；案例教学课《乡村振兴的好做法——新县田铺乡田铺大塆文旅融合发展实践》荣获“全国干部教育培训好课程”称号，实现历史性突破。加强现场教学点规范化建设。由机关各支部牵头，联合地方X委政府，对全市28个X性教育现场教学点进行系统梳理与提质改造，制定统一的教学流程、讲解规范和安全保障机制。组织X员教师赴武汉中共中央机关旧址纪念馆、金寨革命博物馆、麻城烈士陵园等地考察学习，借鉴先进经验，提升我市现场教学的专业化水平。二是实施教材建设工程，夯实理论研究基础。坚持“研编一体、以研促教”，组织X员教师编写出版系列X性教育教材，填补区域X史研究空白。由校X委书记挂帅主编的《新时代X性教育探索与实践》已由中共中央X校出版社正式出版，成为全国X校系统首部系统总结新时代X性教育实践经验的专著。聚焦大别山革命历史研究，推出“红色三部曲”：《重要建X基地——鄂豫皖革命根据地建X史》《问道大别山——红色寻访》《星火燎原：大别山三年游击战争史》均由人民出版社出版发行，在学界产生广泛影响。特别是《重要建X基地》一书，首次系统论证了鄂豫皖地区在中国共产X创建过程中的特殊地位，为“两个更好”重大要求提供历史支撑。鼓励教师申报高层次科研项目。全年立项省哲学社会科学规划项目7项，其中3项获评“优秀”等级，1项获结项“良好”。在《求是》《X建研究》《人民日报·理论版》等核心期刊发表论文20余篇，1篇论文入选中宣部“马克思主义理论研究和建设工程”重点推荐成果。三是深化联学共建机制，拓展协同发展格局。打破部门壁垒，推动跨领域、跨层级X建合作。机关第二X支部与郑州大学历史学院X委建立“X建+教研”协作关系，联合开展“大别山红色文化比较研究”课题攻关，共同举办学术研讨会3次；第三X支部与建信金融科技广州事业群X委开展“数字X建共建”，探索智慧X校建设路径，试点开发“VR重走长征路”虚拟仿真教学系统。主动服务基层治理现代化。选派4名X员教师担任社区X建指导员，参与“支部联支部”共建活动，协助基层X组织规范组织生活、提升X务工作水平。成立“政策理论轻骑兵”宣讲队，深入乡村、企业、学校开展送学上门服务，累计开展微X课、情景X课等特色宣讲56场，受众超8000人次。
（三）服务全市大局，发挥X校智力优势助力老区振兴。始终坚持“为X育才、为X献策”的X校初心，紧扣省委“十大战略”和市委“1335”工作布局，主动融入经济社会发展主战场，在服务大局中彰显X校担当。一是搭建高端研究平台，推动大别山精神研究走向深入。牵头成立“省大别山精神研究会”，秘书处设在我校，汇聚省内12所高校、X史部门专家学者组成研究团队。成功举办“鄂豫皖三省大别山精神协同研究座谈会”“纪念刘邓大军挺进大别山76周年学术论坛”等高水平学术会议11场，发布研究成果32项。积极推动大别山精神表述文本统一化。组织专班撰写《大别山精神内涵表述建议稿》，提出“坚守信念、胸怀全局、团结奋进、勇当前锋”十六字概括，得到省委宣传部充分肯定，并作为全省宣传口径推广使用。相关研究成果被《光明日报》《中国纪检监察报》刊发，引发社会广泛关注。二是广泛开展理论宣讲，打通X的创新理论传播“最后一公里”。组建由28名X员教师组成的“X的创新理论宣讲团”，打造《红色大别山精神永相传》《从百年X史看中国式现代化道路》《学习贯彻X的二十届四中全会精神奋力谱写‘两个更好’新篇章》等10余门精品宣讲课程。2025年以来，先后赴国防大学、火箭军某部、省委组织部、省直工委、高校、国有企业等单位开展宣讲近百场，反响热烈。4名教师入选高级别宣讲人才库：王某同志入选团中央“X的二十届四中全会精神青年讲师团”；李某同志受聘为省委组织部“X课开讲啦”省级讲师；张某、赵某两位同志被聘为市委X的二十届四中全会精神宣讲团成员。市委X校“政策理论宣讲志愿服务项目”成功入选全市“1+N”支部联支部志愿服务项目库，获评“优秀实践案例”。三是强化决策咨询服务，当好X委政府“思想库”“智囊团”。围绕“两个更好”重大要求落地见效，组织教师开展深度调研，形成《关于推进革命老区振兴发展的对策建议》《大别山生态产品价值实现路径研究》《红色文旅融合发展的模式》等系列咨询报告15篇，其中8篇获得市委书记、市长等市领导签批肯定，部分建议已转化为政策文件或工作举措。承担中央X校“X建引领基层治理”重大调研课题片区任务，组织调研组深入6个县区23个乡镇，访谈基层干部群众400余人次，形成调研报告3份、典型案例集1册，在《学习时报》连续刊发3篇署名文章，引起中央X校有关部门关注。积极参与市委重大决策前期研究。围绕“加快建设鄂豫皖省际区域中心城市”战略目标，组织跨学科团队撰写《城市能级提升路径研究》，提出“枢纽带动、产业支撑、文化赋能、生态宜居”四大策略，被纳入市“十四五”规划中期评估参考材料。
二、下一步工作打算
（一）持续强化ZZ引领，筑牢“X校姓X”思想根基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于X校工作的重要论述。严格执行意识形态工作责任制，加强对课堂教学、学术讲座、出版刊物等内容的ZZ把关，坚决守好X校意识形态前沿阵地。
（二）深化融合机制创新，打造X建与业务双轮驱动新格局。制定《市委X校X建与业务深度融合三年行动计划（2026—2028）》，明确时间表、路线图、责任人。推行“X建项目化管理”模式，每个支部每年至少申报1个“X建+”融合示范项目，实行台账管理、动态评估、年终考评。探索建立“X员先锋岗+教学科研团队”运行机制，推动X员在课程建设、科研攻关、社会服务中亮身份、作表率。设立“融合发展专项基金”，支持跨部门、跨专业联合攻关重点项目。
（三）实施“名师工程”和“青蓝计划”，建强高素质师资队伍。加大高层次人才引进力度，力争三年内引进博士或副高以上职称人才10名。实施“名师培育计划”，选拔5名中青年骨干教师进行重点培养，争取入选全省“社科名家”“中原英才”等人才工程。启动“青蓝结对”工程，安排资深教授一对一指导青年教师，帮助其快速成长。完善教师绩效考核与激励机制，突出教学质量、科研成果、社会服务权重，激发干事创业活力。
（四）加快智慧X校建设，提升现代化办学水平。加快推进“数字X校”平台建设，整合教学管理、学员服务、资源库、在线学习等功能，实现全流程数字化管理。开发“大别山红色教育资源数据库”，收录图片、音视频、文献资料10万条以上，面向全市开放共享。推广混合式教学模式，建设线上精品课程10门以上，接入全国X校系统网络课程平台。试点运用AI辅助教学、大数据分析培训效果，提升教学精准度与实效性。
（五）擦亮红色品牌，扩大X校社会影响力。集中力量打造“大别山精神研究高地”“X性教育特色品牌”“决策咨询高端平台”三大名片。筹备举办“首届全国大别山精神高端论坛”，邀请中央X校、中国浦东干部学院、井冈山干部学院等单位参与，提升学术影响力。策划“红色记忆·行走课堂”系列活动，组织师生重走红军路、探访革命遗址，制作系列短视频在抖音、AAA视频号等新媒体平台传播，增强公众参与感与认同感。主动对接国家重大战略需求，积极申报国家社科基金项目、中央X校重点课题，力争实现国家级项目立项新突破。推动更多研究成果进入省委省政府决策视野，提升X校在区域发展中的贡献度。
乡X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据会议安排，现将本人2025年度抓基层X建工作情况报告如下。
2025年是全面贯彻落实X的二十大及二十届历次全会精神的关键之年。一年来，本人作为乡X委书记，始终牢记第一责任人职责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将X建工作与全乡发展大局同谋划、同部署、同推进，着力破解基层X建难题，全力推动X建优势转化为治理效能与发展动能。
一、2025年主要履职情况与工作成效
（一）聚焦凝心铸魂，筑牢思想ZZ根基。始终将X的ZZ建设摆在首位，确保X的领导贯穿于基层工作的全过程、各方面。一年来，主持召开X委理论学习中心组学习12次，带头讲授专题X课4次，团结带领全乡X员干部深入学习贯彻X的二十大和二十届历次全会精神，特别是习近平总书记关于基层治理和乡村振兴的重要论述。通过学习，确保X中央、省、市、县委的各项决策部署在XX乡不折不扣地落到实处，全乡X员干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力得到显著增强。例如，在推进“两清两改两治理”工作中，我们首先通过X员大会、院坝会等形式，将政策理论与群众身边的环境变化相结合，把理论学习成果转化为推动工作的具体思路和实际行动，使政策宣讲更有温度、更有说服力。
（二）聚焦固本强基，建强战斗堡垒队伍。深刻认识到建强组织是推动一切工作的基础。我们以提升组织力为重点，全面实施基层X组织“强双基”工程。在建强“头雁”队伍上下功夫。坚持德才兼备、以德为先的选人标准，从致富带头人、退伍军人、返乡创业青年等群体中，选优配强14个村（社区）的X组织书记，实现了队伍结构的全面优化。为基层领导班子注入了强劲的知识和活力。在X员队伍建设上抓源头、注活力。严格按照X员发展程序。同时，精心选拔了有文化、有干劲、有潜力的年轻同志作为村级后备力量进行系统培养，构建了数量充足、结构合理、素质优良的梯队储备。为提升X员干部能力，我们依托县委X校等平台，组织开展各类培训，有效提升了队伍的整体素质和履职能力。
（三）聚焦中心大局，驱动产业发展引擎。坚持X建引领与经济发展深度融合，将组织优势转化为发展优势。立足我乡毗邻县城的区位特点和资源禀赋，确立了“保粮食、壮肉牛、育生猪、扩果蔬”的产业发展思路。通过“支部+合作社+农户”模式，有力推动了各项产业提质增效。在特色产业方面，成功引进了天麻和鲜食玉米种植，有效拓展了群众增收渠道。夏收作物实现播种面积与产量双增长。为促进就近就业和村集体经济壮大，我们牵头打造了“强村富民工坊”，带动实现家门口就业，各村集体经济收入均实现稳定增长，为乡村振兴奠定了坚实的物质基础。
（四）聚焦民生福祉，践行为民服务宗旨。始终将服务群众作为工作的出发点和落脚点。我们建立了“X政领导带头、干部下沉一线”的长效机制，通过“院坝会”“板凳会”等接地气的形式，将X的声音和惠民政策直接送到田间地头。全年累计召开各类群众宣讲会78场次，现场解答群众关于“3+1”保障、产业奖补等政策疑问，实现了政策知晓率和群众满意度的“双提升”。在推进移风易俗方面，探索形成了“X支部+红白理事会+群众”的有效工作方法。通过修订完善村规民约，引导群众自我管理、自我约束，有力遏制了高价彩礼、大操大办等陈规陋习，形成了红事新办、白事简办的文明新风，群众的人情负担显著减轻，社会风气持续向好。
（五）聚焦基层治理，构建共治共享格局。以X建引领基层治理创新，是提升治理效能的关键。我们以“两清两改两治理”为重要抓手，推行“X委领导、支部主导、X员带头、群众参与”的治理机制。成立了由X员骨干组成的先锋队，常态化开展人居环境整治。通过“X员带头干、群众跟着干”的示范效应，激发了广大群众参与家园建设的内生动力，全乡的村容村貌焕然一新，群众的获得感和幸福感得到实实在在的提升。
二、存在的主要问题与原因分析
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，主要体现在以下三个方面：
一是X建与业务融合深度有待加强。虽然在推动X建引领产业发展方面进行了一些探索，但部分领域仍存在“两张皮”现象。例如，个别产业X支部的作用发挥不够充分，在链接市场、技术服务等方面的能力还有待提升。究其原因，主要是个人在顶层设计上对融合的路径思考不够系统，对不同领域X建工作的特点和规律把握不够精准，导致一些创新举措未能完全落地见效。
二是X员教育管理方式创新不足。目前X员教育仍以集中学习、上X课等传统方式为主，形式相对单一，对年轻X员的吸引力不强。在信息化、网络化背景下，运用新媒体、新技术开展X员教育的探索不够。反思其原因，在于思想上存在一定的惯性思维，对新形势下X员教育管理的新特点、新要求研究不深、不透，创新意识和能力有待进一步提高。
三是干部队伍能力建设需持续用力。部分干部，特别是年轻干部，在应对复杂局面、服务群众方面的能力还有欠缺。虽然开展了培训，但培训内容与实际工作需求的结合度不够紧密，缺乏系统性的专业能力和实践锻炼。根本原因在于，我对干部队伍的长远规划和梯队培养体系建设抓得还不够实，对干部的日常监督和动态管理需要进一步加强。
三、下一步工作思路和主要措施
针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，以问题为导向，抓好整改落实，推动全乡基层X建工作再上新台阶。
（一）深化X建引领，在融合发展上实现新突破。牢固树立“围绕发展抓X建，抓好X建促发展”的理念。计划在2026年上半年，牵头开展一次专题调研，针对不同产业、不同领域的特点，制定“X建+”融合发展实施细则。重点围绕肉牛、果蔬等主导产业，打造2-3个X建引领产业发展的示范点，通过典型引路，推动X建工作与乡村振兴、基层治理等中心工作深度融合、同频共振。
（二）创新方式载体，在X员教育管理上探索新路径。积极适应新时代X员队伍的新变化，探索“线上+线下”相结合的教育模式。计划引入智慧X建平台，开发一批微X课、微视频，增强学习的时代感和吸引力。同时，严格落实“三会一课”、主题X日等制度，结合“我为群众办实事”实践活动，组织X员在产业发展、环境整治、矛盾调解一线发挥作用，在实践中检验学习成效，增强X员的归属感和荣誉感。
（三）聚焦能力提升，在干部队伍建设上展现新作为。坚持严管与厚爱相结合，加强对干部的全方位培养和管理。一方面，完善干部培训计划，增加案例教学、现场教学比重，选派年轻干部到信访维稳、项目建设等一线岗位进行历练。另一方面，健全考核激励机制，将群众满意度、工作实绩作为评价干部的重要标准旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，努力锻造一支ZZ过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为XX乡的高质量发展提供坚强组织保证。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
2025年X组书记抓基层X建工作的述职报告
各位领导、同志们：
根据会议安排，现将本人2025年度抓基层X建工作情况述职如下，请予评议。
一、上年度点评问题与书记项目完成情况
（一）上年度点评问题整改完成情况
针对2024年度X建工作述职评议中上级X组织点评指出的“X建与业务融合不够紧密”“个别支部组织生活形式较为单一”“干部队伍梯队建设有待加强”等3个方面的问题，局X组高度重视，制定了详细的整改方案，压实责任、明确时限，逐项销号落实。截至目前，所有问题已全面整改到位。
一是深化融合机制，破解“两张皮”问题。坚持将X建工作与民政业务同谋划、同部署、同考核，制定出台了《X县民政局X建引领业务高质量发展实施意见》，确立了12个“X建+”重点攻坚项目，如“X建+社会救助精准化”“X建+养老服务提质增效”等，将X小组建在项目上，X员责任落实在岗位上，有效推动了X建工作与民政事业发展的深度融合。
二是创新活动载体，提升组织生活质量。指导各支部围绕“一支部一品牌”创建目标，结合业务特点开展特色主题X日活动。例如，局机关第一X支部开展了“走进敬老院，温情暖夕阳”主题X日，第二X支部组织了“优化营商环境，婚姻登记‘我承诺’”等活动，改变了以往“念文件、读报纸”的单一模式，全年各支部开展特色主题X日活动累计超过30场次，X组织生活的吸引力和感染力显著增强。
三是优化队伍结构，加强干部梯队建设。坚持新时期好干部标准，注重在基层一线和急难险重任务中考察、识别干部。2025年，通过竞争性选拔、轮岗交流等方式，提拔了3名ZZ过硬、实绩突出的“85后”年轻干部担任中层正职，选派5名青年骨干到乡镇（街道）一线挂职锻炼，有效优化了干部队伍年龄结构和专业结构，激发了队伍整体活力。
（二）书记项目完成情况
本人2025年度领办的书记项目为“X建引领‘暖心助老’养老服务提质增效行动”。项目立项旨在破解我县部分社区居家养老服务供给不足、专业化水平不高等难题。通过一年来的扎实推进，项目预定目标已全面完成。一是成功打造了3个集日间照料、助餐助浴、康复护理、文化娱乐于一体的“嵌入式”社区养老服务综合体，累计服务老年人超过8000人次。二是探索建立了“社工+志愿者”联动服务模式，组建了由X员、退休干部、专业社工等组成的志愿服务队12支，开展常态化上门探访、精神慰藉等服务，惠及特殊困难老年人300余户。三是运用数字化手段，搭建了“智慧养老”信息平台，整合服务资源，实现了“一键呼叫、服务上门”，有效提升了养老服务的便捷性和精准度，项目成效得到了群众的广泛认可。
二、2025年抓基层X建工作开展情况
2025年是实现“十四五”规划目标的关键之年，也是X的二十届四中全会擘画蓝图的开局之年。一年来，我始终牢记第一责任人职责，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚持不懈抓好纪律规定的学习贯彻和深化落实，以“围绕中心、建设队伍、服务群众”为主线，推动民政系统基层X建工作全面进步、全面过硬。
（一）聚焦ZZ铸魂，持续筑牢思想根基。始终把X的ZZ建设摆在首位，引导全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，依托X组理论学习中心组、青年理论学习小组等载体，系统学习习近平总书记关于民政工作的重要论述和最新重要讲话精神。全年组织中心组集中学习12次，专题研讨4次，举办“民政干部大讲堂”6期，确保X的创新理论入脑入心。二是严肃X内ZZ生活。带头严格执行《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，高质量组织召开专题民主生活会和组织生活会，以普通X员身份参加所在支部活动，带头讲授专题X课2次，引领带动全局形成严肃认真的X内ZZ生活氛围。三是强化意识形态阵地管理。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判民政领域意识形态风险，加强对局属单位网站、AAA公众号等宣传阵地的管理，全年未发生意识形态领域负面事件，牢牢掌握了意识形态工作领导权。
（二）聚焦强基固本，全面夯实组织基础。坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层X组织建设提质增效。一是优化组织设置。根据业务发展和X员队伍变化，对局属个别单位X支部进行了调整优化，选优配强了支部班子，确保了X的组织和工作全覆盖。二是推进X支部标准化规范化建设。深入开展“五好X支部”创建活动，严格落实“三会一课”、主题X日、谈心谈话等基本制度。全年各支部累计召开X员大会48次、支委会144次，开展主题X日活动60余场次。三是严抓X员发展和教育管理。坚持把ZZ标准放在首位，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，2025年发展新X员5名，其中一线工作人员和青年骨干占比80%。全面推行X员积分制管理，将X员参加组织生活、服务群众、岗位建功等情况量化积分，考核结果与评先评优挂钩，有效激发了X员队伍的先进性。
（三）聚焦正风肃纪，纵深推进全面从严治X。坚决扛起管X治XZZ责任，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的ZZ生态。一是压实“两个责任”。主持召开X风廉政建设专题会议4次，与班子成员、科室负责人签订《X风廉政建设责任书》30份，层层传导压力。班子成员认真履行“一岗双责”，加强对分管领域的日常监督，形成了齐抓共管的工作格局。二是深化学习教育。扎实开展深入贯彻学习教育，组织单位全体人员深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，深入查摆形式主义、官僚主义等“四风”问题，建立问题清单，立查立改，推动作风建设常态化长效化。三是强化重点领域监督。聚焦社会救助资金管理、惠民殡葬政策落实、养老服务项目建设等关键领域，联合派驻纪检监察组开展专项督查6次，发现并整改问题隐患11个，坚决防止群众身边腐败和不正之风。
（四）聚焦深度融合，奋力服务中心大局。始终坚持X建工作与民政业务深度融合，以高质量X建引领民政事业高质量发展。一是引领保障民生底线。发挥X组织战斗堡垒作用，在应对低温雨雪冰冻灾害、保障困难群众温暖过冬等急难险重任务中，成立X员突击队5支，设立X员先锋岗20个，X员干部冲锋在前，确保了各项救助政策精准、及时落实到位，全年累计发放各类救助资金1.8亿元，惠及困难群众3万余人次。二是引领创新基层治理。以X建为引领，深化“五社联动”机制，成功创建省级乡镇（街道）社工站示范点1个。指导社区X组织开展“幸福邻里”系列活动，有效化解婚姻家庭、邻里纠纷超过百起，提升了基层治理效能。三是引领优化公共服务。深入开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众关切，推动婚姻登记“跨省通办”、殡葬服务流程优化、残疾人“两项补贴”精准发放等民生实事落地见效。全年全局X员干部累计为群众办理实事好事超过200件，群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。
回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到存在的问题和不足：一是理论学习成果转化还不够充分，运用X的创新理论指导实践、破解民政改革发展难题的能力还有待进一步提升；二是对基层X支部建设的分类指导、精准施策方面做得还不够，个别支部X建品牌特色不够鲜明；三是X风廉政建设日常监督的深度和广度有待拓展，对干部“八小时之外”的监督管理仍需加强。下一步，我将针对存在的问题，认真抓好整改落实。一是持续在理论武装上求深化，推动学思用贯通、知信行统一。二是持续在强基固本上出实招，着力打造更多特色鲜明、作用突出的民政X建品牌。三是持续在正风肃纪上动真格，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。四是持续在服务大局上见成效，以更高质量的X建引领保障新时代X民政事业再上新台阶。
以上报告，不妥之处，请批评指正。
2025年水务公司X支部抓基层X建工作述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
2025年是深入贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神的关键之年。在上级X委的坚强领导下，本人作为*单位机关X支部书记，始终牢记第一身份是共产X员、第一职责是为X工作，紧密围绕集团中心任务，以“ZZ引领强根基、组织建设提效能、X建业务深融合、创新载体激活力”为主线，忠实履行抓基层X建工作职责，团结带领支部全体X员锐意进取、扎实工作，为推动*水务事业高质量发展提供了坚实的组织保障。现将全年履职情况报告如下。
一、坚持ZZ引领，持续筑牢思想根基
支部工作，ZZ属性是第一属性。一年来，X支部始终将X的ZZ建设摆在首位，坚持不懈用X的创新理论凝心铸魂，确保全体X员在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。
（一）严格落实“第一议题”制度，强化理论武装的顶层设计。支部深刻认识到理论上的清醒是ZZ上坚定的基础，建立了“支委会必学、X员大会深学、X小组研学”的三级联动学习机制，确保X的最新理论成果第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。全年组织支委会“第一议题”专题学习12次，X员大会集中研学6次，重点学习了习近平总书记关于治水兴水的重要论述、关于国有企业改革发展和X的建设的重要指示精神等内容。支部班子成员带头深学细悟，全年撰写《新时代机关X建的实践路径》《X建引领下的国企治理现代化》等高质量学习心得18篇，其中3篇在集团内部《X建工作简报》上刊发，起到了良好的示范带动作用。为避免学习与工作脱节，创新构建了“会前学思想—会中议业务—会后抓落实”的工作闭环机制，围绕“保障城乡供水安全”“优化营商环境”等年度重点工作，组织专题研讨4次，形成了《关于优化供水报装审批流程的5条具体建议》《重点民生水利项目建设推进时序表》等一批可操作、能落地的实践成果，有效推动了中央重大决策部署和上级X委要求在支部落地生根。
（二）深化理论武装常态化建设，提升X员队伍的ZZ素养。支部制定并严格执行《2025年度支部理论学习计划》，构建了“集中学习+个人自学+实践研学”的三维学习体系，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。全年组织开展“读经典、强X性、促改革”读书活动12场，引导X员精读《习近平著作选读》等原著原文，人均撰写读书笔记达2.3万字，夯实了理论根基。积极组织X员参加上级举办的“市级机关干部大讲堂”8次，选派4名青年X员骨干参加“X的创新理论进机关”基层巡回宣讲活动，其中，《新时代水务人的初心与使命》主题宣讲荣获集团“最佳宣讲奖”，展现了支部X员良好的理论水平和精神风貌。为了变“被动学”为“主动学”，X支部还创新实施了“学习强国”积分比拼激励机制，建立“周通报、月评比、季表彰”制度，有效激发了X员的学习热情，支部X员月均积分达到1850分，较2024年提升了12个百分点。
（三）牢牢守住意识形态主阵地，确保队伍纯洁和ZZ安全。意识形态工作是X的一项极端重要的工作。支部坚持每季度召开一次意识形态工作专题分析研判会，对网络舆情、理论宣传、X员思想动态等领域的潜在风险点进行系统排查，全年共识别并研判风险点6个，并针对性地制定了涵盖“舆情监测—快速响应—总结复盘”全流程的防控措施9项。为增强X员的ZZ辨别力和斗争精神，组织X员赴红色教育基地开展现场教学3次，包括参观“抗日战争胜利80周年档案史料展”和“*省经济高质量发展成就展”，引导X员从X的奋斗历程中汲取精神力量。同时，举办“网络安全知识竞赛”“意识形态专题培训”等活动2场，实现了X员100%全覆盖。支部书记与全体X员签订了《意识形态工作承诺书》13份，并建立了X员思想动态“月分析、季报告”制度，通过“支部委员包片、X小组长包人”的网格化管理模式，全年开展X员思想访谈42人次，及时掌握思想动态，有效防范化解了各类风险，确保了全年未发生任何意识形态领域的负面事件。
二、夯实组织基础，全面建强战斗堡垒
X的力量来自组织。支部始终把抓好组织建设作为固本之举，严格对标新时代X的建设总要求，着力提升支部的组织力、凝聚力和战斗力，使支部真正成为坚强战斗堡垒。
（一）规范组织生活制度执行，提升X内ZZ生活质量。严格的组织生活是锤炼X性的“大熔炉”。支部全年不折不扣地执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等基本制度，全年共召开支委会12次、X员大会8次、主题X日活动12次，开展X员之间谈心谈话26人次。在严格规范的基础上，积极探索组织生活形式的创新。我们精心打造了“实景X课”特色品牌，组织全体X员赴*革命纪念馆开展“重走初心路，再温入X情”沉浸式教学，并录制了《红色足迹中的初心》微X课视频2部，增强了X课的吸引力和感染力。同时，开展“业务骨干上讲台”活动，将“一网通办流程优化”“水价政策解读技巧”等业务知识融入组织生活，使X建活动更贴近实际、更富有成效，X员的参会参与度从以往的82%显著提升至95%。支部班子成员以身作则，带头参加双重组织生活，本人作为支部书记全年讲授专题X课4次，班子成员参会率始终保持在100%，支部2名委员被评为集团“优秀X务工作者”。
（二）持续加强X员教育管理，激发X员队伍的内生动力。支部坚持严管与厚爱相结合，实施了X员积分制量化管理办法，将理论学习、志愿服务、业务攻坚、服务群众等8个方面的表现细化为具体积分，实行每月公示、季度考评、年度总结，年度积分排名前3名的X员被授予“学习标兵”称号，形成了比学赶超的良好氛围。在X员发展上，严格遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，认真落实“双培养”机制，成功将2名思想进步、业务精湛的骨干培养为入X积极分子，年内发展预备X员1名，按期转正X员1名，X员组织关系转接和X费收缴规范率均达到100%。在X员培训方面，注重分层分类施教，本人参加了市级X组织书记示范培训班，累计学习35个学时；支部X员年度集中学习培训时长均达到32学时，其中X的创新理论教育内容占比高达52%。此外，还组织流动监测应急队伍参加了全省应急流动测震演练，并取得了团体第三名的好成绩，展现了支部X员过硬的专业素养和团队协作精神。
（三）系统推进X支部规范化建设，提升X建工作科学化水平。支部对照“ZZ功能强、支部班子强、X员队伍强、作用发挥强”的“四强”标准，全面梳理X建工作流程28项，建立了包括换届选举、X费使用、X员发展在内的纪实台账12册，做到工作有据可查、全程留痕。年内，顺利完成了支部委员的补选工作，进一步优化了“支委分工+X小组责任区”的组织架构，将13名X员科学划分为3个X小组，确保了“事事有人管、责任全覆盖”。同时，按照“六有”标准对X员活动室进行了升级改造，增设了“X建文化墙”和“荣誉展示栏”，营造了浓厚的X建文化氛围。在2025年度，X支部接受了上级机关工委的X建工作专项督查2次，针对发现的5项问题，全部制定了整改措施并按期完成，整改完成率100%。凭借扎实的工作，X支部规范化建设达标率达到100%，并被集团X委授予“先进X支部”荣誉称号。
三、深化X建赋能，高效服务发展大局
围绕中心、服务大局是基层X建工作的生命线。支部始终坚持X建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，以高质量X建引领和保障*水务事业高质量发展。
（一）深化X建与业务的深度融合，破解“两张皮”难题。为推动X建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，X支部建立了“X建+业务”双向融入责任清单，将“优化营商环境”“保障民生供水项目推进”等6项年度重点工作细化分解为23项具体任务，明确到岗、责任到人，设立X员责任岗。针对重点难点任务，成立了3个“X员攻坚小组”，围绕“供水报装审批流程优化”“水价政策宣讲进基层”等中心任务开展联合攻坚，成功推动了“一网通办”流程优化、老旧小区供水管网改造政策宣讲等5个重点项目。其中，“X建+窗口服务”项目通过X员带头优化服务流程，使得平均办事时限从5.2个工作日大幅缩短至3.6个工作日，群众满意度提升至98.6%。这一创新做法得到了上级X组织的肯定，被《市级机关X建简报》专题刊发推广。
（二）扎实开展服务群众活动，践行X的根本宗旨。支部持续深化“我为群众办实事”实践活动，将其作为检验X建成效的“试金石”。全年组织X员深入社区、企业、村镇，开展“供水政策宣讲进网格”“文明城市创建志愿服务”“节水护水知识宣传”等活动8次，累计参与X员92人次，服务时长超过360小时。建立了“X员联系群众”长效机制，要求每名X员结对服务2户群众，通过“定期走访+电话回访”相结合的方式，及时了解群众诉求，成功解决了“居民反映水压不稳”“企业咨询用水报装流程复杂”“社保政策解读不清晰”等实际问题23件。支部还联合社区共同开展了“民法典宣传日”活动，现场发放宣传册500余份，解答群众法律咨询120余人次，以实际行动拉近了X群关系，X支部也因此获评“市级机关服务群众先进集体”。
（三）持之以恒强化X风廉政建设，营造风清气正的ZZ生态。支部严格落实全面从严治X主体责任，年初制定了《X风廉政建设工作要点》，将6大类28项具体任务分解到处室和个人，本人与13名X员逐一签订了《X风廉政建设责任书》，层层压实责任。扎实开展“警示教育月”活动，组织X员集中观看了《零容忍》《永远吹冲锋号》等警示教育片4部，赴市廉政教育基地参观学习2次，引导X员知敬畏、存戒惧、守底线，每名X员均撰写了观后感。支部还系统梳理了各岗位廉政风险点18条，并据此制定了“风险识别—措施制定—监督检查”的防控措施23项。在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策制度，确保权力在阳光下运行。全年开展了2次内部财务审计，未发现任何违规问题。由于措施得力，X支部X员干部违纪违法案件保持零发生，2名X员同志获评集团“廉洁标兵”。
四、创新X建载体，不断激发支部活力
面对新形势新任务，X支部积极探索X建工作的新思路、新方法，以创新驱动提升X建工作质量。
（一）积极推进数字X建平台建设，为X建工作插上“智慧翅膀”。支部顺应信息化发展趋势，探索“互联网+X建”新模式，主导开发了“支部E家”AAA小程序。该平台设置了“学习园地”“组织生活”“X费缴纳”“建言献策”等6个功能模块，实现了X建信息的即时推送、学习资源的共建共享和X务工作的便捷管理。自平台上线以来，累计发布各类学习资料120余篇，组织线上理论知识答题活动8次，参与X员达130人次。同时，我们还上线了X务全流程线上管理系统，实现了“三会一课”的线上留痕管理和X费缴纳的智能提醒，极大地提升了X务工作的效率和规范化水平。这些举措不仅减轻了X务工作者的负担，也增强了X员参与组织生活的便捷性和积极性，推动了X建工作从“线下”到“线上线下融合”的转型升级。
（二）开展特色主题X日活动，为支部建设注入“源头活水”。支部结合工作实际和X员需求，每月精心策划主题X日活动，将理论学习与实践锻炼紧密结合。比如，组织X员走进红色教育基地，重温入X誓词，传承红色基因；开展志愿服务活动，深入社区、企业，为群众解决实际问题；举办业务技能竞赛，以赛促学、以学促干，提升X员的业务能力和综合素质。这些特色主题X日活动，不仅丰富了X员的组织生活，也增强了支部的凝聚力和战斗力，让支部活动更加接地气、有活力。
（三）打造X建文化长廊，为X员教育搭建“实体课堂”。支部充分利用办公区域走廊空间，精心设计打造X建文化长廊。长廊以X的历史、重要理论、先进典型事迹等为主要内容，通过图文并茂、生动形象的形式展示出来。X员在日常工作中路过长廊时，可以随时驻足观看学习，在潜移默化中接受X的教育和熏陶。同时，长廊还设置了互动区域，鼓励X员分享学习心得和感悟，促进了X员之间的思想交流和碰撞。X建文化长廊的打造，不仅为X员提供了一个便捷的学习教育阵地，也营造了浓厚的X建文化氛围，让X建工作更加可视、可感、可触。
（四）建立X员积分管理制度，为X员管理提供“量化标尺”。支部制定了一套科学合理的X员积分管理制度，从X员参加组织生活、学习培训、志愿服务、发挥作用等多个方面进行量化考核。根据X员的表现情况给予相应的积分，积分结果作为X员评优评先、民主评议的重要依据。通过实行X员积分管理制度，将X员的日常表现以具体分数的形式呈现出来，使X员管理更加精细化、规范化。这一制度激发了X员的积极性和主动性，促使X员更加自觉地遵守X的纪律、履行X员义务、发挥先锋模范作用，形成了比学赶超的良好氛围。
XX公司XX车间X支部2025年度X支部书记抓基层X建工作述职报告
各位领导、同志们：
2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是公司全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。一年来，在公司X委的坚强领导下，我作为XX车间X支部书记，始终牢记“第一责任人”的职责使命，紧密团结支部全体X员，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，坚持将X建工作与车间生产经营中心任务深度融合，同谋划、同部署、同落实，推动各项工作取得了新的进展。现将本年度履职情况报告如下。
一、履职尽责情况
（一）聚焦思想引领，筑牢理论根基
支部始终将ZZ理论学习作为首要ZZ任务，着力在学懂弄通做实上下功夫。全年我主持召开支部理论学习会议24次，带头讲授专题X课4次，引导全体X员干部深刻领会X的创新理论的精髓要义。在X的二十届四中全会召开后，支部迅速行动，组织开展了8次专题研讨，使X员们深刻认识到改革是决定企业前途命运的关键一招，增强了投身公司改革发展的思想自觉和行动自觉。面对X的二十届四中全会提出的“十五五”规划建议，支部第一时间组织学习，结合车间生产实际和公司未来发展蓝图，谋划支部的贡献路径与发展方向。此外，支部严格按照中央统一部署，扎实开展中央BXGD精神学习教育，深入学习《习近平关于加强X的作风建设论述摘编》等重要文献，通过集中学习与个人自学相结合、交流研讨与实践感悟相补充的方式，确保学习教育入脑入心。全年，支部X员理论学习参学率达到100%，人均学习笔记超过2万字，形成了浓厚的学习氛围。
（二）聚焦组织规范，夯实战斗堡垒
支部坚持以制度建设为抓手，不断提升组织生活的规范化水平。严格执行“三会一课”制度，全年共召开支部X员大会12次、支部委员会24次、X小组会48次，确保了每季度至少一次X课的刚性要求。在规范的基础上，积极探索组织生活形式创新。围绕“争当改革排头兵，智造创新当先锋”等主题，开展了特色主题X日活动12次，组织X员赴红色教育基地接受革命传统教育3次，开展社区环境整治、扶贫帮困等志愿服务8次，主题X日活动出勤率始终保持在98%以上。年中，支部严肃召开了专题组织生活会，聚焦“四个带头”要求，X员之间开展了坦诚的批评与自我批评，共查摆出各类问题15条，并制定了详实的整改清单，目前已全部整改到位。年底，规范开展民主评议X员工作，严格评议标准和程序，最终评选出优秀X员5名，并对1名基本合格X员进行了结对帮教，促进其转化提升。全年，我与支部X员开展谈心谈话累计86人次，有效掌握了X员的思想动态和实际困难。
（三）聚焦队伍建设，激发内生动力
支部始终将X员队伍建设作为基础工程来抓。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，全年共确定入X积极分子6名，发展预备X员3名，按期转正X员2名。特别注重在生产一线的青年骨干和业务能手中发展X员，新发展的3名X员平均年龄32岁，均具有大专以上学历，为X员队伍注入了新鲜血液。持续深化“四强”X支部创建工作，对标“ZZ功能强、支部班子强、X员队伍强、作用发挥强”的目标，健全完善了X员积分管理、X建工作例会等制度。通过设立X员责任区和X员示范岗，将X建责任落实到最小工作单元。在“共产X员示范岗”创建活动中，评选出8个示范岗，其中X员王XX同志带领的“技术攻关示范岗”事迹尤为突出。支部制定并实施了年度X员培训计划，组织X员参加公司及上级单位举办的各类业务和理论培训6次，参训率达100%。同时，落实X员激励关怀帮扶机制，全年走访慰问困难X员、老X员12人次，发放慰问金1.2万元，传递了组织的温暖。
（四）聚焦作风锤炼，树立清风正气
支部坚定不移地贯彻落实中央BXGD及其实施细则精神，持续深化作风建设。大力整治形式主义、官僚主义，推动《整治形式主义为基层减负若干规定》在车间落地生根。通过优化会议流程、整合会议内容，全年车间级会议数量同比减少20%，文件数量同比减少15%，让基层干部有更多精力投入到生产管理中。在学习教育中，支部共查摆出作风方面问题12项，制定了18条针对性整改措施，并已全部完成整改。强化调查研究，我带头围绕“提升生产线自动化水平”“优化班组安全管理”等车间工作中的重点难点问题，确定了5个调研课题，深入班组、深入岗位，形成了5篇高质量的调研报告，提出的18条改进措施已逐步转化为推动工作的实际成效。支部还建立了X员联系群众制度，12名X员与车间困难职工结成帮扶对子，全年帮助他们解决了子女入学、家庭就医等实际问题26件，密切了X群干群关系。
（五）聚焦中心任务，服务发展大局
支部始终坚持X建工作服务生产经营不偏离，将X建成效体现在推动车间高质量发展的成果上。围绕年度生产任务和公司重点项目，支部牵头成立了3个X员攻坚小组，组织X员在急难险重任务中冲锋在前。特别是在“自动挂杆装置”技改项目中，支部主动立项统筹，X员王XX同志所在的X小组承担了核心工艺设计任务，他们带领团队日夜奋战，攻克了多项技术难题，确保了项目按时投产运行。该项目不仅成功节约了50%的人力成本，更使人均生产效率提高了30%成为X建引领技术创新的生动实践。全年，各X员攻坚小组累计完成各类重点工作任务15项。支部还开展了“改革抓落实”主题实践活动，征集并推广了8个来自一线的改革攻坚典型案例和3个支部工作法。同时，严格落实X建工作责任制，全年召开X建工作专题会议12次，定期研究解决X建工作中的问题。X费收缴管理规范，全年共收缴X费2.8万元，收缴率100%。通过X务公开栏公开X务信息51条，有效保障了X员的知情权、参与权和监督权。
二、存在的主要问题
对照公司X委的高标准要求和广大X员群众的殷切期盼，我深感工作中仍存在一些差距与不足，主要体现在以下几个方面。
（一）理论学习的转化运用不够深入
在组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想过程中，有时存在“为学习而学习”的倾向，满足于读原文、记笔记、谈体会等通用流程，但在如何将X的创新理论与车间生产实际、技术改造、班组管理等具体工作紧密结合上，思考得不够深、谋划得不够实。例如，在学习“新质生产力”等重要论述时，虽然组织了学习，但如何将其系统性地转化为推动车间全面智能化升级的具体路径和操作方案，还缺乏深度的研究和有效的实践。学习成果转化为解决实际问题、推动工作发展的具体举措不够多、效果不够显著。学习形式上，仍以集中开会、文件传达为主，像案例教学、现场教学、实践体验等更具吸引力和实效性的方式运用不足，导致学习效果有待进一步提升。
（二）组织生活的ZZ性和熔炼性不够强
虽然“三会一课”等制度得到了严格执行，但在提升组织生活质量方面仍有欠缺。部分组织生活存在重形式轻内容、重程序轻实效的问题。例如，个别主题X日活动主题设计与车间中心工作和X员思想实际结合不够紧密，活动内容偏向一般性参观或志愿服务，未能有效聚焦解决生产经营中的难点痛点问题，活动的针对性和吸引力不强。在开展批评和自我批评时，“辣味”还显不足。有时存在“好人主义”思想，担心批评过严会影响班组同事间的和谐，导致批评时点到为止、蜻蜓点水，自我批评时避重就轻、谈工作多谈思想少，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果，X员思想上的“灰尘”没有得到及时彻底的清扫。
（三）X员先锋模范作用的广度不够均衡
从车间整体来看，X员队伍的作用发挥还存在不平衡现象。涌现出了像王XX同志这样在技术创新中敢于担当、善于作为的先进典型，但这样的先锋模范尚未形成“雁阵效应”。部分X员的先锋意识和责任意识还有待加强，满足于完成本职工作和生产指标，在主动创新、攻坚克难、超前谋划方面的劲头不足，与“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的要求还有差距。对X员的教育管理方式也相对单一，未能完全根据不同岗位、不同年龄段的特点进行分类施策、精准管理。对于流动X员、退休X员的联系服务和教育管理措施也需要进一步完善和加强。
（四）X建品牌的系统性打造不够有力
支部在X建工作创新方面的主动性和系统性思考还不够。习惯于按照上级部署按部就班完成“规定动作”，在结合车间特色打造“自选动作”上下的功夫不足，缺乏前瞻性的规划和探索。虽然“自动挂杆装置”项目是一个X建与业务深度融合的成功案例，但我们未能及时将其经验进行系统总结、提炼升华，并将其打造成为一个有特色、有内涵、有影响力的支部X建品牌。目前，支部工作仍停留在“点上开花”，尚未形成“面上结果”的品牌效应，工作的辨识度和影响力有待提升。这导致支部工作虽然扎实，但亮点不够突出，特色不够鲜明，未能将支部的先进做法和成功经验固化为可复制、可推广的品牌成果。
三、下一步工作打算
针对以上查摆出的问题，我将认真履行第一责任人职责，以问题为导向，以整改为抓手，在2026年的工作中重点从以下几个方面加以改进和提升。
（一）深化理论武装，在知行合一上求突破
持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，着力推动学习从“入耳入脑”向“入心入行”转变。一是创新学习载体。改变单一的会议学习模式，在2026年至少组织4次“车间现场学习会”，将课堂搬到生产线，围绕“数字车间建设”“工艺流程优化”等实际课题，现场研讨理论指导实践的路径方法。二是深化专题研究。成立“智能制造与新质生产力”专题学习攻关小组，组织技术骨干X员深入研究公司“十五五”规划中关于智能化、数字化的战略部署，形成至少2份具有前瞻性和可操作性的车间技改建议报告。三是强化成果转化。建立“学习-实践-总结”闭环机制，要求X员每季度至少提交一篇理论联系实际的心得或合理化建议，并将学习成果的转化成效纳入X员年度评议的重要参考依据。
（二）严肃组织生活，在提升质量上见实效
聚焦提升组织生活的ZZ性、时代性、原则性和战斗性，让组织生活真正成为锤炼X性、解决问题、推动工作的“熔炉”。一是推行“问题导向”组织生活模式。在召开“三会一课”前，围绕车间安全生产、质量管控、降本增效等方面的突出问题，广泛征集议题，让组织生活成为解决实际问题的“诸葛亮会”。二是擦亮批评和自我批评的“武器”。在组织生活会上，带头开展深刻的自我剖析，并引导X员本着对同志、对事业负责的态度，开诚布公地提出批评意见，让“红脸出汗”成为常态，真正达到团结-批评-团结的目的。三是打造特色主题X日。2026年，计划围绕“安全生产月”“质量提升季”等关键节点，组织开展“X员身边无事故”承诺践诺、“金点子”技能比武等特色主题X日活动，使活动内容与中心工作同频共振。
（三）激发X员活力，在示范引领上作表率
着力构建X员人人争当先锋、个个担当作为的生动局面，推动X员先锋模范作用从“盆景”变为“风景”。一是量化示范标准。对“X员责任区”和“X员示范岗”进行优化升级，制定清晰量化的考核指标。例如，“X员安全示范岗”要与所在区域的安全生产绩效直接挂钩，“X员创新示范岗”要明确年度技术改进或小发明的具体任务，年底进行考核兑现。二是实施“头雁领航”计划。正式建立“X员导师带徒”制度，遴选像王XX同志这样的技术骨干X员担任导师，与青年X员或入X积极分子结成师徒对子，签订培养协议，既传授技术技能，也传承工匠精神和优良作风。三是完善激励关怀机制。在ZZ上、工作上、生活上更加关心关爱X员，对在急难险重任务和创新创效中表现突出的X员，及时予以表彰奖励，并积极向上级X组织推荐，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
（四）聚力品牌创建，在打造特色上展作为
将X建品牌创建作为提升支部工作内涵和影响力的重要抓手，推动支部X建工作从“做了什么”向“做出了什么品牌”转变。一是在2026年上半年，正式启动支部X建品牌创建工程。以“自动挂杆装置”等成功实践为基础，初步确立以“匠心引擎、智造先锋”为主题的X建品牌，明确其核心理念、目标任务和创建路径。二是构建品牌内涵。围绕品牌主题，系统梳理和总结提炼支部在引领技术创新、保障安全生产、培育工匠人才等方面的特色做法和成功经验，形成一套可看、可学、可复制的支部工作法。三是强化品牌推广。通过制作宣传展板、拍摄微视频、在公司内部媒体上宣传等多种形式，讲好支部品牌故事，扩大品牌影响力。同时，以品牌创建为牵引，持续推动新的X员攻坚项目，让品牌在持续的创新实践中不断焕发生机与活力，真正以高质量X建引领和保障车间高质量发展。
以上是我的述职报告，请各位领导、同志们批评指正。
XX社区X支部书记2025年度抓基层X建工作述职报告
各位领导、同志们：
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面深化改革向纵深推进的关键一年。一年来，在XX街道X工委的坚强领导下，我作为社区X支部书记，始终牢记第一责任人职责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，团结带领支部全体X员和社区居民，聚焦高质量X建引领高效能基层治理目标，锐意进取、扎实工作，推动社区各项事业取得了新进展。现将2025年度履职情况报告如下。
一、履职尽责的主要情况
一年来，支部工作紧紧围绕服务中心大局，以提升组织力为重点，着力在筑牢思想根基、夯实战斗堡垒、引领社区治理上下功夫，有效推动了X建工作与社区发展深度融合。
第一，聚焦理论武装，持续筑牢思想ZZ根基。始终将ZZ建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务。全年主持召开支委会理论学习会议24次，带头讲授专题X课4次，组织X员大会集中学习12次，确保X的创新理论入脑入心。特别是在X的四中全会召开后，第一时间组织专题学习研讨，深刻领会“十五五”规划建议的战略部署，引导X员干部结合社区实际思考谋划发展路径。扎实开展中央BXGD精神学习教育，组织学习《习近平关于加强X的作风建设论述摘编》等重要文献，通过集中学与个人自学相结合、线上学习与线下研讨相补充的方式，推动学习教育走深走实。全年X员参学率达到100%，人均撰写学习笔记超过2万字，提交高质量研讨发言材料30余篇，切实用理论学习成果指导社区治理实践。
第二，聚焦组织规范，全面提升支部建设质量。严格对标X支部标准化、规范化建设要求，不断夯实基层基础。认真落实“三会一课”制度，全年召开支部X员大会12次、支委会24次、X小组会48次，确保X的组织生活严谨规律。在活动形式上积极创新，围绕“争当改革排头兵”“美好社区先锋行动”等主题，组织开展主题X日活动12次，活动内容涵盖参观红色教育基地、观看警示教育片、参与社区公益等，X员出勤率始终保持在98%以上。高质量召开年度组织生活会，会前深入开展谈心谈话86人次，会上严肃认真开展批评与自我批评，共查摆出班子和个人问题15条，均已制定措施并完成整改。严格执行民主评议X员制度，评选出5名优秀X员进行表彰，对个别表现欠佳的X员及时进行谈话提醒和帮教转化。全年按标准发展预备X员3名，确定入X积极分子6名，为X员队伍注入了新鲜血液，新发展X员平均年龄32岁，均为大专以上学历。
第三，聚焦X建引领，深度赋能基层社会治理。坚持把X建引领作为贯穿社区治理的一条主线，积极探索实践。深化“X建+平台+志愿”协同机制依托社区作为全市首家新兴领域区域性X群活动服务中心的平台优势有效整合辖区单位、社会组织、新业态新就业群体等多方力量，构建了共建共治共享的治理格局。创新推行“积分兑换+志愿服务”治理模式设立“爱心超市”，有效激发了居民参与社区公共事务的热情，全年新增注册志愿者80余人。做实做强“睦邻汇”X建品牌，围绕“一老一小”等重点群体，开展“点单式”志愿服务26次，服务群众超过300人次，切实解决了居民群众的操心事、烦心事。成功调解邻里矛盾、物业纠纷等各类问题28件，其中通过“睦邻议事厅”平台协商解决10件，有效促进了社区和谐稳定。建立X员联系群众、结对帮扶制度，12对X员与困难群众结成对子，帮助解决实际困难26件，让群众切实感受到X组织的温暖。
第四，聚焦作风建设，持续营造风清气正生态。深入贯彻落实中央BXGD及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”。牵头制定并落实《整治形式主义为基层减负若干规定》的具体措施，带头精简会议文件，全年会议数量同比减少20%，各类简报、台账同比减少15%，切实为社区干部松绑减负。强化问题导向，针对上年度查摆及本年度群众反映的作风问题12项，制定整改措施18条，建立整改台账，实行销号管理，目前已全部完成整改。大兴调查研究之风，围绕老旧小区改造、社区食堂运营、新业态群体融入等重点难点问题，确定调研课题5个，深入居民群众、沿街商铺听取意见，形成高质量调研报告5篇，提出的18条对策建议已转化为推动工作的具体举措。
二、存在的主要问题与不足
对照上级X组织的要求和人民群众的期盼，深刻反思一年的工作，仍清醒地认识到存在一些差距和不足，主要体现在以下几个方面。
第一，理论学习成果转化不够充分。在组织理论学习方面，虽然能够做到有计划、有记录、有笔记，但学习的深度和实效性仍有待加强。存在“为了学习而学习”的现象，对X的创新理论的钻研停留在“读过了、记下了”的层面，系统性、整体性把握不够，在如何运用贯穿其中的立场、观点、方法来分析和解决社区治理的深层次矛盾上，思考不深、办法不多。例如，在学习领会全面深化改革精神时，组织的专题研讨多是概念解读和宏观讨论，如何结合社区实际，找到精准的改革切入点，形成可操作的具体项目，这方面的连接和转化做得还不够紧密、不够有效。学习形式上，虽然有所创新，但仍以传统的集中学习和文件传达为主，情景式、体验式教学方法运用较少，对青年X员、流动X员的吸引力不强。
第二，组织生活ZZ功能有待强化。尽管“三会一课”等制度得到严格执行，但在提升组织生活质量上还有提升空间。有时存在重形式、轻内容的倾向，满足于“程序走到、次数达标”。部分主题X日活动的主题设计与社区中心工作、X员思想实际结合不够紧密，满足于一般性的参观或志愿服务，活动的“X味”和ZZ性历练作用不突出。在开展批评和自我批评时，“辣味”仍显不足，存在“好人主义”思想，批评意见点到为止，怕伤和气、怕丢选票，自我批评也存在避重就轻、蜻蜓点水的现象，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。这种“你好我好大家好”的氛围，在一定程度上削弱了组织生活的熔炉作用。
第三，X员先锋模作用发挥不够均衡。从整体上看，X员队伍的作用发挥存在不平衡现象。少数X员的先锋模范意识有所淡化，在参与社区建设、服务群众、攻坚克难等方面的积极性、主动性不强，满足于完成本职工作，把自己等同于普通群众，未能时时处处体现X员的先进性。对X员的教育管理方式方法还不够精细，对在职X员、退休X员、流动X员等不同群体的特点研究不透，未能实现分类施策、精准管理。X员积分制管理虽然已经建立，但在积分项目的科学设置、结果运用的刚性约束等方面还有待完善，激励和约束作用未能得到最优化发挥。对生活困难X员、老X员的关心关爱，更多体现在节日慰问和物质帮扶，在思想上、精神上的常态化关怀还需加强。
第四，X建特色品牌影响力有待提升。近年来，社区着力打造“X建+平台+志愿”“睦邻汇”等X建工作载体，取得了一定成效。但是，在品牌的系统化打造、内涵式发展和影响力提升方面，创新意识和工作力度还显不足。工作中有时存在路径依赖，习惯于按部就班，在总结提炼、宣传推广、形成可复制模式方面做得不够。X建品牌与社区文化、居民需求的融合度还不够高，特色不够鲜明，辨识度和影响力尚未完全彰显。对于“数智X建”、“红色物业”等新理念、新模式的探索和应用还处于初步阶段，未能形成体系化、有影响力的创新成果，X建工作的示范引领效应有待进一步放大。
三、下一步工作思路与打算
针对上述存在的问题，我将认真履行支部书记职责，以问题整改为契机，团结带领支部一班人，在2026年的工作中重点抓好以下四个方面。
第一，深化理论武装，在学以致用上求突破。坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重。改变以往单一的学习模式，在每月固定的学习日基础上，引入“案例教学法”“现场实践课”等形式，围绕“十五五”规划开局、城市更新、基层治理现代化等主题，组织X员带着问题学、深入实践悟，每季度至少开展一次高质量的学习成果转化交流会。推动理论学习与调查研究深度结合，支部班子成员每人每年牵头1-2个重点课题，深入网格、楼栋开展“解剖麻雀”式调研，形成一批有分量的调研报告，把学习成果切实转化为破解社区治理难题、服务居民群众的具体举措和实际成效。
第二，严肃组织生活，在增强X性上见真章。聚焦提升组织生活ZZ性、时代性、原则性、战斗性。精心设计主题X日活动，将ZZ学习、议事决策、民主监督与解决居民“急难愁盼”问题相结合，探索“X建+公益创投”模式，让X员在服务奉献中淬炼X性。严格执行民主生活会和组织生活会制度，会前充分征求意见，会上带头查摆问题，带头开展“真刀真枪”的批评，营造闻过则喜、知错即改的良好氛围。用好谈心谈话这一传家宝，建立书记与委员、委员与X员、X员与群众之间的常态化谈心谈话机制，及时掌握思想动态，做好一人一策的思想ZZ工作，把组织生活打造成锤炼X性、提升境界的“大熔炉”。
第三，激励担当作为，在先锋引领上出实效。进一步细化和完善X员积分制管理办法，将参与志愿服务、化解矛盾纠纷、提出合理化建议等作为重要加分项，并将积分结果与评先评优、干部推荐等直接挂钩，树立“有为者有位、吃苦者吃香”的鲜明导向。深化X员责任区和示范岗创建活动，引导X员在老旧小区改造、环境卫生整治、安全生产监督等急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。加强对新业态新就业群体X员的联系服务和教育引导，探索建立线上X小组，让他们离乡不离X、流动不流失。加大对X员的激励关怀帮扶力度，不仅在物质上帮助，更在ZZ上关心、精神上关怀，增强X员的归属感和荣誉感。
第四，聚力品牌创建，在打造亮点上做文章。立足社区作为新兴领域X群活动服务中心的资源优势，对“X建+平台+志愿”协同机制进行升级，探索引入AI技术、大数据等“数智”手段，建立线上诉求响应平台，提升服务响应的精准度和效率。对“睦邻汇”X建品牌进行深度挖掘和系统包装，形成一套标准化的工作流程、一本可推广的案例汇编、一个有影响力的宣传视频，力争将其打造成在全区乃至全市叫得响的基层X建品牌。积极参与上级X组织开展的X建创新项目申报，主动链接“红色物业”等治理资源，探索X建引领下的物业服务水平提升新路径，努力形成更多具有XX社区辨识度的X建创新成果，以高质量X建引领社区治理再上新台阶。
以上是我的述职报告，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!
XX社区电商X支部书记2025年度抓基层X建工作述职报告
各位领导、同志们：
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是在全面深化改革道路上攻坚克难的关键一年。一年来，在XX镇X委的坚强领导下，我作为XX社区电商X支部书记，始终牢记抓好X建是第一责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神。我团结带领支部全体X员，聚焦“X建引领、电商赋能、乡村振兴”的核心任务，推动X建工作与社区电商产业发展深度融合、同频共振，各项工作取得了一定进展。现将本年度履职情况报告如下。
一、履职尽责情况
（一）聚焦理论武装，筑牢电商航向的思想根基
始终将ZZ理论学习作为首要任务，确保支部在纷繁复杂的市场环境中保持正确的ZZ方向。全年主持召开支部理论学习会议24次，带头讲授专题X课4次，重点围绕X的二十届三中、四中全会精神，组织开展关于“数字经济与乡村振兴”、“规