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市应急管理局X组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、X的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于应急管理和作风建设的重要论述。同时，我严格按照程序，与班子成员、分管处室和单位负责同志深入开展谈心谈话，并通过多种形式广泛征求基层X员干部和群众的意见建议，为开好这次民主生活会、开展好批评与自我批评作了充分准备。下面，我将对照5个方面内容，结合思想和工作实际，进行深刻的自我剖析。
一、存在的问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面
一是在理论武装的转化运用上不深入。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，有时满足于已读、已学，但在“深化、内化、转化”上下的功夫不深。比如，在学习X的二十大关于“提高公共安全治理水平”的战略部署时，虽然组织了多次集中学习和研讨，但在如何将其系统性地转化为**应急管理工作的具体战法打法上，思考谋划的深度和广度不够。2025年全年，我局牵头制定的政策性文件中，能够完全体现前瞻性、创新性，并与我市“十五五”规划深度融合的精品不多，这说明我从ZZ高度将X的创新理论转化为推动高质量发展具体实践的能力不强。
二是在贯彻上级决策部署的执行力度上有温差。对中央、省委和市委的决策部署，能够做到闻令而动、坚决执行，但在具体落实过程中，存在结合实际不够、跟踪问效不紧的问题。特别是在推动应急管理数字化转型方面，尽管市委市政府多次强调要打破数据壁垒，提升智慧治理能力，但我局的“智慧应急”平台建设仍存在“上热下冷”现象。在2025年夏季防汛期间，我局“智慧应急”平台与水利、气象等部门的数据共享仍存在壁垒，部分关键水库的实时水位和泄洪数据未能实现秒级共享，导致在几次强降雨过程的会商研判中，我们对下游乡镇的预警发布延迟了约30分钟，虽然未造成重大灾害，但暴露了贯彻落实上级决策部署时存在的“最后一公里”梗阻问题。
三是在防范化解重大风险的ZZ敏锐性上不强烈。身为应急局“班长”，对潜在的风险挑战虽有警觉，但有时敏锐性不强，洞察力不足。2025年全市生产安全事故起数和死亡人数虽实现“双下降”，截至11月底，事故起数和死亡人数同比分别下降5.3%和6.5%，但对一些苗头性、倾向性问题背后的ZZ风险认识不深刻。例如，对新业态、新领域安全监管的研究严重不足，面对“剧本杀”、“密室逃脱”等新兴业态，我对其消防安全、人员疏散等方面的风险研究不深不透。2025年10月，在对**区一家大型商业综合体进行突击检查时发现，一家“沉浸式剧场”的安全出口被布景遮挡，消防通道堆放杂物，而我们的日常监管却未能及时发现这一重大隐患这反映出我在应对新风险新挑战时，前瞻性思考和系统性布局的ZZ能力不强，未能完全做到“见之于未萌、治之于未乱”。
（二）在带头固本培元、增强X性方面
一是坚守共产X人精神追求的自觉性不高。在日常工作中，更多地是将精力投入到抓安全生产、防灾减灾、应急救援等具体业务上，对X性修养这一根本性问题，有时存在“说起来重要、做起来次要”的现象。对于世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，自认为入X多年，已经解决得差不多了，缺乏经常性“掸尘”和“校准”的自觉。每年参加X校培训、理论中心组学习，多是“要我学”，主动挤出时间读原著、学原文、悟原理的韧劲和恒心不强，导致理想信念的根基筑得不牢。
二是用X章X规X纪检视言行的标准不高。能够严格遵守X的各项纪律，但在用X章这面镜子时常对照自己、用X规X纪这把尺子时常衡量自己方面，标准不高、要求不严。比如，在听到一些与主流声音不符的言论时，有时未能当场予以坚决批驳和纠正，认为只要自己不信不传就行了，缺乏旗帜鲜明的斗争精神。在参加组织生活时，有时也存在“随大流”思想，自我批评“怕揭短”，批评同志“怕伤人”，X内ZZ生活的“辣味”不足，影响了组织生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性。
三是砥砺初心使命的为民情怀不深厚。虽然时刻提醒自己要牢记“人民至上、生命至上”，但在思想深处，有时离群众的距离远了，官本位思想有所抬头。下基层调研时，习惯于听取班子成员和中层干部的汇报，与一线执法人员、普通群众的面对面交流不深入、不充分。2025年，我下基层调研共计48次，但真正“一竿子插到底”、不打招呼、直奔现场的调研次数不足10次。这种“被安排”的调研，听到的多是成绩和亮点，对基层存在的真实困难和群众的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够透彻，导致一些决策部署与基层实际存在脱节。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行新时代群众路线的方法不新。习惯于开会、发文、听汇报等传统工作方式，对如何利用网络、新媒体等现代化手段走好网上群众路线，研究探索不深。我局官方网站和政务新媒体虽然建立了，但群众留言的回复办理机制不健全，有时回复不够及时、内容较为刻板，与群众的互动性不强。对“四下基层
