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（8篇）领导班子2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）
领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）
根据市委和市国资委X委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，x市国有资产投资控股集团有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，对照五个方面内容，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力仍需进一步提升。班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将中央、省市委的宏观决策转化为集团发展的具体战略时，前瞻性、系统性谋划偶有不足。例如，在服务x湘南湘西承接产业转移示范区建设的战略机遇面前，虽然集团积极参与，但在2025年初步规划相关产业园区配套投资时，对产业链上下游的协同布局思考不够深入，导致部分早期投资项目与后续引进的龙头企业契合度不够高，反映出将宏观政策机遇转化为精准投资行动的ZZ领悟力和执行力存在提升空间。二是在贯彻落实新发展理念上尚未完全做到知行合一。班子在理论学习中对新发展理念有深刻认识，但在实际工作中，有时仍存在路径依赖。三是防范化解重大风险的斗争精神仍需持续增强。面对复杂严峻的宏观经济形势，班子整体保持了战略定力，但在应对个别领域的潜在风险时，忧患意识和底线思维有待加强。集团在建及拟建项目投资规模较大，在2025年下半年审议一个非主业领域的扩张性投资议案时，尽管有同志提出了市场前景不明朗的担忧，但班子未能就此展开更充分的风险评估和压力测试，一定程度上反映出在高速发展惯性下，敢于斗争、善于斗争，主动识别和化解潜在风险的坚韧意志尚有不足。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是理论学习与工作实践的结合不够紧密。集团X委理论学习中心组能够按计划完成学习任务但学习成果转化运用不够充分，存在“学用脱节”的现象。例如，在学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述后，虽然班子成员都认识到数字化转型的重要性，但在集团层面推动建立统一数据治理框架的决策上却有所迟缓，各子公司自行推进的数字化项目形成了新的“数据孤岛”，未能将理论学习的深刻感悟迅速转化为推动集团数字化转型的统一意志和果断行动。二是X性修养的锤炼在细节上有所放松。班子成员能够坚守共产X人精神追求，但在日常工作中，对X性修养的“时时勤拂拭”做得还不够。在一些商务合作谈判中，面对合作方提出的超标准接待要求，个别同志虽然最终守住了底线，但未能第一时间旗帜鲜明地予以拒绝，而是采取了较为委婉的方式处理，反映出在复杂环境中用X性原则约束商业行为的自觉性和坚定性还需要在实践中不断锤炼。三是理想信念教育的深度和广度有待拓展。班子重视对X员干部的理想信念教育，但形式上仍以集中学习、专题X课为主，方式方法不够鲜活生动。在集团持续承担国有企业改制工作涉及大量职工安置和思想ZZ工作的背景下，未能充分利用改制过程中涌现的先进典型和感人事迹，组织开展更具感染力的沉浸式、体验式X性教育活动，导致理想信念教育未能更好地触及X员干部灵魂深处，激发干事创业的内生动力。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入践行新时代X的群众路线不够扎实。虽然能够坚持“四下基层”制度，但“身入”基层多，“心到”基层少的情况偶有发生。在2025年推进一家老旧国企家属区改造项目时，项目初期方案主要依据图纸和数据，未能充分听取和采纳老职工、老住户的意见，导致方案公布后引发较多异议，项目进度受到影响。这说明班子在决策前深入一线、解剖麻雀式的调查研究做得不够，未能真正把群众的急难愁盼问题摸准、摸透。二是执行民主集中制的质量有待提高。班子议事决策能够遵循相关规则，但有时为了追求效率，酝酿讨论不够充分。在一次关于集团总部办公系统升级的董事会决策中，由于项目时间紧迫，对几个备选方案的技术路线、长期成本等方面的论证和比选讨论得不够深入，部分班子成员的疑虑未能得到充分回应便进入表决程序，虽然决策程序合规，但未能最大限度地集中集体智慧，决策质量打了折扣。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力尚需增强。班子成员普遍具有较强的法律意识，但在处理一些历史遗留问题时，有时仍习惯于用行政手段和“老办法”。例如，在处置一项多年的不良资产时，主要精力放在了与债务方的反复协调沟通上，而对于通过司法途径解决问题的方案研究不深、启动不快，反映出运用法治思维化解复杂矛盾、防范法律风险的自觉性和主动性还需进一步强化。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是深化混合所有制改革的攻坚克难力度不足。集团在推进混改工作中取得了一定成效，但在啃“硬骨头”方面魄力不够。在推动一家子公司引入战略投资者时，班子在前期接触和筛选阶段，过于注重对方的资本实力，而对其企业文化、管理理念与集团的兼容性考察不够深入，导致后续谈判中双方在公司治理、员工安置等核心问题上分歧较大，改革进程一度陷入僵局，暴露了班子在深化改革中统筹兼顾、驾驭复杂局面的能力有待提升。二是防范化解重大债务风险的措施不够系统。面对较大的投资需求和融资压力，集团整体财务状况保持稳健，但风险防控体系仍存在薄弱环节。2025年上半年，集团下属某个平台公司为了一个回报率可观的短期项目，采用了高成本的融资方式，虽然项目最终顺利完成，但也推高了集团整体的融资成本，暴露出集团在对下属单位融资行为的穿透式监管和系统性风险预警方面还存在短板，未能完全做到“防患于未然”。三是服务和推动区域产业升级的精准度有待提高。作为市属国有资本投资运营平台，集团在推动制造业“三化”转型中扮演着重要角色。但在实际操作中，对产业转型趋势的研判和优质项目的挖掘能力还不够强。在布局智能制造领域投资时，集团曾对一个看似热门的机器人应用项目进行了投资，但由于对下游应用场景和市场需求的分析不够透彻，项目投产后效益未达预期，反映出在担当作为、推动高质量发展方面，专业能力和市场洞察力还需持续精进。
（五）在带头坚决扛起管X治X责任方面。一是推进作风建设常态化长效化的韧劲不足。班子能够持之以恒正风肃纪，但对一些“四风”问题的隐形变异现象警惕性不够高，抓早抓小的力度有所欠缺。例如，在公务接待和商务交流中，虽然严格控制了费用标准，但有时在接待规格、陪同人员等方面仍存在“就高不就低”的思维惯性，这种“盛情难却”的老观念，实质上是落实中央BXGD精神不够彻底、不够严格的表现。二是整治形式主义为基层减负的效果不够理想。班子高度重视为基层减负，也出台了相关措施，但一些问题仍未得到根治。集团内部“文来文往”的现象依然存在，一些部门在向下传达部署工作时，习惯于原文转发上级文件，结合集团实际的“干货”不多，导致基层单位在领会精神、抓好落实上耗费了大量精力。同时，一些调研活动也存在“走马观花”现象，未能真正沉下去发现问题、解决问题，增加了基层的迎检负担。三是对干部队伍的日常监督管理不够严格。班子注重树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向，但在干部的日常监督管理上，有时失之于宽、失之于软。对个别有苗头性、倾向性问题的干部，多以提醒谈话为主，批评教育的“辣味”不足，未能真正起到红脸出汗、治病救人的效果。在规范X员干部网络空间言行方面，主要是通过制度进行约束，主动引导和发挥其正面作用的创新举措不多。
二、原因剖析
经过深入反思，班子认为上述问题的产生，表面上看是工作方法、能力水平的问题，但根源上还是主观世界改造方面的问题，主要有以下几点。
（一）理想信念的“总开关”拧得不够紧。在长期、复杂的经济工作实践中，班子成员有时不自觉地将更多精力投入到抓经营、跑项目、保增长等具体事务中，静下心来系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是蕴含其中的世界观和方法论有所不足。用X的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性、主动性不够强，导致在面对新形势、新挑战时，ZZ站位不够高，思想方法不够活，解决问题的“总钥匙”用得不够好。
（二）为民服务的宗旨意识树得不够牢。作为国有企业的领导干部，虽然时刻铭记为人民服务的根本宗旨，但在思想深处，有时未能完全处理好“对上负责”与“对下负责”的关系。在推动工作时，考虑上级要求和考核指标多一些，深入基层倾听职工群众呼声、感受群众疾苦少一些。这种宗旨意识的淡化，导致在制定涉及职工切身利益的政策措施时，同理心、代入感不够强，未能始终把职工群众的满意度作为衡量工作的最高标准。
（三）干事创业的担当精神有所弱化。面对国企改革深水区和经济转型阵痛期，班子成员有时产生了“多做多错、少做少错”的畏难情绪和“不求有功、但求无过”的守成心态。在推动混改、数字化转型等攻坚任务时，敢闯敢试、敢为人先的锐气有所消减，害怕承担风险、担心改革失败影响个人前途。这种担当精神的弱化，导致在一些关键问题上决策犹豫、推进迟缓，错失了发展的良机。
（四）自我革命的纪律自觉遵守得不够严。随着职务的提升和环境的变化，班子成员在严格遵守X的纪律规矩方面，有时存在标准不高、要求不严的问题。对一些作风方面的“小问题”、形式主义的“老毛病”，产生了麻痹思想和懈怠情绪，认为只要不碰红线、不越底线就行，自我约束的“缰绳”有所松弛。在履行“一岗双责”上，对分管领域和下属单位的干部严管严教不够，未能真正把全面从严治X的压力传导到“神经末梢”。
三、今后努力方向和整改措施
针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，领导班子将以此次民主生活会为新的起点，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，逐项抓好整改落实。
（一）持续强化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，全面系统学习X的二十届三中、四中全会精神，深刻领会关于国企改革发展和X的建设的重要论述。创新X委理论学习中心组学习形式，将理论学习与解决集团改革发展的实际问题紧密结合，切实把学习成果转化为推动高质量发展的思路举措、破解复杂难题的能力本领，确保集团始终沿着正确ZZ方向前进。
（二）牢固树立宗旨意识，在服务群众上展现新作为。始终站稳人民立场，把维护好、发展好职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。完善领导班子成员基层联系点制度，带头落实“四下基层”，带着问题、带着感情深入一线，与职工群众面对面交流，心贴心沟通。聚焦职工在企业改制、民生保障等方面的急难愁盼问题，建立问题清单和责任清单，实行销号管理，以实实在在的工作成效密切X群干群关系，凝聚起推动集团发展的磅礴力量。
（三）砥砺强化担当精神，在推动发展上实现新突破。完整准确全面贯彻新发展理念，坚决扛起做强做优做大国有资本的ZZ责任。聚焦深化混合所有制改革、推动数字化转型、防范化解债务风险、服务湘南湘西承接产业转移示范区建设等重点任务，建立攻坚专班，班子成员亲自挂帅，敢于直面矛盾、勇于攻坚克难。健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造锐意进取、开拓创新的浓厚氛围，以钉钉子精神推动各项决策部署落地生根、开花结果。
（四）坚定不移全面从严治X，在作风建设上树立新标杆。严格履行管X治X主体责任和“一岗双责”，以永远在路上的坚韧和执着，锲而不舍落实中央BXGD精神。带头改进工作作风，大力整治形式主义、官僚主义，带头精文减会，带头深入调研，切实为基层松绑减负。坚持正确的选人用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，让严于律己、严负其责、严管所辖成为班子的行动自觉。以优良的X风带动企风，营造风清气正的ZZ生态，为集团实现“十五五”良好开局提供坚强作风保证。
领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，xx市xx开发投资有限公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，全面对照X的二十届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于锲而不舍落实中央BXGD精神、推进作风建设常态化长效化的重要要求，结合公司改革发展实际，深入查摆了存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。领导班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将ZZ忠诚转化为具体行动和实际成效的链条上，还存在一些薄弱环节。一是理论学习与公司发展战略融合不够紧密。班子成员能够坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，未能时时事事将X的创新理论与公司承担的城市开发、产业投资、风险化解等核心职能紧密结合。例如，在组织学习关于高质量发展和新质生产力的论述时，虽然进行了专题研讨，但在后续审议公司参与xx新区基础设施建设二期工程的方案时，班子的讨论焦点更多地集中在工程进度和投资成本控制上，对于如何通过项目建设前瞻性地服务于xx南部承接产业转移示范区、培育未来产业等宏大战略布局，思考和谋划的深度还显不足。二是运用ZZ眼光观察和分析问题的能力有待提升。面对复杂多变的宏观经济形势和日趋严格的行业监管政策，班子在一些重大决策上，ZZ敏锐性和前瞻性判断力尚有欠缺。去年下半年，在推进一项涉及数字化转型的重大投资项目时，国家层面已释放出加强数据安全和平台经济规范发展的明确信号，但班子在初期论证时，主要考量的是技术可行性和短期经济效益，对其中可能存在的政策风险和意识形态安全问题预判不足，导致项目方案在后期不得不进行较大范围的调整，一定程度上影响了工作主动性。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待加强。对于X中央、省委常委的决策部署，班子能够做到闻令而动、迅速部署，但在“最后一公里”的落实上，还存在力度层层递减的现象。比如，市委、市政府多次强调要加快推进国有企业市场化转型，公司虽然制定了相关方案，但在推动混合所有制改革等“啃硬骨头”的工作上，有时会因为担心国有资产流失、影响员工队伍稳定等问题而瞻前顾后。在与几家潜在战略投资者就某个子公司的混改事宜进行接触时，由于思想不够解放，提出的合作条件较为苛刻，错失了引入优质资本和先进管理经验的良机。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。班子成员始终注重加强X性修养，但对照共产X人精神追求的更高标准，仍有一些方面需要加强和改进。一是理想信念教育的“浸润感”不足。在常态化X史学习教育中，有时满足于完成“规定动作”，学习方式较为单一，多以集中领学、观看影片为主，真正触及灵魂深处的X性分析和思想淬炼不够。在2025年开展的深入贯彻中央BXGD精神学习教育中，虽然组织了多次专题学习会，但对一些典型案例的剖析，往往停留在“就事论事”的层面，未能引导全体X员干部从世界观、人生观、价值观的“总开关”上深刻反思，导致少数干部依然认为只要不触犯“红线”，一些“小节”问题无伤大雅。二是批评和自我批评的武器运用得不够充分。在民主生活会、组织生活会上，班子成员之间虽然能够开展相互批评，但有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，碍于情面，多是提工作建议代替点思想问题，缺乏“红脸出汗”的紧张氛围。去年在一次班子内部会议上，讨论一项因前期调研不充分而导致成本超支的工程项目时，相关负责同志虽然作了检讨，但班子其他成员的批评更多是围绕具体的工作疏漏，未能从工作作风、责任心等X性层面进行深入的帮助和提醒。三是X性锤炼与日常工作结合不够紧密。班子成员普遍业务繁忙，容易产生“重业务、轻X建”的潜意识，将X性修养视为“软指标”，未能完全融入日常的经营管理决策之中。在推动公司数字化转型过程中，班子更多地强调技术引进和平台搭建，但在如何发挥X组织在转型中的战斗堡垒作用、如何激发X员在攻坚克难中的先锋模范作用方面，思考不深、举措不多，导致X建工作与中心任务有时呈现“两张皮”的状态。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。领导班子始终坚持以人民为中心的发展思想，但在践行新时代X的群众路线、严格执行组织纪律和法规制度方面，仍有提升空间。一是深入基层联系群众的实效性有待增强。班子成员虽然能够按照要求定期下基层调研，但“身入”与“心至”未能完全统一。有时调研行程安排过满，存在“走马观花”式的现象，与一线员工和项目所在地群众的交流不够深入。例如，在对xx新区安置房项目进行回访时，更多的是听取项目负责人的情况汇报，而与回迁户的面对面交流时间较短，对于他们反映的绿化维护、物业管理等急难愁盼问题，虽然当场做了记录，但后续的跟踪督办力度不够，未能形成闭环解决机制。二是贯彻执行民主集中制的质量有待提高。班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中，有时还存在会前酝酿不充分、会上讨论不深入的问题。特别是在一些时间紧、任务重的决策事项上，为了追求效率，“一把手”末位表态制有时会演变为“一把手”先定调、其他成员补充意见的模式。在去年决定公司一笔大额债券发行时机和额度的会议上，由于市场窗口期较短，主要领导提出了倾向性意见后，部分班子成员未能充分发表不同看法，对其中的潜在利率风险讨论不足。三是纪律规矩意识的防线筑得不够牢固。班子成员能够做到清正廉洁，但对一些苗头性、倾向性问题警惕性不高，对干部队伍的日常监督管理还不够严格。在贯彻落实中央BXGD精神方面，虽然“四风”问题得到有效遏制，但一些隐形变异现象仍需警惕。比如，在公务接待中，虽然严格控制了陪餐人数和标准，但偶尔存在以“工作餐”名义超范围安排的情况；在精简文件方面，虽然公司层面的发文数量有所下降，但一些部门通过AAA工作群下发通知、索要材料的现象时有发生，实质上增加了基层的负担。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公司转型发展的繁重任务，班子成员保持了较强的进取心，但在攻坚克难、锐意创新的劲头和成效上，与高质量发展的要求相比还有差距。一是破解历史遗留问题的魄力不足。公司作为城市建设的重要平台，承担了一些历史形成的债务，化解债务风险始终是工作的重中之重。近年来，班子虽然通过展期、置换等方式暂时缓解了流动性压力，但在通过盘活存量资产、引入战略投资、推动项目资产证券化等根本性措施化解存量债务方面，思想还不够解放，行动较为迟缓。面对一些地段优良但暂时闲置的土地和房产，过多考虑未来升值潜力，在“盘活”上决心不大、措施不多，导致优质资产未能及时转化为化解风险的有效资本。二是推动改革创新的力度不大。在深化混合所有制改革和推动数字化转型方面，存在“雷声大、雨点小”的情况。混改工作谈得多、研讨得多，但实质性推进的步伐较慢，担心“一混了之”、国有权益受损的思想包袱较重。数字化转型方面，虽然成立了工作专班，但主要停留在建设OA办公系统、财务管理软件等应用层面，对于如何利用大数据、人工智能等技术赋能项目管理、投资决策、风险预警等核心业务，打造企业核心竞争力，缺乏系统性规划和突破性进展。三是服务全市发展大局的站位不高。在服务xx南部承接产业转移示范区建设、推动制造业高端化智能化绿色化转型等中心工作上，主动对接、靠前服务的意识不够强。满足于完成市委、市政府交办的具体项目建设任务，对于如何发挥公司在土地开发、园区建设、产业投资等方面的优势，为重大产业项目落地提供全链条、定制化服务，研究不深、谋划不多。去年，一个高端智能制造项目在选址过程中，公司相关部门仅提供了标准化的厂房和土地信息，未能主动深入了解企业对电力、物流、供应链等方面的特殊需求并提供综合解决方案，服务的前瞻性和精准性有待提高。
（五）在带头坚决扛起管X治X责任方面。班子能够认识到全面从严治X的重要性，但在压力传导和责任落实上，还存在一些“上紧下松”的现象。一是“一岗双责”落得不够实。班子成员中，分管业务的同志在抓业务工作上投入精力多，在抓分管领域X风廉ě政建设上投入精力少，习惯于当“二传手”，将责任更多地推给纪检国家监察委员会门和X群工作部门。在年度工作部署和检查中，对业务指标的完成情况高度关注，但对分管部门的作风建设、廉政风险点排查等情况，主动过问和督促检查的频率不高，导致管X治X责任在某些环节出现“断点”。二是作风建设常态化长效化机制不健全。在整治形式主义、为基层减负方面，还存在一些“头痛医头、脚痛医脚”的现象。例如，针对基层反映的公文冗长、照搬照抄问题，虽然开展了专项整治，但未能从根本上改革文风会风，建立起一套科学的督查考核机制，导致问题容易反弹回潮。在调研考察和横向交流中，有时仍然存在重形式、轻实效的问题，精心设计考察路线，准备详尽汇报材料，但真正深入交流、解决实际问题的环节较少。三是干部队伍建设的导向不够鲜明。虽然提出了“凭能力用干部，以实绩论英雄”的用人导向，但在实际操作中，论资排辈、平衡照顾的观念仍有一定影响，对干部的忠诚度、廉洁度考察虽然重视，但考察方式较为单一，多依赖于听取汇报和个别谈话，深入项目一线、关键岗位进行立体式、多维度考察的力度不够。对X员干部的网络空间言行引导和管理存在短板，对于如何发挥他们在网络空间的积极作用，缺乏有效的激励和约束机制。
二、原因分析
针对以上查摆出的问题，领导班子从主观上进行了深刻反思，认为问题的产生主要源于以下几个方面。
一是理论武装的深度和自觉性有待进一步增强。班子成员在思想深处对用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的极端重要性认识还不够到位，未能完全做到将其内化为坚定的ZZ信仰、外化为干事创业的行动自觉。学习上存在实用主义倾向，与业务工作结合紧密的内容学得多、钻得深，而对于增强X性修养、坚定理想信念等固本培元的理论学习，有时存在理解不深、悟得不透的问题，导致在面对复杂局面和艰巨任务时，ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力出现偏差。
二是宗旨意识和为民情怀树得有待进一步牢固。随着公司规模的扩大和业务的发展，少数班子成员与基层群众的距离有所拉远，官本位思想有所抬头。坐在办公室听汇报、看材料的时间多了，深入项目一线、田间地头解决实际问题的时间少了。对群众的呼声和诉求，有时未能做到感同身受、马上就办，导致一些工作未能完全体现人民群众的意愿。归根结底，是全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化，没有始终把人民群众的满意度作为衡量工作的最高标准。
三是锐意进取的革命精神和斗争精神有待进一步激发。在多年的工作中，班子积累了丰富的经验，但也形成了一定的思维定式和路径依赖。面对深化改革、化解风险等深层次矛盾和问题，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱，求稳怕乱、怕担风险的思想有所滋生。对于混合所有制改革等新生事物，存在“看不准、等一等”的心态；对于债务化解等硬骨头，存在“慢慢来、拖一拖”的惰性。这种精神状态的懈怠，是导致担当作为方面问题产生的根本原因。
四是全面从严治X的标准和自我革命的勇气有待进一步提升。班子对全面从严治X的长期性、复杂性、艰巨性认识仍需深化，对“永远在路上”的清醒和坚定还不够。在履行管X治X责任上，有时存在“好人主义”思想，对一些干部身上的小毛病、小问题，批评教育不够严厉，动真碰硬不足。在自我革命上，缺乏“刀刃向内”的勇气和“刮骨疗毒”的决心，对自身存在的问题，有时分析不深、不透，甚至有文过饰非的倾向。这导致了在落实“一岗双责”、加强作风建设等方面存在差距。
三、今后努力方向和改进措施
下一步，公司领导班子将以本次民主生活会为新的起点，坚持问题导向，狠抓整改落实，以优良作风团结带领全体干部职工奋力开创公司高质量发展新局面。
一是持续强化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，深入学习领会X的二十届三中、四中全会精神。将理论学习与公司改革发展稳定各项工作紧密结合，围绕防范化解债务风险、推动数字化转型、服务区域发展战略等重大课题，深入开展专题研讨，真正用X的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
二是站稳人民立场，在践行宗旨上展现新作为。严格落实“四下基层”制度，班子成员带头深入项目一线、基层单位和群众中间，察实情、听民意、解难题，将调研成果转化为推动工作的具体举措。牢固树立和践行正确政绩观，坚持把项目建设与改善民生紧密结合，把公司的发展成果更多地惠及人民群众。严格执行民主集中制，规范议事决策程序，广泛听取各方意见，确保各项决策科学民主、符合实际、顺应民心。
三是发扬斗争精神，在担当实干上开创新局面。坚决破除“守成”思想和“畏难”情绪，以“打攻坚战、持久战”的决心，全力破解制约公司发展的瓶颈问题。加大改革创新力度，积极稳妥深化混合所有制改革，加快推进企业数字化转型，为公司发展注入新动能。聚焦高质量发展首要任务，主动融入全市发展大局，在服务xx南部承接产业转移示范区建设、推动制造业转型升级中展现国企担当。健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。
四是扛牢ZZ责任，在自我革命上体现新担当。班子将带头履行全面从严治X主体责任，严格落实“一岗双责”，层层传导压力，确保管X治X责任无死角、全覆盖。以锲而不舍的精神持续深化中央BXGD精神学习教育，健全作风建设常态化长效化机制，坚决整治形式主义、官僚主义。加强对权力运行的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。树立鲜明正确的用人导向，严管与厚爱相结合，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）
根据市委和市国资委X委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真对照“带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力”等五个方面内容，深入查摆了班子存在的突出问题，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了下一步的整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面
班子始终将ZZ建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表更高标准时，仍发现存在一些差距和不足。一是ZZ判断力和敏锐性仍需持续增强。班子能够坚定不移地贯彻执行X中央的各项决策部署，但在面对复杂多变的外部环境和意识形态领域的风险挑战时，有时未能做到第一时间洞察潜在风险。例如，在推进某项大型城市更新项目时，初期对项目可能引发的社会舆论和网络情绪预判不足，对少数群众通过自媒体表达的关于历史风貌保护的合理关切未能迅速响应，导致项目宣传工作一度陷入被动，虽然后续通过多种方式加强了沟通解释并优化了方案，但反映出班子在处理涉及群众切身利益和复杂舆情时的ZZ敏锐性还有提升空间。二是理论学习成果向实践转化不够高效。班子坚持通过X委理论学习中心组等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及X的二十届三中、四中全会精神但有时存在“为学习而学习”的倾向，将理论成果与集团公司改革发展的具体实践结合得不够紧密。比如，在学习领会X的二十届四中全会关于完善中国特色现代企业制度、提升国企治理能力的精神后，虽然组织了专题研讨，但在推动集团内部控制体系和合规管理机制升级方面，行动相对迟缓，未能及时将学习成果系统性地转化为优化决策流程、强化风险防控的具体制度创新，导致部分决策的科学性和前瞻性受到一定影响。三是服务重大战略的前瞻性布局尚有不足。班子在推动常规城市基础设施建设方面经验丰富、成效显著，但在主动融入和服务区域重大发展战略上，思考的深度和广度有待拓展。特别是在服务湘南湘西承接产业转移示范区建设这一重大任务上集团的切入点和发力点还不够清晰，初期工作更多是等待上级的具体任务指派，而缺乏主动谋划、靠前服务，未能充分发挥城投平台在园区基础设施投融资、标准化厂房建设、产业链配套服务等方面的先导作用，错失了一些引导和撬动社会资本参与示范区建设的先机。
（二）在带头固本培元、增强X性方面
班子成员均能自觉加强X性锻炼，但对照共产X人精神追求和自我革命的要求，仍感到在某些方面锤炼不够、功夫不深。一是勇于自我革命的精神有所懈怠。随着集团公司近年来发展态势趋稳，部分班子成员内心深处产生了“歇歇脚、松口气”的想法，在持续深化作风建设、严格执行中央BXGD精神方面，有时满足于“不出事”，而缺少了“更高标准、更严要求”的劲头。在年度作风建设自查工作中对于一些虽未触碰红线、但已出现苗头的“四风”隐形变异问题，例如在公务接待中过于讲究“对等”，或是在项目考察中存在流程化、形式化的倾向，班子成员之间提醒和批评的“辣味”不足，未能真正做到深挖根源、防微杜渐。二是理想信念教育的深度和感染力有待加强。班子能够认真组织X史学习教育，但有时教育方式较为单一，习惯于开会、读文件，未能很好地将X的奋斗历史与集团作为城市建设主力军所面临的现实挑战紧密结合。在组织参观红色教育基地等活动时，往往是“就事论事”讲历史，而未能引导广大X员干部深入思考，如何从革命先辈的奋斗精神中汲取力量，以应对当前集团在市场化转型、债务风险化解等方面遇到的“娄山关”“腊子口”。三是X建工作与业务经营“一本账”意识树得不牢。虽然班子一直强调要推动X建与业务深度融合，但在实际工作中，“两张皮”现象依然不同程度存在。在一些重大项目攻坚克难的关键时刻，项目临时X支部的战斗堡垒作用发挥不充分，X建工作未能有效转化为破解工程技术难题、协调复杂拆迁矛盾、提升项目团队凝聚力的强大动力。例如，在某重点道路建设项目中，项目X支部开展的活动与项目进度、安全生产等中心工作的结合点找得不准，未能有效激发X员先锋岗在技术创新和安全生产监督中的带头作用。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，但对照新时代X的群众路线和全面从严治X要求，工作方式和思想自觉仍有提升空间。一是践行“四下基层”制度不够扎实深入。班子成员虽然也经常下项目、跑工地，但“身入”有余而“心至”不足的情况依然存在。在调研过程中，听取下属单位和项目负责人汇报多，与一线职工、普通群众面对面、心贴心交流少。例如，在对某老旧小区改造项目进行现场办公时，班子成员更多地关注了项目整体进度和形象面貌，而对于居民反复反映的关于改造后物业管理权责不清、部分公共区域供水管网末端水压不稳等“细枝末节”问题，未能当场协调、一抓到底，反映出服务群众“最后一公里”的意识仍需强化。二是执行民主集中制的质量有待提高。班子在“三重一大”等重大事项决策上，能够严格遵守议事规则和决策程序，但有时会前酝酿和沟通不够充分。在讨论集团数字化转型战略规划时，尽管履行了集体决策程序，但由于前期对部分班子成员关于投入产出比、技术路径选择等方面的顾虑未能进行充分沟通和疏导，导致会议讨论效率不高，一些深层次问题未能得到充分辩论，虽然最终决策得以通过，但在一定程度上影响了决策的科学性和全体班子成员思想上的高度统一。三是权力运行监督的自觉性和主动性尚有欠缺。班子成员能够做到廉洁自律，但在自觉接受监督、主动防范特权思想方面，仍有薄弱环节。在一些非重大项目资金的使用和资源调配上，有时存在“凭经验、凭习惯”办事的现象，虽然符合大的规章制度，但在程序的严谨性和决策的透明度上做得不够。例如，在确定一些小型工程项目的供应商时，尽管也履行了比选程序，但对过程的监督和记录不够规范，容易给外界造成“内部操作”的误解，这背后反映出对权力必须在阳光下运行的敬畏之心树得还不够牢固。