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公司金融事业部X支部书记2025年度抓基层X建工作述职报告
2025年是全面贯彻落实X的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为**省**集团有限公司**事业部X支部书记，严格履行抓基层X建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求，紧密结合金融业务发展实际，以提升组织力为重点，着力推动X建工作与业务工作深度融合，为事业部高质量发展提供了坚强的ZZ保证与组织保障。现将履职情况报告如下。
一、2025年度主要履职情况
（一）聚焦ZZ引领，筑牢思想根基。坚持把ZZ建设摆在首位，确保金融事业发展的正确方向。一是强化理论武装。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会学习24次，带头领学并组织专题研讨习近平总书记关于金融工作、国企改革发展和X的建设等重要论述20余篇。组织X员赴红色教育基地开展现场教学2次，举行“重温入X誓词”活动，引导全体X员不断增强ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。二是创新学习载体。适应金融业务特点，创新建立“数字课堂”“班组微X课”等线上线下相结合的学习模式，将理论学习延伸至业务一线，开展情景式、案例式教学12场，覆盖X员职工60余人次。开展“业务尖兵讲理论”活动8次，将X建理论与金融实践融会贯通。全年组织2次ZZ理论测试，合格率100%，优秀率达95%。同时，建立X员学习积分制度，将学习成效与绩效考核、评优评先挂钩，有效激发了X员学习的主动性与自觉性。
（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向，不断提升X支部标准化、规范化建设水平。一是优化组织设置。根据事业部业务条线和部门设置，将X小组建在关键业务团队上，实现了组织体系对核心业务的全覆盖。年内圆满完成支部换届选举，新一届支委班子中，业务骨干占比达到75%，平均年龄36岁，硕士研究生以上学历占比80%，班子结构更趋年轻化、专业化。二是严格X员管理。严格执行X员发展程序，重点在投资、风控等核心业务一线发展ZZ素质高、业务能力强的骨干2名，培养入X积极分子4名。全面推行“X员先锋指数”考评，实施X员积分量化管理，设立X员责任区5个、示范岗3个，实现了关键岗位X员全覆盖，有效激励了X员在各项急难险重任务中发挥先锋模范作用。三是加强阵地建设。全年召开X员大会4次、支委会12次、X小组会24次，高质量开展主题X日活动12次。支部成功获评集团