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领导提拔你之前，通常会测试什么
很多人以为提拔只看业绩，但即便有的人把KPI刷爆，升职加薪还是和他没关系。
一个人上不上得去，其实是由一些摆不上台面的测试决定的。
最核心的一条，你的可控性。
领导提拔你，本质上是把自己的一部分权力分出去，他不怕你能力不够，就怕你不可控。
怎么测？很简单，先给你一个不合理的安排，看你怎么反应。
他会观察你在不服气的时候，是当面顶回来，还是背后抱怨，又或是先执行再找机会沟通，第三种人才是他敢往上推的。
第二，看你能不能兜住事。
有的领导，会有意无意跟你透露一些半真半假的信息，或者说一些对其他人的评价，然后观察这些话有没有在别的渠道传回来。
你的嘴严不严，这件事在他心里的权重远比你想象的大。
记住：越往上走，信息就是权力本身，没有人会把一个管不住嘴的人推向高位。
第三，担责意愿。
领导会故意把一个有风险的事情交给你，不要你一定做成，就看出了问题之后你的第一反应。到底是甩锅找借口，还是先把责任扛下来再复盘。
愿意扛事的人，上面才敢把更大的盘子交给你，因为他知道你不会在关键时刻让他难堪。
第四个，这个非常隐蔽。
叫做：对上和对下的一致性，也是最能看出一个人品性的地方。
有些人在领导面前一个样，对下属又是另一个样。聪明的领导一定会通过各种渠道去了解你怎么对待比你弱的人，这会暴露你最真实的权力观。
一个对下属苛刻傲慢的人，一旦拿到更大的权力只会更失控。
第五，这个东西杀人于无形。
你的情绪稳定度。
它不像能力不足那么明显，很多人根本不知道自己是怎么被刷掉的。
领导不会专门设一个局来测你情绪，他就是在日常动作里观察，甚至就是他随口说了一句不太好听的话，你当天的工作状态有没有受影响，这些他都看在眼里。
为什么这个这么重要？
越往上走，破事越多，变量越复杂，今天刚定好的方向明天可能就全推翻。
如果你压力一大就慌，情绪一上来就往外甩，会把整个团队都带崩。领导要的是情绪管理能力强的人，这两者区别很大。
第六个，也是最容易被忽略的。
别人愿不愿意跟你干。
也就是你笼络人心的能力。
在团队里推一件事，别人是主动配合你，还是表面应付你？出了问题，有没有人愿意站出来帮你一起承担？
这个东西装不出来。职位越高，就越不是你一个人单打独斗的事。
领导推你上去，本质还是在找一个新的代理人，你得能把资源、人心聚拢在你周围，让事情通过你转起来。
有些人能力明明挺一般的，但就是先上去。大概率是他更能把人攒在一起，你单兵就算再能打，领导也不敢把权力交给不能服众的人。
说到底，提拔的本质，就是押注你的未来。
领导也在赌。如果把你放到更高的位置上，会不会反噬他？局面会不会失控？你会不会给他捅篓子？
所有的测试都围绕这几个恐惧展开。
很多人一直在等提拔，但完全不知道领导层在观察什么。
只能说能力决定了你能不能进入候选名单，但让他在升职表上填你名字的，是他对你的风险判断。
领导也是人，人性这个东西搁谁身上都一样。
谁最能让他睡个好觉，谁就继承他的位置。