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X课讲稿：弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量
同志们：
今天这堂X课，主题是“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”。选这个主题，不是一时兴起，而是我深思熟虑的结果。我到几个项目调研时和一线职工聊了聊，有一个感受非常强烈——在我们企业里，奋斗者大有人在。有的人在偏远项目一待就是好几年，毫无怨言；有的人为了攻克技术难题，连续几个月吃住在工地；有的人在急难险重任务面前，冲在最前面、扛在最难处。这些人是企业的脊梁，是值得我们每一个人学习的榜样。但同时我也注意到，有一些同志的精神状态令人担忧。有的年轻同志，刚来的时候满腔热情，干了两三年就蔫了，开始混日子、熬年头。有的同志，满足于过得去、差不多，缺乏精益求精的劲头。有的同志，遇到困难绕着走，碰到矛盾往上推，不愿担当、不敢担当。这些现象虽然不是主流，但如果不引起重视、不及时纠正，就会像病毒一样蔓延，腐蚀队伍的斗志，消解企业的活力。
我们这个行业，从来不是一个安逸的行当。项目在哪里，人就在哪里；工程有多苦，奋斗就有多苦。没有奋斗精神，在这一行是待不下去的，更别说干出成绩了。所以今天，我想围绕“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”这个主题，和大家作一次深入的交流。
一、什么是我们需要的奋斗精神——把奋斗的内涵搞清楚
奋斗这个词，大家耳熟能详。但什么是真正的奋斗？不同的人有不同的理解。有人认为加班加点就是奋斗，有人认为吃苦耐劳就是奋斗，有人认为完成任务就是奋斗。这些理解都有道理，但都不够全面。结合我们企业的实际，我认为奋斗精神至少包含四层含义。
第一，奋斗是一种主动作为的精神状态。真正的奋斗，不是被动的、被迫的，而是主动的、自觉的。不是领导推一下动一下，不是考核压一下就紧一下，而是心中有目标、脚下有力量，自己给自己加压，自己跟自己较劲。主动的人，眼睛里到处都是活，不用领导安排也知道该干什么。被动的人，推一下动一下，甚至推了也不动。奋斗者和混日子的区别，首先就在于是主动还是被动。在我们企业，主动和被动带来的结果天差地别。主动的项目经理，还没中标就在琢磨怎么干，中了标就一头扎进去，把策划做细、把资源配优、把风险控住。被动的项目经理，等靠要思想严重，出了问题找客观，进度滞后找理由，成本超支找借口。同样的条件、同样的政策，主动的人能把项目干成精品、干出效益，被动的人却把项目干成一团乱麻。差距就在有没有主动作为的精神。
第二，奋斗是一种迎难而上的担当勇气。奋斗不是一帆风顺的，必然会遇到困难和挑战。真正的奋斗者，不是没有困难，而是面对困难不退缩、面对挑战不畏惧。工期紧张了，是找客观原因还是想办法抢回来？技术难题攻克不了，是等靠要还是主动攻关？市场开拓遇到瓶颈，是怨天尤人还是另辟蹊径？奋斗者的选择永远是后者。他们知道，困难就是机遇，解决了困难就提升了能力；挑战就是阶梯，跨过去了就上了一个台阶。在我们行业，没有一个项目是轻轻松松干出来的。地质条件复杂、材料供应紧张、天气影响工期、地方协调难度大，这些都是常态。如果一遇到困难就打退堂鼓，那就什么都干不成。真正的奋斗者，就是那些别人不愿意干的活他来干，别人啃不动的骨头他来啃，别人拿不下的山头他来拿。
第三，奋斗是一种精益求精的专业追求。奋斗不是蛮干，不是只拼体力，更要拼智慧、拼专业。真正的奋斗者，不满足于过得去，要追求过得硬；不满足于完成任务，要追求做到极致。同样是绑钢筋，有人绑得歪歪扭扭，有人绑得横平竖直。同样是搞测量，有人测完就了事，有人反复校核确保零误差。同样是做资料，有人应付差事错漏百出，有人条理清晰一丝不苟。差别就在于有没有专业追求。我们行业工程质量是百年大计。一座桥修得好不好，百年之后自见分晓；一条路修得实不实，万千车轮日夜检验。没有精益求精的劲头，就干不出精品工程；干不出精品工程，就赢不了市场口碑。奋斗者的专业追求，就是要把每一道工序都当成艺术品来打磨，把每一个项目都当成作品来雕琢。
第四，奋斗是一种久久为功的战略定力。奋斗不是一阵风，不是三分钟热度，而是持续用力、久久为功。有些同志一开始